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[分享] 《大野语录》-丰田巨额利润的秘密:科学的现场管理-门田安弘

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发表于 2007-1-11 19:34:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁大连

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作者:[日]门田安弘 著,李伟,李晴 译
8 d" b4 _+ x5 w- l* z1 }1 t* ?% ^! ]出版社:东方出版社
% Y8 s+ G3 G' W. b2 }; r9 G1 A出版日期:2005-1-1 + R0 r& z+ \8 Q' F& c& O  C9 G
ISBN:7506021390 字数:90000 $ W$ G, k" ^' D5 v6 w- m3 g
) C% o8 ^  f( ?7 G7 J
内容提要; w8 F* H6 t6 b5 v- n) U  I$ Q
作为世界上最赚钱的公司之一,丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理,并且对它的最新情况也进行了讲述,使读者易读懂。作者简介$ X- y& z3 i( N/ K8 {. I. w
门田安弘,日本神户大学经营学研究专业博士,筑波大学社会工学系教授。著作:《丰田的生产系统(第二版)》(本书获得日本经济学奖)、《丰田生产方式的经济学奖》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰国系统》。
5 _; W+ L8 R% m. X; s1 g
8 ~, v/ @3 J' y% ]
编辑推荐9 M1 H, g' h7 ]
丰田神话的源泉在哪里?如何在现场实践中降低成本,提高效益?本书将告诉你丰田成功的秘诀。
, a: L: g( N3 C/ U7 c0 f目录2 w- Y6 T, S+ R2 f% H" ^9 [6 A7 J
写在新版发行之际7 u4 ^5 c: u" j- h0 l
前言——初版序言+ W! `0 j5 \- ?# M1 Z" Y
第一章 利益的源泉来自制作方法0 ^* t. h7 D4 V- Y& I: o+ ]
商业利益与工业利益+ _- ~1 \  M8 W' Y: A# b6 W
不采取原价主义+ y6 T2 f8 n6 f6 Q
大野语录( w) ]% `4 ]7 ~! C) }( ~$ I
真正的原价是梅干的原料
6 n" G& v( F" G' d- H7 O2 k: s原价因方法而改变9 M" f* Y( ]% c( V: E
生产技术和制造技术
2 n5 P* z( l& i7 q所谡“不能做到”就是大叔 足' b. G( B1 }# U1 |% ]
大野语录! y; `+ w1 |8 W* H$ E
“劳动”与“活动”
1 z! ?7 J& w+ {& t" n5 I" c大野语录
1 a6 p& m8 A+ O$ q9 s  q提高劳动密度
7 P( u& s1 Z- [效率和能率3 D( `1 \# t0 e$ W( W5 V
不被看到的能率所牵制
) c8 p/ K3 X1 L$ G* A$ o大野语录. h7 {1 H8 N5 U7 y0 l8 j3 a) D
生产过剩是罪恶
/ t$ i; f1 J- r: W; W大野语录
% O5 j( o6 w9 J2 z4 x. v9 M" X彻底排除浪费) s6 @4 M1 l) @+ t/ I
第二章 丰田的生产方式和基本思考方式
: C0 G& i0 J) A1 Z; C$ F/ N丰田生产方式的目的和体系
2 Q6 V/ H2 R) @( I4 E9 P: i$ r丰田生产方式的特征
, J  o7 a9 G) K  o以降低原价为目
# J( x7 w+ O/ Y+ d" A7 l+ n- S8 D目的唯一、手段多样8 @4 @* G3 H3 C9 }
大野语录
3 x: y% ?# J/ J! s  G! V8 P: ~余力的有无与经济的有利性3 N  q& ]) u7 S* t+ L
什么是有效利用5 h" ?8 |% y- p3 z3 i  g, `
高价的机器如果不使用就是损失吗?
& @0 b' N  r8 @9 I9 ~. T! t) C不要追求高速度、高性能
0 x. Y7 N# p% Z) k) }积土成山) h: i" h' t/ P
评价尺度的使用方法# L3 l  A( P, \  c
高能率不等于低原价4 Y! t/ G% r6 t4 c3 W; X! J# S( j& n
工作率和可运转率! d( j4 a$ @/ {5 I2 Y0 b3 n) @* B
大野语录
1 D3 y; b& b5 X+ Q8 m) @) j$ v缩短出品时间
8 h0 [8 b3 y* K; ?. i+ m" ?* h. @时间缩短的四个优点+ ^: z  m$ D+ s( z4 y' M+ K
一个流程的生产和搬运
2 {3 f9 j5 y: R批量生产的时间缩短
9 c1 n/ ], R0 ?3 t5 }缩短等待时间0 i0 f+ ]3 A9 w
搬运作业的改善: p: R, q2 v' y$ J5 R7 V
向零库存挑战
8 r! _4 |. C  n2 ?能否应对变化
2 u7 @5 l8 E6 A# Q$ k$ G* u3 \第三章 平等制造物品的平均化生产: L( w9 y9 F$ f# K# ]9 ~5 e
第四章 及时生产与自动化6 Q2 e  {$ X+ K6 v. ?
第五章 联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划
5 ~% {: M- g$ y' J( t第六章 布告栏方式的现场管理
% A5 s! f0 e( Q第七章 现场实际创建的标准作业
1 Z8 G; V- Q# B( G% b& g第八章 利用改善减少工数的推进方式! b1 B7 \0 O& k7 P- N
第九章 做好品质安全
' j- c% t) u/ L0 Y+ |! _第十章 海外丰田的现场管理

