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7天前
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[讨论结束] 现场管理

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发表于 2007-6-23 20:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽淮北

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请问你们工厂有实施5s管理的吗?它的效果如何,难在哪里呢?
, {4 l1 X* z1 M; M% \因为我们工厂想实施5s管理,但不知能不能达到效果,所以请教大家,给点意见
发表于 2007-6-24 10:19:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东临沂
我们学的5s管理基本上就是学了人家的表面,形式上的学来了,真正有用的没学到。生产现场要干净有序还得讲究方便实用,减轻工人劳动强度,提高劳动效率
发表于 2007-6-24 13:15:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
难在坚持下去。
发表于 2007-6-24 13:59:14 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江佳木斯
过时的东东了,还是实事求是,认真搞好生产流通,不能形而上学.
发表于 2007-6-27 21:51:29 | 显示全部楼层 来自: 中国河北保定
5S有利于减轻工人工作负荷,但在公司推行的时候是好意,但是在执行过程中就便味了.
发表于 2007-6-27 21:52:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河北保定
为什么都要学习丰田呀!咳!
发表于 2007-6-27 21:55:50 | 显示全部楼层 来自: 中国山东临沂
不在于跟谁学,而在于实际的应用,理论再好执行不好也枉然
发表于 2007-6-28 15:34:53 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
有些东西 不好说啊 ~
发表于 2007-6-28 15:41:07 | 显示全部楼层 来自: 中国福建泉州
其实现在的企业通过ISO人证都是形势上的,要求要去实施5S管理的有几家能达到呢?
发表于 2007-7-2 22:19:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广西玉林
我们厂的5S都是以牺牲工人的休息时间为代价,强迫工人免费劳动,经常领导在家呼呼大睡而抓一帮工人在厂里拖地擦窗擦设备,领导睡够了便来检查,检查的时候吹毛求疵,他认为不合格的便任意克扣工人的血汗钱,做得好的便口头表扬。工人载声怨道!
发表于 2007-7-3 00:10:38 | 显示全部楼层 来自: 德国
请问什么是5s管理?
发表于 2007-7-3 17:23:44 | 显示全部楼层 来自: 中国福建泉州
如果能够完全按5S来做当然是不错的,只是很难坚持;过一段时间就成了1-2S。
发表于 2007-7-3 20:53:46 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
其实并不是所有企业都适合的,象批量型生产的企业上什么管理都比较好上,效果也比较明显,但是对于单件小批量生产的企业就困难了.
发表于 2007-7-3 22:41:27 | 显示全部楼层 来自: 中国江西景德镇
原帖由 xiaomaguohe 于 2007-7-3 00:10 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif: e, [1 N+ V  i! H0 Z
请问什么是5s管理?
' h$ Y, ?0 _* W$ n
+ e8 s' c+ `8 D/ n+ Z
工作现场做到——
1 I9 N/ P8 Y; ^- V3 M2 B) N· 1S 整理(SEIRI) ; c7 s  X/ j( f, j" M
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
/ S4 r* D8 c  |0 d, T2 Y9 N2 [! g: V' W必要的留下,不必要的清除掉
% S7 J9 K- W) d+ G  b# N$ Q. _· 2S 整顿(SEITON)
/ T+ m, A2 O9 J8 E把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 ! L6 M% J# u) @  K+ M) D! X
· 3S 清扫(SEIOS)
7 r9 F9 y. m5 Q/ C5 `+ \8 K: W将工作场所清扫干净 3 z& J) `! }. p8 F0 G) I
· 4S 清洁(SEIKETSU)
; a3 t+ E7 g# |, G( V# [( o: _. a维持上述成果
, q5 h+ D$ a! n· 5S 素养(SHITSUKE) 6 F) J# T4 }2 w% Q- }( J
每位成员养成良好习惯,遵守规则做事 5 i8 D  `, S$ M: b6 W
文明的员工是文明管理的根本保证
发表于 2007-7-5 15:20:27 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆乌鲁木齐
有,现在大部分工厂只是在走形式,检查时搞一下,搞好5S关键是一个形成自觉,但是一个存在的主要问题,废物的放置问题
发表于 2007-7-6 06:55:40 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
其实5S没有搞好的原因 在于人们只顾者清扫,而忘记了5S的基础是整理和整顿
发表于 2007-7-6 07:57:07 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
好像很多东西方在老外来说不错" E  w( k' Q4 O/ b, m
到这边就不是那么回事了
- Q, ^1 y$ a/ N6 j+ e3 K2 V成为一种形式
发表于 2007-7-6 16:40:46 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏淮安
以前在的一家国企有搞过
5 v" q9 \6 {( S; ]) }没什么感觉
! y5 U# Z3 {1 @5 D就像应付上面领导检查一样
& R, K) j0 o6 j' f不管是那种管理方式都要落到实处才行6 K+ {' _1 a, k* u2 b, ~
要让每个人都发自内心的愿意去执行才能做的好: f5 N( H8 ]# W; E
做的有效) N3 w; ~9 b5 u7 k9 x' B1 a
关键在于人心嘛
发表于 2007-7-6 19:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
我是扬州银河连杆有限公司的,我们公司搞了2年的5S,效果嘛,比不搞好得多,离目标还远.
发表于 2007-7-6 21:57:53 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北宜昌
搞好现场管理对企业和职工都有利,但很企业都只应付检查,难以坚持.
发表于 2007-7-12 11:11:08 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
我们的6S(加安全)搞的很好。老外看到那环境,规模。就与我们签合同了。
发表于 2007-7-15 09:35:24 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
全员参与,贵在坚持。2 Q) A: v" W! r- S) f1 l- `
发表于 2007-7-16 20:00:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
就我们周边的一些企业来说,大部分是处于墙面的状态,这些老板也着急,没有用,也有做的好的,老板看到了,更坚持了,, O5 f1 a1 l1 O
也有拿来当个幌子的,考核工人和部门.
发表于 2007-7-16 21:38:10 | 显示全部楼层 来自: 中国四川雅安
呵呵!尽都是搞的表面工作,工人都反感这些!
发表于 2007-7-17 15:07:22 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
小日本的企业都搞5S,
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