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六个西格玛介绍
3 k, _% R; s% _, |' h# O, I 内 容 O( S I8 k1 Z2 _) F3 ^
一、六个西格玛导入
0 t: j. _ S1 N6 ?" M& Y7 c5 F 1、 6西格玛的产生4 Y4 f9 p1 G2 ]; o- n
由《财富》论坛说开去3 N$ I6 D, h3 f8 g# U& r Z. T) R
下一个增长点在哪里
$ w( k$ }2 c0 j1 f% \. Y8 | 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）6 F8 [% H9 p: X
99%合格够不够 , v" p' V! {' o- O8 @+ a
没有量化就没有管理# M& `# e% w+ w
3、 6西格玛的历史与成就( \' C3 B5 f1 @; Y3 W6 X# v( R
二、统计学基础
; m/ O4 x3 H6 C! W; A6 k1、随机抽样与数据类型5 n: \) `) _ c* Y9 e, h: I* `
2、数据分布
' j/ n1 |6 E6 M$ t4 |8 e3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）+ u& U/ v# Y! S. R4 L
4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）9 r/ q. o' h; m& n; @% R6 V7 K
5、统计过程控制（SPC)
/ c/ l) `, [$ n* Y6、变差分析（ANOVA)3 Q( ^; b/ I9 r H4 R
三、 6西格玛的意义与计算5 b2 J# k4 b4 q: K6 F9 |7 {$ G
1、DPU的意义与计算
7 C8 \$ f" B9 [' M3 A* l' {2、DPMO的意义与计算
4 i5 D) [1 b' L" H/ P3、DPMO与X的转换
2 s7 H* d; ~! e" O% a4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系. u; L% I. H; c8 U0 f% k M( N. m
5、3与6西格玛的比较
4 i+ |1 V( Z% ^四、 6西格玛战略0 E8 J% y' l2 E
1、质量的概念不再只局限于产品的质量9 ?; z$ U2 Y% N
2、 6西格玛是公司文化的中心
. Q8 e" R( ~ V, ^3、 6西格玛的组织架构: _1 V4 _8 |9 h* n; n6 `
4、制造业与6西格玛( {: g8 `! o' j8 t
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目） A3 ^+ _5 Y. S) W' S
1、Define (定义)
2 p* {" f& U, s, |+ K2、Measure (测量)
5 J) k4 m. A- `2 x; x0 F& r# Z3 a7 |3、Analysis (分析)
1 `( s& C4 T* r( H! L4、Improve (改进)" v- e$ | `% T) V7 j9 Z
5、Control (控制)
6 T( d! K' t; T: p
; i% J5 a4 z2 C" k# O[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
