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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： 2 d1 z9 b" e; ]. b
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
! @) g! Q2 g9 j- W" }2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
3 n/ P% ~+ k) e2 L! h3，你给我结果就行了，我不听过程 3 ]! n$ d( @' O) f1 ~" d5 K
4，有美好的前景，但决定不够 * S+ z( J R7 f: p! k n
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
0 \/ _' W! i' s6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 2 R0 D% s; [, j, f$ ]. i3 c
国外企业及台资企业： ( U6 g5 o$ e9 R1 _0 U
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
- R9 Z% e* Q/ W# f2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 7 d; T+ j, ]+ E
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
3 a0 i R. A) |$ w: b4，怎么说就怎么做+ N4 H& h- ?% A. C( `
5，这样做品质真有尊严
3 a/ q+ w, W% U) j" g3 m8 e6 U/ {$ u/ H6,锻炼你怎样按部就搬做事情 ' t6 |: i ?' r% R7 O$ @
个人品质观: ) R* C" L9 u8 F. O' X0 D
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： ! r% Z V# X& p7 ?8 }" s2 M# I7 T% E
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
. e' N" V, V5 v解释：
4 |2 t5 b! r0 ^+ l优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品 - V! l. y2 V' P; J* a
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
9 }5 Q" A. Z. l) K6 e7 g: n$ V完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 8 `4 s# c" @( n9 ~1 w- G2 A
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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