又出质量问题了

toolsjxy · 发表于 2006-12-19 20:49:25

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就年底这两个月，我下属的工程部已经出了几起质量事故了，真是让我上火，唉，质量质量，现在才深深体会到TQM真是难啊!!

ytfs01 · 发表于 2006-12-20 09:06:26

中国人啥时做事不糊弄了啥时就不会出事故了.

洪哥 · 发表于 2006-12-20 21:56:19

原帖由 <i>toolsjxy</i> 于 2006-12-19 20:49 发表<br />4 R8 O* D! d) X& F) E [8 Q+ n
就年底这两个月，我下属的工程部已经出了几起质量事故了，真是让我上火，唉，质量质量，现在才深深体会到TQM真是难啊!!

<br />
请你检查一下自己的质量监管力度够不够；具体措施都落实了没有。不要只找部下和别的部门的毛病。还有不要把质量控制过程再理顺一下！

洪哥 · 发表于 2006-12-21 08:44:14

由于本人没注意，上面的文字里面有错误，特此更正：请你检查一下自己的质量监管力度够不够；具体措施都落实了没有。不要只找部下和别的部门的毛病。并有必要把质量控制过程再理顺一下！

hugafui · 发表于 2006-12-21 17:06:02

支持先查自己的行为,
但是大家经常对发生的情况从别人处着手,错失许多提高自己的机会.

rush_life · 发表于 2006-12-21 20:57:58

同感，作为一家中国企业，责任心与创新精神是我们所缺乏的。而这恰恰成了我们的致命伤。。。

jamesyang · 发表于 2006-12-31 21:00:54

关键是责任心，我觉得好些时候并不是能力的问题

stuljm · 发表于 2006-12-31 21:59:59

责任心如何评价，如何才能被认为是责任心好的表现！

appsun · 发表于 2007-1-2 11:03:25

推行质量的确是有些难,不过贵在坚持

colours · 发表于 2007-1-4 09:46:34

质量不是一个简单的问题，也不单是某一个部门的问题，有时需要大家协作

wusuker · 发表于 2007-1-13 08:50:00

即使再小心谨慎，也会出质量问题的，关键是要控制出问题的比例。

rockmissionary · 发表于 2007-1-16 14:05:13

不是倒是技术上的问题还是人员上的疏忽阿,....................

qbb4621 · 发表于 2007-1-18 00:34:22

有效的制度可以提高工作效率

hunhunee · 发表于 2007-1-18 09:08:49

质量问题从根本上来说是一个工作态度问题的反映

solomonfl001 · 发表于 2007-1-18 09:21:49

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zhang_gl666 · 发表于 2007-1-18 11:44:05

加强质量意识的教育也是关键！

leejiaping · 发表于 2007-1-19 15:47:22

零缺陷只能是一个目标，是不可能完全实现的，质量应该是通过好的制度来控制并保持稳定在一个可控制的水平，而好的制度又必须要有一个好的领导来有力的实施与监管，因此我们是否应该静下心来，审视一下自己，是否正在领导你的部署或团队不断改进中，还是在不断的埋怨部属的无能或这样那样的问题。

misliu · 发表于 2007-1-21 08:04:55

质量事故分为外来的和内在的,起主要决定因素的还是由内在操作所造成的,上层的重视度不够,把关的质量控制人员对工作不很认真.具体操作的人员得过且过,这样就形成了质量事故的诱因,平时小的不抓,到搞大了就来不及了.

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