影响RPA实施成功与否的7个关键角色

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构建良好且清晰的机器人流程自动化（RPA）应用模型，对于RPA数字劳动力能否在整个组织中大规模的实现价值至关重要。
在此过程中，通常会涉及RPA自动化团队中7个关键角色，他们将构成影响RPA成功实施的重要角色。决定着RPA的实施能否获得最佳效果。
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1、RPA实施架构师
理想的RPA实施操作模型的架构师，应当是了解RPA的人，并且深知机器人操作模型的价值。由于每个RPA实施模型都略有不同，每个组织的方式也各有不同，所以RPA实施架构师应采用底层RPA通用模型，并与企业合作将其转换为适合企业的流程。
, D  A5 F6 g" ~* F% H  f8 a1 V5 y/ x 为了使RPA数字劳动力能够有效运作，企业必须考虑机器人的需求。通过完善公司基于人力劳动力的需求而创建的流程，来准确捕捉到数字劳动力的需求。
; G( i% R8 L( v 2、自动化设计师
' I- i' t+ }% ^0 @; a7 V2 Q  E 自动化设计人员负责构建和设计可重复使用的模块化组件，以形成定义RPA实施的框架。模块化元件可以让RPA机器人快速投入到工作中。
自动化设计师旨在加快交付周期，同时有助于减少维护所花费的成本。他们通过创建弹性、可扩展、可重用的RPA机器人来实现这一目标，这些RPA机器人是每个流程的核心。
3 E3 M( O8 B' z" G1 N, x 3、流程开发人员
3 v/ f' V6 ?7 C3 \ 实际上，流程开发人员更多的时候是一个操作角色，可在其中配置可重复且可伸缩的业务流程，而非开发可更改底层系统的IT解决方案。
, P% z4 P7 `9 z) ] 流程开发人员需要了解企业的核心操作，并采用逻辑方法来创建这些流程结构。
) B  P8 r3 V1 I' j# N! U& d 4、自动化管理员
自动化管理员是RPA数字劳动力的HR。他们懂得如何安排工作量，从而使RPA更高效的工作。
: N, h: \, }. ^8 c+ I2 j RPA（www.uibot.com.cn）的效率在早期阶段将是动态和可变的，但随着自动化管理功能的发展，自动化管理员为此将提供更加一致和可靠的交付。
% A+ j2 K$ O, @& b 5、业务分析师
& r1 v# e) T* M 根据他们在承接某项具体业务需求方面的丰富经验，结合他们对所选工具功能的基本知识，确定潜在自动化流程的优先级。与IT经理和业务部门合作，协助创建相关文档，确保RPA的工作正常进行。
+ x6 P! {$ w7 D+ P( ~7 d% _ 6、IT自动化经理
从技术角度管理整体RPA工作，通常须具备RPA开发的相关经验，以及基本的项目管理技能，能够推动任务的完成。负责管理整个IT RPA部署工作，包括管理所有RPA技术资源、构建RPA部署标准。
7、应用开发专家
主要负责更新和管理RPA工作的应用程序。确保将自动化工具正确运用到应用程序中。管理所有信息技术基础结构库的构建和更新。