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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
$ J. Y/ [3 N }# w+ g" q$ l. \% [* N2 o1 v+ B2 \
作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)* a, {2 I s) o& ?
出版社：企业管理出版社
; v3 ~- I0 u+ G8 U2 R6 H( \, N" G出版日期：2005年12月 : a& k! e6 b, T3 _* p
* K. a" f; D! x* K—— 内容简介 —— & M; G6 S6 q) N6 N9 d6 P6 u
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。 i* o# x$ A. E( d3 \) K
9 u. c( n+ ` ` S4 m目录：
! k) F( j1 {) D H+ G, _% m& T+ E第一章 精益企业,企业的战略
+ n- V r+ }9 ^2 Y/ V- ]$ o21世纪的战略1 [. q V/ c M5 r6 h. s& \
精益生产商的远大目标' N! Q1 r6 }/ x' u9 S4 e
领导班子是关键
1 n( \' E% |7 G" ]- G6 q, y6 U5 [第二章 精益工厂,6个基本点
, u" C0 U. W0 a/ k重点步骤的简单回顾0 U# m7 |1 N: E$ ~5 n
按客户需求组织生产 O0 j! ^& y4 [" d. {% I
简单案例分析7 M+ d9 A( D1 I% `3 s9 h2 M7 P
六个西格玛质量管理方法+ \7 A3 i# a1 T- f1 q3 G0 s' V7 T
劳动力授权
/ G' N [. u5 q; b目视管理/目视工厂
- x: ^: ]+ l# o1 E. d不断追求尽善尽美8 L$ ~1 a. B# L9 [+ i
重点和要点
7 I( v, }9 `) V2 k0 g3 S+ y第三章 精益企业:全面推广精益理念/ X4 y: S8 z( Y# q5 a
设计工艺
1 G# q M/ v/ Y4 ~# |% T流程工艺
& f' u! y8 h# {质量保证
5 ^& i! _1 k o财务
* i, U2 c& ^0 L4 w8 }; K人力资源' U, ~8 y$ D) x* S2 p) n
销售与市场
" K/ Z4 ^/ i8 [$ x5 e% S采购; g# d' C) O, n) v. L# j
精益组织结构! [! g+ m! L) e6 {) C9 G1 b2 b. Z
第四章 持续改革
% R/ |- D: N# t! `! P* P( H将改革推向前进
' ]6 b Y6 m* |/ T. V5 Y2 g鉴别赠言
2 V$ B0 W% ^; e) Y* m" G* t附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
