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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
$ c) u8 ^4 V. `, Q& |5 H5 N1、工艺准备过程的质量管理* I: m0 M% s& |- j9 w. N  Y
      工艺调研及先行试验) f1 e' {, }$ b" z
       产品工艺性审查; L, w2 p. G- i
      编制工艺方案
+ H4 S+ b$ R/ f2 t      确定审查工艺路线& }" B( ], B9 h( C  L
      编制工艺文件0 A7 ?+ `5 `/ x
      工装的设计、制造与试验  V* G7 q& f0 Y5 i4 K9 m5 p( }
      设备的选用设置或设计制造8 S' x& r  H  i! b4 v
      检验手段的配备与检验方案的确定( m! D, }; y& l4 M8 K
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
9 m( G) V7 r# u7 y0 a      材料、配套件、在制品的运输控制
8 y1 y3 k" Q' O( z+ i      完善共用设施! E/ n# P* Y  N4 L$ @
      创造适宜的环境条件
5 N* K- z7 ]6 a      人员培训7 B4 H9 N- i: K+ |
      设置工序质量控制点# ^) W+ F1 J! N) E
      案例:控制器设计、制造质量计划
9 F; v' D- N* f% l2、制造过程中的质量控制' f8 W: o5 @$ [7 |: p) `; Z9 j: S0 Z
      明确质量责任
; Y$ A5 L# C! R$ Y6 {' j      合理组织生产
( R7 z( ^: o5 ^1 F: C      加强岗位培训& ]7 h' c3 N: z# S( a3 u& _" z) r
      提供设备保障" \, A6 `+ }- o+ ^0 i! A6 Q
      提供工装保障
- ^2 J6 j' J$ {# w# f; U! m8 n% V      提供计量保障
- X# U) \) [" h$ q" w, \9 j+ p      做好物资供应3 H( B1 J) P% A: L, L* M6 f' O4 N! l
      做好质量检验工作, s& c6 Z6 {4 R4 ~/ w% K
      严肃工艺纪律
$ E' r. y  B5 W- j3 s$ N      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
0 n8 H7 I1 u; W, I+ L3 J2 d4 a      加强在制品的管理
) D  o, E* d% B      加强质量信息管理/ ^2 E9 b+ G, R" Z2 W4 ^
      组织文明生产
2 u* m/ {, l9 `/ D      做好技术文件管理
! u8 T' I4 k3 X: I1 j      严格工艺更改控制3 g. i/ }' U; @2 n  f
      加强价差考核3 m7 u# s5 L! k! L: ?0 r
3、工序质量控制
5 {$ g' {" z! j" Z- a" [8 T      工序质量控制概述9 x8 `. g2 X5 f- b
      工序质量控制的策划
2 K% K) E5 x3 ^3 p9 \# W      工序质量控制点/ ]4 V* j" |0 d9 @( i8 \! m
      工序能力调查+ X% P$ V' M! t5 C/ M( ?
      工序因素分析
0 B1 z; G. L2 \/ b: ~( ~% w* `& x4 g      工序控制文件
5 Y: y. }+ B3 |) j      工序控制方法
. j% x* J3 E0 `' z      工序因素控制% r/ ], r7 g6 f0 T( O' x+ t
4、工序能力- i+ R3 x/ [- W- t' c& Z! W* ?
