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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
, @0 D8 {8 j" _# Y1 X7 O* p9 \1、工艺准备过程的质量管理- j- C2 f8 l; e5 L
      工艺调研及先行试验
5 J, x! S- V* \9 T: s6 O; h       产品工艺性审查$ S, s7 {8 a- w
      编制工艺方案
6 o9 Z- b9 d$ G      确定审查工艺路线
- {8 S( b( M7 w8 ]: Q. \      编制工艺文件1 |/ b2 p/ W# F4 U8 `% s
      工装的设计、制造与试验
6 [8 E+ g6 g8 {9 }5 n3 Y$ u9 X      设备的选用设置或设计制造9 s/ U' i1 f! l
      检验手段的配备与检验方案的确定: Y: ^6 ?2 p8 I
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定3 j  U, U  ?1 I1 \' s' a
      材料、配套件、在制品的运输控制
$ r2 A8 S" x$ u: `, h, U2 ~      完善共用设施& z  f- L$ w9 |, W" a
      创造适宜的环境条件
" b2 m# R( `: A0 E( }; j      人员培训
( s' \4 W! ?; H, x      设置工序质量控制点( E( }4 |, B3 l+ h# k' C
      案例:控制器设计、制造质量计划
$ Y* U! d) `6 f" t" M2、制造过程中的质量控制
, l2 V% ?0 M& E5 H9 N7 g      明确质量责任
5 _) [- O# I+ o+ a" `      合理组织生产6 @( C2 }1 F$ m* U) i! I
      加强岗位培训' |, Y# F# X6 A
      提供设备保障
( q5 `1 T2 ?8 T- \3 ~/ z      提供工装保障
1 s/ ~) @7 n5 t, |      提供计量保障' p$ G3 l! F+ ^  c3 H
      做好物资供应
( s/ ~6 m/ k  C$ L, @$ m' k9 j      做好质量检验工作- W) l7 o3 M1 s+ s6 w% \
      严肃工艺纪律
& e! l- `* n3 s6 L( y3 ?  O" U! f      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作9 ~. ~1 t4 z0 W
      加强在制品的管理
, W% @7 ?2 B. G  d      加强质量信息管理
2 I: L$ u5 L9 t) z2 w7 R2 h3 ]      组织文明生产: ]. v8 F9 D+ N# a2 U& `
      做好技术文件管理
( D0 r  ~4 ~% i/ ]      严格工艺更改控制
" m3 W9 R( W$ l      加强价差考核
0 c5 o! c4 h9 J) [$ v3、工序质量控制, K% Q  g) t) u# o% O2 l# g$ I( y4 B
      工序质量控制概述
  {. \- N* ~& W. o      工序质量控制的策划% W: [, }3 F* E
      工序质量控制点
# u0 d' G/ K" A7 e6 z      工序能力调查! B0 @' _* k% w' U+ d% _! Y, q
      工序因素分析
" [: u6 u$ o! B9 B      工序控制文件9 Z4 P% S( v3 h$ W7 ~5 m6 [! R3 s8 s
      工序控制方法% `7 J3 h7 q6 S/ v. y
      工序因素控制
9 @4 g+ g$ _! @* [2 o3 u* O: F- R7 \4、工序能力2 p2 N* A1 A, j) d
      工序能力的基本概念
( c5 w7 g! }2 K  c8 g% H      工序能力指数9 V  v* q, Y) Y/ H! J8 a9 @) m
      案例:工序能力指数计算
# Y4 v7 i' k( k5 T3 H" N# ]) S      工序能力的判断与处置
: H) o- j! n  W. B( e; u( B# D& o      提高工序能力指数的途径; D' v6 `3 p- R; e' W7 J* n: u
5、关键工序、特殊工序! M* U  G' H5 ^) ], C7 o# ?
