|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 caogong 于 2017-8-15 09:57 编辑 8 s; w% ~5 m, P+ K. Z! O
! y6 i- I- x, i- j
某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施
. F$ R7 Z% h5 m! ^) K4 h( Z2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。
/ q+ w0 ^2 q1 J2 i0 V! c2 w# ]: v产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。( m0 P" J5 ?5 \; J1 b K
业务需求引发PLM选型
. C8 a; T$ h c3 \4 V当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。 J5 O& L+ n' K1 \ F: |
( p1 o% Z% H, Y1 W& r% G
图为客户对湃睿科技实施团队的肯定 ) X; z3 T5 s0 ~" ~* _1 }4 x; J
PLM项目的实施 T# W9 a( u: ?& Z
一、项目实施目标
: g* x% I: C) a某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：! l# C& i1 ^8 {. U
1.1 TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
6 D" I3 N( s' l1.2 风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。
' `8 S5 ^- A+ f8 _- |二、 整体业务方案框架
9 }! ?1 F# R! B" A' m* j2.1 TR 管理IT化整体功能说明：
8 l, V- L- I- ]$ L3 ?4 j6 I0 S建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；
8 K" C7 k0 M3 B) q% m& X8 i结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；6 n9 f0 ~. t# T! m. O) v/ l- n
TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；
- g# e: e3 Y7 n. Y2 }# {TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；
# f) c K& Z' _0 R
+ S. I' T1 E; L- ~2.2 详细解决方案描述+ L' B2 D8 a, i
TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：
# |! s l3 Q4 j4 N0 k5 |( YTR本身作为一个对象管理；8 y8 R* p( I" M( A
TR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；* G: k* ^1 L* }( D8 N- f* J8 W
后续TR报告通过系统直接签发和查看；$ l% ?% Q1 q% s, t3 d3 j/ p; b
TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看9 l/ K5 \7 z. O9 `
6 h/ f- i6 h6 h/ b) H
2.3 TR管理生命周期定义 . ]8 ]/ q# V1 v5 }) V6 K, x
; B9 X3 @7 d3 A* x% }, _2.4 TR管理度量统计
; X, L/ H% N' w' K& J* O % B: R% Y5 M }% \3 _( }
2.5 基于目前风险管理现状带来的改变 & y- o+ T, _8 k8 C5 {
& o w; z: b0 {/ O! a' M2.6 风险管理业务过程
0 v* d% n* Q1 i9 T: j
, b/ w( F0 }& l1 l; R) ?: h8 C; a$ [( t2 D2.7 风险的生命周期状态演变过程 $ Z$ B+ Y9 U' B E
2.8 风险识别建议
6 P+ r4 S. i0 F( L风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。, |2 A- D# D b/ {" Y& d; V
/ v! d% F4 v- ?+ m- N2 w6 V5 M* g
三、结束语
1 Y2 i+ A7 E! _* {4 a# bPLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。1 K; }3 J5 N; s0 I0 N! k8 }/ X) u5 j
. I b) T+ ]( w1 V2 S |
|
发表于 2017-8-9 14:08:50
