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准时制生产（JIT）初阶（PDF）- Y& u3 d) c5 B, h; w. X: Y
9 `) P; T# E! [! N3 T9 wAMT－企业资源管理研究中心
) |. @9 ]7 ], U/ `* o, q2 D(二零零三年八月)
6 a7 v4 y. O4 D$ }) l# }
& q! @: I4 I8 W9 s7 R+ _9 W' Y目录
- |# e' x, S( F! z目录
& Z: w U; x% A7 M% U6 E; f2 B关于AMT5 z! e8 O" e7 B) t1 ^6 r
一、JIT 诞生的背景
; H6 Q6 g! k* M3 C* s% f 引子, D8 J4 @7 Z7 ]6 V7 [6 h3 d# k- R
JIT 诞生的背景
6 Q& F- L0 U# [* s9 C" j- S二、初步认识JIT
, O) S# q t1 _2 E- }0 {/ g1 _ JIT 的基本目标
! p+ o, S- F4 n5 B& P+ O. U' \ JIT 的中心原则+ @ I- \+ L6 Q$ V! a
JIT 的基本手段( M+ Y; x# f3 c5 p- k
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
o& Q) X7 [6 X' T# _四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
' J7 p* C/ s9 V$ S, V2 t! P3 X “一个流”模式* H4 r/ O+ }$ s. m+ W: M
设备与人员配置0 ~) i0 G T1 F6 O. p0 |
制定生产节拍- f7 a6 ]5 H8 ^' W
五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化8 n4 F* K; {! ]& Q4 t* o
生产均衡化的含义
) I' [; w' P8 f M& Y$ b 生产均衡化的范例4 S. Q) {& F( G. l3 a0 O+ T, i
六、 JIT 的核心管理工具:看板
2 m& k/ w5 h- C 看板示例7 ]: A& f& N6 ~# P8 E1 E1 a
看板的使用准则5 `: x% t6 w. e' q. T# p2 r* \2 d
看板的使用优点
% L4 S4 z) \1 v 看板的分类1 S- c- K' N/ F( a
七、JIT 总体认识4 t* \) s! U- Z) y1 @: |- v# P' H
JIT 技术架构
3 s% @+ _3 O( N! L# G JIT 的特点5 f; @& ~; k0 X7 ~ A' V
对JIT 理想目标的正确理解6 J6 t, I8 C2 U) v
八、附录$ i/ Z/ ?1 J, r) H# @, \' `; O, ?
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主