      关键工序、特殊工序的设置原则
  i1 j0 e0 j; D# Q8 q3 s# C      关键工序、特殊工序的控制
9 `3 H# f, n$ _6 z! L( d% A6、生产过程控制程序样板文件
9 _$ v6 e: m; p, V. y2 J( o' m2 h      案例:供需质量控制通则6 p: @' |. W' V; s# U
      案例:生产过程控制程序& V( b0 N/ H) P/ F
9 d  j& H  x6 a
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55) n- k# |* X) m0 Z3 r& S

9 f! c" {2 U3 Z- Z6 T[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。, T0 K$ w5 O( `1 f- o. v5 n

) z. m; P- D0 }! o, w: t内容包括:, t& S) {0 t; |9 U
1、工艺准备过程的质量管理8 Z; }3 }4 @. v3 J6 D/ U1 l
工艺调研及先行试验6 c2 I' [- l0 b0 F7 w7 M
产品工艺性审查
9 r9 I) b, E/ {编制工艺方案% E! p' G2 d, u( @, L, n+ P
确定审查工艺路线; g3 w6 C  b; g4 y8 M8 g
编制工艺文件
! t  m/ b5 Z# z* ^! D( c* M/ o3 b3 B工装的设计、制造与试验
2 B& B8 W4 {8 z设备的选用设置或设计制造
+ ~- P( p0 W0 {! N0 x- `# [6 J% V检验手段的配备与检验方案的确定0 F- m: `& D$ H! W2 h
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
) S: r1 L! d) G1 b7 ?材料、配套件、在制品的运输控制: x; Z/ p( S; Y, q
完善共用设施
! U2 n5 }& v/ o" K' q/ w9 z$ D* F, x创造适宜的环境条件
3 k2 Y& X$ N: |人员培训
  P& T* t5 o( R* }. Z! p# D9 Z设置工序质量控制点
4 c4 _+ P. h9 |/ ]8 w+ f3 n' T案例:控制器设计、制造质量计划9 Z, ^5 n# Z3 w
2、制造过程中的质量控制  i. C6 ~( w- b9 P; n4 [$ U9 p5 ?
明确质量责任
8 z; i  T' S2 ~) n4 j. L, F合理组织生产( O8 Z/ q1 w+ j3 H. E* U
加强岗位培训
1 _, t8 _5 G0 s! J+ J提供设备保障  f2 u% \! d7 C) ]8 P
提供工装保障
9 P6 v& |7 n9 C提供计量保障  \1 v) l$ C! b+ ]9 |' R5 ~
做好物资供应
+ N- e! n) _# b0 W& @做好质量检验工作
+ I" ~' C" Y" k9 Y; S严肃工艺纪律+ d5 v  M) L  b
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
$ {' g* Q( l' K, m# k加强在制品的管理6 |  Q  T; b$ e7 M7 e8 ]/ n, Z5 A
加强质量信息管理. s" u" D8 W+ p$ X3 X3 Z
组织文明生产
% t5 w) U+ ]/ r; R; w做好技术文件管理6 K- ?7 s# n  }% H: P  g
严格工艺更改控制
6 \3 ?, y# [+ J+ `加强价差考核" U2 S' b- N! _2 ^, C, ~0 e2 _3 U
3、工序质量控制7 A3 [$ m. o, p. Z# G& W
工序质量控制概述
+ V3 O( u8 G$ ^" J3 l7 }, g3 O2 B工序质量控制的策划" Z7 v4 F4 o$ V# E9 f
工序质量控制点$ X$ H$ h# Q4 U
工序能力调查2 n3 r8 [1 x. ?. i) s' ]- J
工序因素分析
3 j. U  o) p4 w* o8 U工序控制文件
0 ~, U3 j8 t+ O9 y0 Q( ?, {工序控制方法$ F; F5 K6 @, Z3 `: |7 O8 G
工序因素控制. s  q) K( Y# d0 J! F( x* V9 t- b
4、工序能力
: l* Q! m  e2 w/ G' z, X工序能力的基本概念9 k& L! _$ o& U( A
工序能力指数. Y0 W( j& N7 [3 M1 f
案例:工序能力指数计算, Z/ i( Q- n: p; G2 X" d- W
工序能力的判断与处置$ m5 \. l: |8 [9 |9 k, r# p
提高工序能力指数的途径3 n$ u) H( [3 P) b; q  a5 X. F; G
5、关键工序、特殊工序+ [- }) a" A$ z% h' D$ t& Q
关键工序、特殊工序的设置原则1 X5 C7 L; }' @# B! I: V# C/ W  J
关键工序、特殊工序的控制
% p' V. x4 C- I0 o! b6、生产过程控制程序样板文件/ q( T. ^5 M7 n
案例:供需质量控制通则1 ?2 T1 l8 C9 ]) s" p
案例:生产过程控制程序
8 c5 l5 T% l6 u" }7 N( V; t, ?3 k* l2 r. ?9 |/ D" T
0 m' e' @/ v9 [" @
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先, s% M7 n6 r. H- Z  c7 X
/ h9 x2 I# b( g! K* h! [* G
已经按照您的要求添加到第一楼。
  X# a" {* u. D" E
: Y! |4 o& j4 \9 X  w) _) r/ u2 f[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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