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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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6 j. b( }+ u+ _; G1 x; \. Y序 章8 v' Z2 \. j! ]2 y: H
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精 神 的 承 继
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" q( M4 `( J. ^- Y P8 M1 Q创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
" m6 A6 X0 l s/ ~1 q5 ]承继事物传给年轻世代才算是报恩 + w- ]' T; w# I# x
最重要的是传承与培育人才的环境
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
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承继事物传给年轻世代才算是报恩 ; k8 ^" x+ c* B1 ~0 e/ Z& ^/ p" t
培育人才有以下五个步骤： & O4 |, O2 Q6 r& x! v- @
1、确确实实传授其基本的看法、想法
! M0 T& V! t4 v- ?+ a& e/ k 2、提示目的使其自已思考做法 3 A3 `$ x7 v) i7 x$ p. D- E
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 ) I" N: t8 N. h3 G/ ^1 ?
4、使其完成到最后，提升自信心
% c4 [' S& a' g& [2 I! M8 @ 5、真正陷入困难时可随时讨论 1 u% g4 B) ?, D4 G+ t& c
4 g- X5 Y6 f+ `. i; A最重要的是传承与培育人才的环境 ( a# v- ]" s* C( M0 f& s/ E5 k
所谓的生产改革，绝非只是改变造
$ z! V* _: ?' ]5 _: s 物的方法，而是透过生产改革来培
, Y8 Z. u7 X- I$ r* A" ~, T: ? 育人才，使之持续新的改革。
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目 录
# C4 E) H6 K/ k2 |, M; ~# \6 Z+ t$ S6 y6 F. g' Q% c6 Z, I6 R
第一章 丰田为何成为世界第一
9 l4 r& x) Z0 A4 @ v! Q第二章 过程中有那些误区 2 K; g5 @7 }; e3 j# H+ {8 g( c
第三章 具体有哪些看法、想法与做法
8 d7 Y0 R7 O3 n/ @8 P4 Z- N% s第四章 从部分改善开始进行
) `" L2 U/ X, G第五章 全体改善与一气呵成
$ Z# M# Q: j0 G第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
+ {( S! h* n1 m, y第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 3 E7 R7 B3 a/ p0 t9 _
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
' E" m8 J. O2 {第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
9 ]0 j' h- c) b9 ?& k b第十章 更上一层楼
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. `% J! Q& O" R$ I. D, b6 L; y[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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