      工序能力的基本概念
; D1 E9 W/ A5 G9 V      工序能力指数
  d2 D+ w8 }. Q" f5 W, I      案例:工序能力指数计算( ~* I" O+ m% \# |; e
      工序能力的判断与处置
/ B! b" ~* i0 }      提高工序能力指数的途径0 _: G$ w7 Y; x+ x5 D0 [) ?" H* ~
5、关键工序、特殊工序$ t' z2 F7 N7 j+ w
      关键工序、特殊工序的设置原则
' ~0 M! L' Y7 B5 Z7 u8 X4 B      关键工序、特殊工序的控制
7 v5 a5 o. z' x0 a. t6 \9 H+ ~/ r6、生产过程控制程序样板文件. H/ h, }8 i8 R6 z! X
      案例:供需质量控制通则
2 Q1 V( K( ]  K' N$ M      案例:生产过程控制程序
! D9 ~) z6 K, g' u- r" E% m5 A! S1 k$ J0 Z( I) w
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
4 ~# P- \9 U! }- o) Y0 ^5 z) p4 e, Q" R& n5 ]4 u
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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评分

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
, T; Q$ M6 T! c  o. U5 ]' |& A! b) D. [
7 ?+ A. [+ T! I3 R$ u" A" r内容包括:! o" Y4 a% I" J5 k4 D
1、工艺准备过程的质量管理
  d& N2 I0 s# d5 C5 k工艺调研及先行试验
. q4 n3 U/ r/ I* V, F! j; Y产品工艺性审查) r  O9 P- j3 T/ G
编制工艺方案
: S2 e% Q( o$ Q( ?确定审查工艺路线( i) ?4 r9 t# T, Q
编制工艺文件- N. s- v$ K, q! M' x% N, k0 \
工装的设计、制造与试验
+ p; K: R/ U4 ~0 H' u5 L( `, X设备的选用设置或设计制造0 g, J" N, \8 P- L9 {
检验手段的配备与检验方案的确定0 p# ?, p' ?% Z7 H
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
* L/ {7 u+ ]. O2 _材料、配套件、在制品的运输控制$ m  R1 f1 O: z! ]
完善共用设施
/ Y! ]4 Q2 O' v5 D创造适宜的环境条件
' |, L+ N4 U3 {3 G, l人员培训
% j4 H7 }4 j2 y设置工序质量控制点* O, Y3 U* p3 e
案例:控制器设计、制造质量计划& k( U0 q6 a7 J) e
2、制造过程中的质量控制- Y6 g! X: k* Y
明确质量责任
! E' `( Q5 s% g1 y合理组织生产9 t% P7 i8 z/ D, |* \$ f" y
加强岗位培训
+ ~" T) e, e8 ], B提供设备保障
4 r: d' M' W+ N: R  G提供工装保障
; C3 i3 }! z. Q提供计量保障& M# u8 y# Y& D9 }) \
做好物资供应
0 ^' _: `' z" [$ \% m* l- y做好质量检验工作- }( {, z) y: h, v: @" x% e% _$ H0 ?
严肃工艺纪律+ x+ V' A  L1 N/ i9 e2 b- ~( q9 o; d. |
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
+ c5 n3 S3 Y6 b( P4 A8 \加强在制品的管理) g- ]' i; X% r& [
加强质量信息管理
6 r- X9 @, e3 b组织文明生产8 e/ H2 R8 B, j6 Z" r
做好技术文件管理. L, R1 L  N; v5 C. @; k
严格工艺更改控制1 R- {9 `0 g+ Z& R/ w+ M; C
加强价差考核
7 q1 \) p8 t' Y) y/ r$ }3、工序质量控制
; B4 n; b/ @0 t0 p0 \- s工序质量控制概述3 A0 b3 n0 v' Y& K
工序质量控制的策划
6 \7 O0 T4 g5 o. o, l工序质量控制点
" E% \8 ^" Y& o% d1 U1 }: q工序能力调查
& |$ z$ P. h4 E. F- ]! g% A工序因素分析4 `- S5 P9 v& Q
工序控制文件
/ c  Y* \) B, x% q: r& }# T工序控制方法, f) S! t8 E/ e" z. N2 N' U! W: U
工序因素控制$ @; f( N6 `# y2 }( V! g
4、工序能力
( ~& `& y9 E- ^0 a1 Z$ q工序能力的基本概念8 j/ t% L8 i. x! H
工序能力指数4 d1 f, I8 e. @0 a; z$ e5 A/ D
案例:工序能力指数计算
/ ?* U, n5 ~" n; ^4 j1 q工序能力的判断与处置
; f$ e! p3 w$ _+ F1 L& I提高工序能力指数的途径
# v4 D" w( t  [6 _, R5、关键工序、特殊工序
9 c7 M7 h1 w0 i+ E关键工序、特殊工序的设置原则
9 {7 \" T4 K  ?. ^0 d. }关键工序、特殊工序的控制6 q/ G# a5 ~" `8 b3 f
6、生产过程控制程序样板文件
* b) S9 X7 e3 D* P7 Q案例:供需质量控制通则6 E/ }! {$ V. f7 Z$ f
案例:生产过程控制程序4 N& Q0 ?* l  M7 z. S+ X6 n

3 K, Y7 W( H4 o6 R4 ?* v: z5 e6 u6 q- v: z) E4 t
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
4 X6 E% h8 \5 ]; a; `
/ h3 c" g6 B6 |  P6 {6 E" V: y! @已经按照您的要求添加到第一楼。
' @& d8 H0 n% p* x! ~
  e% b, d1 ^  |; [( V& a0 @9 m[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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