搞质量管理同搞技术、搞销售的差距

ashootingstar00 · 发表于 2007-5-23 09:46:51

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搞了质量管理这么久总感觉老板首先看种的还是销售人员和技术人员。等销售和技术搞好后才来考虑我们质量是否上去。这样是不是很不公平，质量在一个企业的地位难道真的就那么不重要？

请大家发表见解，讨论下质量管理人员的未来。

gkfine2826 · 发表于 2007-5-23 11:31:23

呵呵,质量是监督部门!搞质量工作第一要善于造势,第二关键时刻要有霹雳手段,否则只能在别人屁股后面跟着

daviddzj · 发表于 2007-5-23 22:28:00

楼上说的很有道理哦，不过搞质量的一般肯定很有搞销售的受老板青睐的，看看公司老总，有那些是搞质量出生的。

jamesyang · 发表于 2007-5-23 22:47:09

关键看你的产品与客户对质量的要求是否严格

zb661026 · 发表于 2007-5-26 12:00:48

你的产品质量要求越高，质量管理人员越受重用。

dsm · 发表于 2007-5-26 15:05:10

搞质量十年了，越搞越伤心！早知如此，毕业就搞销售！搞设计的认为质量有何搞头，做样子给人家看；销售的总是抱怨质量不好，客户投诉；老板天天喊质量，但不舍得下成本！难呀！

wokao2222 · 发表于 2007-5-28 21:46:29

欧美企业好一点,对质量重视点

tommy1022 · 发表于 2007-5-30 11:43:51

哈哈,很正常的,一般老板只会重视一些能给自己直接创造利益的人,做质量的给公司创造的利益老板一般是不会看到的

selwyn · 发表于 2007-6-1 12:43:59

我在欧美企业,质量到是很讲,但是待遇还是比不过技术及生产管理人员.

mypet · 发表于 2007-6-4 15:29:23

本人原以为一个企业的质量是很重要的，觉得质量管理比较有前途，还在考虑要不要转到质量管理来，看看实际情况好象没有想象中的乐观啊！

tiger611 · 发表于 2007-6-4 19:10:49

哈哈,都正常啊,要看老板怎么看问题了!
质量是卡关的,有眼光的老板认为是完善产品流程;没眼光的则认为是障碍!

jim22222 · 发表于 2007-6-4 19:33:02

搞质量两年了，老板根本不知道还有我这个人。伤心啊

;)

pzpang · 发表于 2007-6-4 20:21:41

关键是从表面看搞质量的不能直接创造利润,所以总的来说还是没有销售受老板青睐了!

vincent_feng · 发表于 2007-6-4 22:47:54

搞quality本身不是很受重视啊，即便当上qa有什么用呢？还是比较喜欢market

keith6 · 发表于 2007-6-5 08:19:25

说句笑话：质量问题多了，客诉多了，客户老是找你们领导谈话，哈哈，领导重视质量了，当然也就重视质量管理人员了！！！

ybj19829 · 发表于 2007-6-21 18:44:01

技术和质量管理与销售收入差别最大.

paninco · 发表于 2007-7-5 16:11:28

质量管理太难作了－－作好了，是你应该的；未作好，是你工作失职。
在我就职的公司就这样，不管搞技术的是头猪，还是其他的残废，工资就是比搞质量的高，
晕

晕;)
晕;)
晕;)

yamahamu · 发表于 2007-7-24 10:30:37

中国的企业很多都是这样的，销售之后才是技术，最后才是质量，没办法啊。谁叫我们不直接给老板带钱回来啊？

JSKSGS · 发表于 2007-7-25 12:34:20

质量管理,技术管理都是管理，只是方向不同，对象不同，目标是一致的，不要刻意分开，这样反而影响质量管理.这是我的一点体会.

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