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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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& ] {3 _5 y: s# b$ Q [$ _ Z第一部分 理念篇1 m" b# N& L7 F2 q8 V: i6 W
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
* m2 T/ }; H; w1 M m法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度5 G5 z6 s% e9 ~0 u
法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
, v6 E3 B$ Z1 E' Y5 @: R! e0 I, c# Q* P' J: l( _
第二部分 流程篇
7 a/ Z% W$ X5 e法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现6 s! @' n5 F8 P; o; M1 r& s
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
- z9 s2 h0 x- P4 L H法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡0 \' V$ \+ k2 A, G |
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品7 Y5 r; ~) w% v+ d! g. a, `: P
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质3 J0 O' R0 B( Q; s. S+ ?- O$ A/ x
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
3 q1 |: V" d* H: e( `% c法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
+ D2 ]" e- `# _4 x7 v/ N( [* O- r% r0 f8 L2 V
第三部分 团队合作篇
; c, c) N) | f- z' Y( P1 m法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵- @6 t6 e. b. Q' Y
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
) R! Q: e$ m! a法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议# |/ W) v8 U% E. L1 L7 G
法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工3 Z! Y' b2 r4 v$ k0 g/ V
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长0 D; ]8 l$ X; H' L! u5 t
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第四部分 持续改进篇0 ]8 {- U) `2 |0 E8 Z
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况6 H9 L W. ?9 D' z1 b. X+ a
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快! N, s. o/ i# A0 C: m
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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