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六个西格玛介绍4 H3 \6 U0 o% z9 T9 N+ U
内 容# P' M6 q: N# c2 x7 ~
一、六个西格玛导入
# u; T2 \$ D/ Z; G 1、 6西格玛的产生 j. t* Z% W) R% v- T& A
由《财富》论坛说开去
6 r' Y$ {7 p5 ?! Q3 @' D# ]下一个增长点在哪里
& w9 d) ?, ?, Y1 W5 p7 O3 |0 U 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段） j8 T0 B `2 r) t; G: U8 n
99%合格够不够
6 M/ G) ?: b8 Y$ m7 @, Q7 c没有量化就没有管理3 J" d( p( {: ?; |6 j8 |! f
3、 6西格玛的历史与成就) t9 @$ m% E @% ? N
二、统计学基础; _( }( h- M5 D( T
1、随机抽样与数据类型
, F4 b2 y F f [1 \3 ~2、数据分布( }+ R; H% V% X( ]# D
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
0 _8 @' ~. T6 C' V. v4 }$ J4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）0 y6 W m o+ t; K
5、统计过程控制（SPC)/ o# h6 h: H2 T* ?. u
6、变差分析（ANOVA)0 @" E: [. L2 U7 o, _
三、 6西格玛的意义与计算3 N; M) E- |/ h( x
1、DPU的意义与计算
9 x. N; m# \5 V" @# ~) E2、DPMO的意义与计算
- e( a' M+ Z, G: i) u6 r3、DPMO与X的转换0 A* j8 R: r- M3 R7 @% ^
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
3 u" y! F( G& P' R! K) E5、3与6西格玛的比较
! Z" k }, p, |# l* d四、 6西格玛战略& L! E% `, e- j
1、质量的概念不再只局限于产品的质量2 ?& y W. S2 d$ L3 \! M7 c% h
2、 6西格玛是公司文化的中心1 W K/ M; G! O! v2 Y% d
3、 6西格玛的组织架构8 D4 G1 |! Z2 F! z6 I
4、制造业与6西格玛3 r9 I M" _3 @0 V
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）1 b2 K8 ~9 j7 ?/ o
1、Define (定义)/ j( h0 A T1 Y( `! t4 e
2、Measure (测量)
# b7 e9 z4 l# [8 z c7 U3、Analysis (分析) m) |; P+ t5 W; v+ @
4、Improve (改进)
6 A b) ^6 @1 n$ B: S0 x$ i+ P% ?7 y5、Control (控制)
/ p) T2 `& H& @& x2 B5 Y6 D8 _: F8 h; a& _
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
