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准时制生产(JIT)初阶(PDF)
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AMT-企业资源管理研究中心$ f! ~, q' b% r1 V) o" n
(二零零三年八月)% M6 O; a- L c5 F
5 r* o, g3 t7 W( _' }0 @ n& D8 z目录
+ [/ ^6 A ~7 j7 m目录
& e# c8 i+ d9 Y) B. E8 j关于AMT f3 a0 M* X6 @% I4 L
一、JIT 诞生的背景9 `% ^0 O; c" P! h8 l$ T
引子
6 t9 r# A! M" s$ B% v) w- F JIT 诞生的背景4 i; n" O/ r. i
二、初步认识JIT 4 s# B+ I+ R$ N0 _. f. o
JIT 的基本目标
: p' X: j, ?% M JIT 的中心原则* h' h r4 _- K' f9 B5 F% P! M; q
JIT 的基本手段
, A+ L+ o5 K8 ]7 g9 I4 ?: M2 _三、JIT 适时适量生产的先决条件:变“推动”为“拉动”1 H* x' ^* T& O
四、适时适量生产实现手段之一:生产同步化6 _! o5 F: S2 e/ D
“一个流”模式/ C+ G+ [/ J# {$ t
设备与人员配置% r1 E. U* A7 S5 C) \3 f6 o
制定生产节拍
9 r0 h+ i& |) u) S9 ^% U; Y& a9 G五、适时适量生产实现手段之二:生产均衡化) d6 e) g2 L: V* j1 T) D. ^5 I
生产均衡化的含义8 Y7 C7 s$ d5 _' K$ A
生产均衡化的范例! L* w. r" Z* W# w$ {5 y/ p
六、 JIT 的核心管理工具:看板
+ |& s. {9 L0 Q+ ^( c3 e! H N 看板示例
- L4 _, M! P; D7 O/ g 看板的使用准则/ U n6 j# k9 H- k# a8 v- ?* p
看板的使用优点4 X* R$ h2 p Q$ q! y( i
看板的分类
& Z' _1 P! V* V* z9 Z d: m9 S! s3 k七、JIT 总体认识, w& q/ p8 R1 R+ h
JIT 技术架构( ^9 }" G- M' x+ s" M
JIT 的特点$ U$ U# t9 v- @1 O- W2 ^9 d
对JIT 理想目标的正确理解4 u) h+ G, l/ m" m& K0 x& D; \4 T
八、附录
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