|
|
发表于 2007-2-5 15:11:19
|
显示全部楼层
来自： 中国浙江台州
国内企业： 8 K3 E t- x2 M' c
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
* [) Z7 Y1 e, T$ m& @) J0 P2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
/ E7 L- o7 w; o0 \/ u1 ?3 o3，你给我结果就行了，我不听过程 4 w$ n i I' Q6 }& z
4，有美好的前景，但决定不够 ' g( m, `/ j. K
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f U' d' t3 c) H. I- r+ b
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 : z9 y. m/ j" t4 \( |/ b5 j% t! L
国外企业及台资企业： : q# }7 u* h& N' L% L
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
0 m! ]& n0 w, K3 m8 L3 n2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 5 z, q$ `- R! o; s* ?2 w B4 f
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 + K9 h1 b0 d6 C( Z
4，怎么说就怎么做, {. j5 I2 ^! M" R& q; b
5，这样做品质真有尊严
; l- v8 O! b" ?+ X$ @6,锻炼你怎样按部就搬做事情
0 y; E" j: c7 D3 J0 [- @个人品质观:
1 y& H& r" V% G过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： " ~" k9 B3 I8 O M" S5 N
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） 7 W0 l5 _7 M9 W) \" u9 Q \, r
解释：6 f2 R: L6 U6 u1 m. L8 C
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
- I _; v$ ]% ]& f& L5 m; T) T好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
7 ~, r3 g$ u3 P# Q完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 * C/ x1 h) p+ Q, M; }
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
发表于 2006-11-12 21:40:34
楼主