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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!! l/ W: \5 l6 X* _
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表
# ^! N: |9 p& k$ _. I- O中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
8 v! W; C" \; Y% A一般不注重效果!
# k( Z5 r  A$ _
有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
! U) g9 r5 J+ |9 f4 ]9 i4 ?只要在网上搜6s,很多的,# v5 u  p) d  ^4 a- @
主要是能够解决中国常见的几个毛病
  @- p0 Z' V6 R0 T! A1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
7 R/ q: H  U! F. ]* B* `2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家
( V9 ]5 {/ y: |7 G- v3.................
" O" C  C5 J( \* u# y3 F& Z! H2 v* Sa .主要检查要点! S2 C5 N6 _% t1 U) V
   排面有没有缺货; N( o" ~; G" j& `6 L
  有没有滞销品没有及时淘汰
( v/ R! S# s0 f  }$ R) p  有没有价格不明的商品' D* F& P% ~+ \! v: [
  有没有商品标价错误
3 f# ]3 |3 B! S7 u/ u' ]  有没有残次、过期的商品 , \7 M' I: D7 I+ D6 S
  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品6 C& K" G- n& D! ~4 y8 R9 q
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列5 M7 G9 j# c$ ?2 [: K
  有没有闲置的容器、纸箱- N( c  z7 W& I0 m
  有没有没有正在使用的物品
5 O# ?0 k$ X6 @; \  D  有没有乱放个人的东西 & j8 r9 N' O4 {. A
  有没有把东西放在通道上$ W$ `/ V3 N! A, Y- u
  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
7 S6 B! Y" }" |' W7 ~  S3 D/ L  包装箱等有否破损(容器破损)& M3 Y! Y$ K( x8 h& j
  地面有无垃圾、纸屑、水污/ Z1 h  E2 x# C9 s# \
  货架、商品上有无灰尘
( s; @1 g7 D& x# S+ l  正在使用的台车、推车 " M+ |6 |; X( ^, i' L# c
  正在使用中的工具
2 L( J, V- P- u" E1 h  Z% c  即刻使用的栈板、道具及其配件
1 C) }  k* d% m  使用中的清洁用品 , a1 {# M! g+ d$ a3 D0 e- h% v
b.员工的主要职责
; S9 G1 R& p$ z" O; s自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
6 o6 V6 Y# e/ |) g2 T) `/ [不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间 - g- }. T3 p# }# r6 Y
通路必须经常维持清洁和畅通 , Y4 w  l, ]$ N7 ?$ X* h8 I
物品、工具等要放置于规定场所 ; M  P; s6 S* I5 U0 F; a
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁( Y: l( Q9 Z: [
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 $ b  Q7 v/ b3 j8 H) U' b
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 6 K- @% [6 f: J
纸屑、纸箱等要即时清理 8 d$ ^& i$ d( P  N/ q! M
不断清扫,保持清洁5 N7 u* o: T! c9 a
注意上级的指示,并加以配合 ( K- G: Z0 E. T% A: H" c
c:主管的主要职责
7 C6 i) ?3 Y% p4 Z; O9 Q/ L全力支持与推行6S 3 d: `# t' _) }% K+ u
参加有关6S教育训练,吸收6S技巧
, F8 @8 S! l6 D' l4 [/ l  e研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料 % e6 l& Q/ y5 F: t8 L: k
部门内6S之宣导
+ L4 \  a* z4 x* i: W, \6 G规划部门内工作区域之整理、定位工作
- P  f9 b5 {7 i% k6 l0 C7 v依6S规定,全面做好卖场管理作业
1 V0 D; y- f" T) [! C  b% J协助部属克服6S之障碍与困难点 + J( ^% [3 a( n" k& t+ d# r6 s1 t
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
+ |. e0 g+ J4 F# R3 f5 R, p进行考核评分工作 ! ]6 ?% ]$ D/ m; N2 S* L" g
6S评分缺点之改善和申述
4 q6 z" N6 o$ i8 Y督促所属执行定期之清扫点检
! Q' x* Q! T. _' X上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
9 d1 Z! A5 {3 [" ~  K9 z* |其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?5 _0 j% m1 m9 p8 y8 {
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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