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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑 & G3 E2 x' h1 V! W$ W+ i* m$ x
5 U5 A# G' B7 T; Z/ n作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)
1 C) u! g) ?$ \+ n. N) a4 c, F出版社：企业管理出版社( l& _4 ?$ K8 P' Z. ]- R! m7 V, e& T2 d
出版日期：2005年12月
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3 m c- y) K$ O—— 内容简介 —— 7 L' c% j8 [" v; |& K
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。; d; C* L: z# U! k. Z' q, Y; ~# {
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目录：: E! p7 Z0 v8 R2 z
第一章 精益企业,企业的战略+ i' ^, v. `) c& `
21世纪的战略+ m. n2 t; f. q. V g }% S, g
精益生产商的远大目标' [) V- G M0 h- O
领导班子是关键" r" x% D$ `( m9 T+ j% f6 X
第二章 精益工厂,6个基本点 e5 o; [0 T. F9 _$ N6 F% N
重点步骤的简单回顾' N) r: r$ N0 k' C$ S! p$ v5 g0 ^
按客户需求组织生产
4 o% w) y( _- v1 i8 x, H简单案例分析
1 [+ Z/ n2 A9 U) @4 {六个西格玛质量管理方法4 g; i, t7 T% j3 P) h; i
劳动力授权+ M! k e, i S7 P4 m
目视管理/目视工厂' C9 g1 _0 J5 g
不断追求尽善尽美3 m) {* k* l2 u0 F, V
重点和要点# N9 S' w6 Q/ V6 R, X2 T3 [
第三章 精益企业:全面推广精益理念+ X7 ?1 [! |8 K3 x1 b9 W
设计工艺: ], E& Z) h0 l( r
流程工艺
t' X4 z, P1 ]5 T7 p9 E1 F) X! | S质量保证
( ?" j1 J6 R+ _" h: O财务
5 H" f& i2 W6 A人力资源: x, t& @- I5 z6 f4 I
销售与市场% p5 o$ {! r/ U2 w6 K+ j3 H* U
采购
9 C( b, y* D- B" t: B精益组织结构
?2 W$ q: }: O! n6 l& _第四章 持续改革
2 n5 Z1 E, I. v; K' k- y将改革推向前进
4 x- w" x0 a, o9 u. S+ N$ U鉴别赠言/ |0 F4 n. O) \) q; n
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
