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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) " r' i; g; }' m
* x, o+ i! P Y: o- W
序 章 T! r7 s5 ]* j# S' o/ P5 ~
0 @. y1 J u. e0 k; H2 L精 神 的 承 继- K$ u; V) u5 D' H/ g# u5 T
( i* o m: A* M5 l创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 0 v/ [# U2 @- z T0 O
承继事物传给年轻世代才算是报恩
6 g; T; Q1 G2 X- [: a/ D最重要的是传承与培育人才的环境 c7 p" q; G: q8 l$ I
( `6 z# M( Y% @( D: W8 R
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 6 V$ M: l) O' W; x. s9 x8 g3 ]
9 z4 [: A6 v9 {5 J: e& V$ D( K承继事物传给年轻世代才算是报恩 / B' @9 M% S$ q" B. f% ` B2 o& ]
培育人才有以下五个步骤： 2 x% u- I$ n/ }; ?+ [
1、确确实实传授其基本的看法、想法 , d! ?7 a4 ]! R5 h) o/ l
2、提示目的使其自已思考做法
7 g! J ^, W$ ]" A" a 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 . D! V; H4 {! H" w! S1 x: y
4、使其完成到最后，提升自信心
! R. B0 m: N5 ^3 B) L& M* p6 b 5、真正陷入困难时可随时讨论
4 c4 v/ X7 n& S; o" a1 t. z1 H
& z; Y# V0 q4 y0 F, w* L最重要的是传承与培育人才的环境 6 s2 U8 X' t5 B9 L% L4 ?/ w/ C( L/ n
所谓的生产改革，绝非只是改变造 ( I$ m+ m p' @* R) J3 {
物的方法，而是透过生产改革来培
' T" X8 d1 G3 X' ~! N2 _ 育人才，使之持续新的改革。9 Z6 A4 r' b7 [- ?, c1 z
5 M; d. E+ B z; E% [! \
目 录
& j6 R3 @6 Y8 o5 T% L& H
% R3 o. I% h; w4 |5 \2 @( c* B- N第一章 丰田为何成为世界第一 9 r" d: ?& N( p& @+ N4 L! Y
第二章 过程中有那些误区 6 Y; O- k- Q2 B$ Q8 \/ K4 d
第三章 具体有哪些看法、想法与做法
7 r3 y5 K# Y7 V# ], X! y# m# R第四章 从部分改善开始进行 9 e2 s* C. M" s. [- |! z8 K% l) |
第五章 全体改善与一气呵成 + y9 R, m; K' _ ~8 x$ r B5 u
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 , q" [, k, ?) x0 _4 J4 H g
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
2 i/ K- d s6 T第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 , ^. f$ A8 A/ b# I: d2 k4 ?
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
1 j3 E% r0 r4 p" N第十章 更上一层楼 , F& }- C5 H: U6 s1 ~4 C
7 ^' @1 V& P4 [! m
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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