; V* Y0 K' n+ v. \  ~2 mhttp://image.haoplus.com/book/big/351/401.jpg
; V; p7 N% k7 j5 E' P: g3 g/ \8 K8 d; {$ A+ s& D
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-3-9 15:51 编辑 ]

科学的现场管理.rar

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评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料

查看全部评分

发表于 2007-3-7 20:29:41 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
谢谢有这么多好资料,支持论坛发展,支持资源共享
发表于 2007-3-7 23:16:27 | 显示全部楼层 来自: 中国广东珠海
好东西,就是丰田弄了个精益生产出来的
发表于 2007-4-20 22:33:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东
日本人在现场管理方面确实做的比较好,值得我们学习学习
发表于 2007-4-28 14:02:13 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
这本书已有,不过还是表示感谢
发表于 2007-4-30 21:53:02 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
这个书里面还是有些东西没有讲透。。。
) ~" B9 J" X! ~9 L不知道是不愿意讲好不想讲呢
发表于 2007-5-19 09:32:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
GOOD DOCUMENT THANKS
发表于 2007-5-21 23:02:13 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西咸阳
这个也许是日本人成功的秘密之一
发表于 2007-5-22 09:54:30 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
绝对的好东西,支持了
发表于 2007-9-29 16:01:48 | 显示全部楼层 来自: 中国河北廊坊
企业瘦身,从明天开始改行做精益。
发表于 2007-9-29 22:48:36 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
谢谢楼主.下载看一下,应该对我有帮助.
发表于 2009-2-22 19:40:58 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
门田安宏的东东确实非常不错,谢谢共享!!
发表于 2009-2-22 22:27:40 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
好东西 谢谢
发表于 2009-6-22 10:16:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
日本人在现场管理方面确实做的比较好,值得我们学习学习
发表于 2009-6-23 13:59:07 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
日本丰田管理确实细致,可惜国内大多之学习到表面皮毛,核心的打造员工于事业伙伴不够
发表于 2009-6-24 16:39:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
好东西,什么时候国内的企业能做到精髓的东西
发表于 2009-7-25 17:10:53 | 显示全部楼层 来自: 中国河南洛阳
好东西,谢谢
发表于 2009-8-10 10:29:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁鞍山
相当好的资料,收下了。
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