关于体系建立的疑问

szpzl

我们公司请的咨询老师未对我公司进行诊断，至今虽然通过了认证机构的审核，但是真正的做咨询人员应如何判定企业的现状？

szpzl

计量型的MSA我公司采用极差法，抽样时是针对标准样件1件重复测50次，试问：抽样应抽50件还是针对标样重复测50次？

wypan2004

现阶段做咨询的，就是拿一个范本给你们公司
然后你们公司给他一点钱，就这么简单
我们公司请的咨询老师就是这样，
水平嘛——四个字——比较操蛋

johnzhong

3楼的说法是一些公司没有能力制约咨询公司，做不好就不给钱。
体系是要好好运行的，光拿证书是没有意义的。

wander1101

其实只要公司给钱,现在的16949也容易拿了
. N9 b' Y- _' X" g
关键是光拿证书根本没的好大个用得

luyang

建议请有行业背景有一定产品相关专业知识的人员进行咨询。

WYQCAD

我感觉还是走形式，真正的意义不大

mdsli

原帖由 szpzl 于 2007-5-1 15:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
# c7 J/ |) A( ]4 L8 [9 |5 s! f; \我们公司请的咨询老师未对我公司进行诊断，至今虽然通过了认证机构的审核，但是真正的做咨询人员应如何判定企业的现状？

7 M% i. a+ G% d" A' s; L  p- q
到他们办公室,找文员聊聊就知道了.
习惯按程序办事和习惯按领导说话办事的,风度气质完全不一样.

walter3054

这是中国的悲哀,中国大部分认证公司已不是企业质量体系的监控机构,已经变成了彻底的企业,他们在用国家赋予的权力换钱,更何况是咨询公司呢

370121

面对这样的情况，要根据公司的实际情况对过程进行识别，对体系文件进行修订，建立一套即符合标准要求又适合自己企业的文件化的体系，不要玩虚的。

tdragonfu

感觉按照体系走确实有一定的好处
但自我感觉真正实施起来确实很费事
今天审查的时候深刻体会到这一点

wzhsh

我们这里也是这样
2 ~( M! t% ]# F7 t6 ?拿个证书而已
0 `) i  ~8 Y0 g- l: P7 n/ n平时根本没人问事

appsun

楼主很信任咨询公司哦，只要不是要透过十万八千的面才能看到的事情真相我想自己一般都清楚问题究竟在哪，就看自己承认与否了

wuhaiquan

制订公司的标准体系非常重要。

ytgrace

现在，有好多公司都在做各种体系的认证，但大都是为了获证而已。其实，真正能按体系要求做的少之甚少，不是不能做，而已没有注意到，如果真正做了，会给企业带来多少好处。虽然做的前期过程会有些困难，但只要我们持续改进，坚持下来，不但能保证我们的产品质量，同时，也能提高管理水平。建议，稍有规模的公司可以搞企业标准化体系。三合一。

dianxiaoxia

体系现在就是钱啊
3 u; y: Y+ x* h有钱什么都能过去

gaoyns

某些认证机构把严肃的审核工作给庸俗化了，搞成了形式主义和谋取个人利益的手段。

zxzleaf

在体系的建设中关键的是结合自己公司的实际情况,把体系文件中的要求与公司的的各项管理结合起来,确实保障管理体系的运行,对公司的持续改进有很大的好处.

ald306509053

体系不能为公司挣钱，老板当然不会重视，老板不重视，体系怎么发挥作用。晕呀