SQE与IQC相结合会变成什么?魔鬼还是天使?

pzpang

如果让SQE与IQC的职能结合，换句话说就是让IQC同时负责起供应商的管理工作，结果将会怎么样？
会出现裁判和球员都是同一个人的弊病？还是会产生人剑合一的顶级高手？
4 i% r8 m. Q2 T; v! ]7 }3 TSQE与IQC相结合会变成什么？魔鬼还是天使？
2 s0 w  ^, z8 x; Q' J, e请大家不吝赐教。。。

olive_fy

这个不好一概而论的。
) I, l4 A( x& X7 P$ L* S5 X3 [不过在中国这个环境中，一般情况下是出现魔鬼的。呵呵……
! o/ E* ~7 Q, y5 H当然还有看公司的管理情况、SQE和IQC结合者本身的能力、经验、胆识等等情况。
在管理严格的公司，当事者又比较胆小的话，应该不会是魔鬼；但中国大多数企业管理不严格，当事者也许一开始胆小，慢慢的就胆大了，所以还是会有众多的魔鬼出来的 。

lvyun

我们公司就是这样做的，没发现有什么不妥，都有明确的标准，一切按标准操作。

lanszd

只要检验的人即检验员不同时处理退货和供应商管理的功能即可，这样可以由检验员负责日常检验并汇报给工程师，工程师负责退货及供应商的管理，这样就不需要单独设置SQE，而且效率很好

mdsli

绝对的权力产生绝对的fb
4楼的说的有道理

珍珠耳环

进货检验，也同样是检验员，质量工程师的作用是发现问题改进过程，使过程受空且持续改进
) a1 T& c8 c; `, m怎么可以占用质量工程师的时间去做进货检验呢。

lshvictor

这跟公司的体制、规模、产品结构...均有很大联系。
2 }" w" H# h. t! }这就是说，不同的企业会产生不同等的魔鬼与天使