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如果有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿圆，营业利益为5仟万圆，材料费及采购费用为6亿圆，制造及管销费用为3亿5仟万圆，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％，营业利益将增加60％而成为8仟万圆，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9,750万圆。" C. B: V( x+ [3 d; E5 j: e
如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万圆元营业利益，则必须做到19亿 5仟万圆的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本降低 5％，亦可得到同样的利润。: a! d' S) l6 `6 P9 N/ |
4 Z8 q; _$ N1 m& T! `2 K. H( b 所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略，在确保品质、严守交期、促进和谐关系的前提下，所进行的一种整体性、系统性、计划性的成本合理化改善工作；它的适用对象不仅限于中心厂，亦同时期望对卫生厂有所助益。
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, t* v8 }0 z3 u/ @ x% v* u; J L[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-6 00:12 编辑 ] |
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发表于 2006-11-14 04:17:59
