QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
9天前
查看: 2147|回复: 0
收起左侧

[公告] 6月9日西门子网络课堂!--谈CAE的前世今生,探CAE的未来前景

[复制链接]
发表于 2015-6-8 16:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 西门子plm 于 2015-6-8 16:39 编辑 ! C* M1 |2 M0 l( a
( K: Q: g7 B- f/ Y! r
谈CAE的前世今生,探CAE的未来前景

9 `& C6 Y% Z  U4 r8 G; e
时间及参加方式
* o/ h: O& p1 q1 D
   2015年6月9日(周二):time:14:00-15:30:time:(13:00开放登录)
    报名网址:http://www.simwe.com/open/20150602/:victory:

0 h5 m' i+ e; h+ Q* a. E2 W, k
内容介绍

6 f3 r+ `$ i* ?' a5 K6 Q
    CAE经过半个世纪的演进成长,在产品设计开发流程中扮演的角色已基本明确,由此产生的效益也已得到确认。时至今日,全球领先的制造业者,无不视CAE为其产品设计研发不可或缺的必要手段。) |0 j$ M  G# }$ n+ [
" z# R3 K% s/ W9 U: r, |
Image.png
. F0 z9 t' n& o* j- F: A
    目前,国内制造业正处在由生产向设计转型的拐点,能否有效运用CAE技术关乎我国先进制造业者的国际竞争力。与多数CAE演示会不同,本次Webinar在线会议的主题与 CAE的功能和应用案例无关,而是以宏观的角度谈谈CAE的技术发展历程如何影响CAE的价值定位并持续增强CAE的生命力。您如果对以下内容有兴趣,欢迎参加此次在线研讨。8 p9 g3 D3 r1 O6 H! @- e- y
• 为何CAE能驱动产品设计、增进企业竞争力

, @* c9 z  \2 C, ]# L4 {8 d
• 如何有效地将CAE嵌入产品开发流程
3 m& H3 E+ p' s  X' l% ?7 b
• 如何看清并避免CAE实施的盲点和难点
: t2 Q+ H- h- }
• 如何优化CAE的人力和工具资源

8 v: |" d! f2 t$ Q( M0 f& t; K  }2 z- \0 M
主讲人介绍
' A& n! w9 Z* ^
   张湝渭博士(Dr. Larry Chang) -国家“千人计划”创业人,上海市特聘专家,博览达科技总裁并兼任FunctionBay公司中国区总经理。张博士自创博览达科技公司以推动中国机械制造业的自主研发和创新能力为职志,开发并提供各种CAE(电脑辅助工程)相关的仿真和测试技术及信息化管理平台。张博士早年师从多体动力学大师Dr. A. A. Shabana;1987年取得伊利诺大学的博士学位后任职NASA(美国宇航局)兰利研究中心,从事空间站和宇航器在空间中的组装与操控方面的研究;后转往企业界发展,先后担任美国SDRC公司(现属西门子集团)的技术组长、项目经理、总工程师,SDRC院士;美国EDS公司的CAE产品规划部经理及CAE技术支持部总监;美国UGS公司(现属西门子集团)系统仿真开发部总监等。张博士的技术专长涵括多体动力学、振动与结构动力学、有限元方法、测试-有限元相关性分析、控制-结构互动性分析、材料疲劳评估、系统仿真等多个领域;先后发表论文27篇。
7 m0 [$ w' D; g5 [
( _, ?4 Y$ `: f) j# I" v
3 Z) R  ?* ~) [2 B7 Y
时间及参加方式
0 m3 X% [. f  I# p! Q6 Y, _
   2015年6月9日(周二):time:14:00-15:30:time:(13:00开放登录)
  :victory:  报名网址:http://www.simwe.com/open/20150602/:victory:

* x3 \) c7 r# T9 S1 n$ l9 x! O, z4 h& s7 ~* q
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表