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发表于 2006-9-29 12:53:05
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为了定量分配、估计和评价产品的可靠性,建立产品的可靠性模型是一种直观的、有效的方法。可靠性模型包括可靠性方框图和可靠性数学模型。产品典型的可靠性模型有串联模型和并联模型,还有些复杂的模型等等。例如(本例中各参数的意义、各参数与其它可靠性参数之间的关系,随后有详述):* @; V3 J5 o( U+ R) m. J6 u# y
(1)m个单一系统串联(只要有一个单元失效,整个系统就失效)
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) z+ j) ^7 \/ C; Y. c4 V' m(2)m个单一系统并联(只要有一个单元能工作,整个系统就能工作):
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4 X+ I4 Q& r+ ~; A# H(3)三个混合联结:% n& P% e2 P1 r
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(4)复杂可靠性模型的建立1 F! x+ B& ?" e R! ^5 L
对于复杂结构模型,如果是简单的串并或并串的混联结构,其建模和数学模型的计算较简单。对很难转换为简单的串并结构模型的分析需采用其他方法,常用的有布尔真值法、概率展开分析法、贝叶斯法等;这里不作叙述。
: A7 Z4 j4 E, J. q# k0 n c! H注:产品的可靠性框图表示产品中各单元之间的功能逻辑关系,产品原理图表示产品各单元的物理关系,两者不能混淆如,某振荡器由电感和电容器组成,从原理图(图A)上看两者是并联关系,但从可靠性关系上看,两者只要其中一个发生故障,振荡器都不能工作,因此是串联模型(图B)。
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三、可靠性分配/ Y* d- H/ Y+ n ^! z9 ~
在产品的设计阶段,就要把要求的MTBF“设计进”产品里。当产品的结构复杂时,将可靠性指标自上而下逐级地分配到各个简单的结构。它是一个由整体到局部,由上到下的分解过程,这个过程就叫做可靠性分配。可靠性分配有许多方法,如等分配法、评分分配法、比例组合法、动态规划法等。- A$ M- X& `& a4 c% L0 x
1、等分配法( v' O) A% ^) i5 w7 [; G5 h/ H
??顾名思义,等分就是将失效率分配到各个部件时,是均分的。如一个有两个模块的系统要求MTBF为500H,则分配到每个模块的MTBF都为1000H。??
# g5 ]) O6 w, Q' [/ a2、评分分配法
3 l# ]/ d9 G% a u$ F1 A在产品的可靠性数据缺乏的情况下,可以请熟悉产品、有工程实际经验的专家,按照影响产品可靠性的几种主要因素(如:复杂度、技术成熟度、重要度及环境条件)进行评分(每一种因素的分值在1~10之间,难度越高评分越高),然后根据评分的结果给各分系统或部件分配可靠性指标
, a, l: V9 L$ v4 i. e- Q研发阶段,产品可以达到较高的可靠性要求,这只是第一步,只说明产品内在可靠性能达到要求(下文简称“设计可靠性”);但在生产制造过程中,若无适当的质量控制或可靠性措施,就会引起可靠性退化现象;批量生产的产品的可靠性,下文简称“生产可靠性”。实际上,在绝大部分企业内,生产可靠性都会比研发可靠性差。另外,大家都知道,虽然产品在工厂进行了各种测试,但由于测试设备和运行操作都比较正确,在这种情况下往往处于较好的磨合状态,问题尚不能及时暴露;而实际使用中运行条件(如野外的风沙,海上的风浪等)和使用人员的文化素质以及操作水平往往不够规范,在使用中失效的发生频率要高得多。因此,从整个系统上来保证可靠性得以“延续”是必要的。# g6 e& S* |" y* x4 Z7 f N" i2 P
一、文件的控制& r; G! ^7 `/ u9 Q& n
文件控制的基本要求:保证所有使用的文件都是有效文件。% S: [) X* V5 E m+ L5 e
文件是知识的表现形式(如培训资料等)、是指导作业的基础(如操作指导文件等)、是衡量产品质量的标准(如检验规范等)、是处理异常事情的依据(如合同等),是一个公司必不可少的东西,而公司也应该确保文件的正确性和充分性。对文件的控制,包括对客户资料的控制、各种标准的控制、公司内部四级文件(质量手册、程序文件、操作指导、作业记录)的控制,一般由文控中心(或资料室)来完成文件的控制。
; i* e0 i( _# u& X y' q# S: s为方便控制,所有要求控制的文件都应该有编号、版本号;文控中心通过对每一次发放做记录来完成新文件的发放、新旧文件的更换,保证使用者手上只有一个最新版本。为方便查找,文控中心可以通过一些Excel表格、Access数据库来管理文件;
' k {) z- w6 C' O, t怎么与ISO9000如此相似?其实也就从ISO9000上摘录下来的。 :) 其它部分内容也是摘录的。
2 S9 u$ e+ p3 r5 D, z) q u二、原材料和供应商的控制 # X- t! Y" Y# b. }& U5 D
原材料和供应商控制的基本要求:保证每个原材料满足技术图纸要求。6 J+ v" S5 }) T- W6 t/ m
对原材料,通过检验来控制质量。对原材料分为两类检验:一是性能方面的常规检验,针对每批进货检验,采用两方都同意的AQL依GB2828抽样、检验;二是可靠性方面的例行测试,在一段时间(一个月、或一个季度)内进行一次测试,采用两方都同意的RQL依GB2829抽样、检验。对检验结果的记录、统计和分析,也直接影响到采购量的多少,以及是否有必要更换供应商等等。一般要求,每种原材料至少有两家供应商。
( ^! f% y% `& ?; V! W$ ?0 `对供应商,主要能过产品质量、交货期、服务等方面考查,并给予适当的评价,必要时到供应商生产地点做现场审查;以确认供应商能及时地提供性能稳定的产品。
# X# B: }# d! s' M" l8 \三、生产过程和异常改善的控制
: W; D; c/ `+ L生产过程控制的基本要求:制作流程中的每个工艺都满足相应的规范要求;! R9 I b* R# r+ M* T8 b, ~
对生产过程而言,要求每次投入生产的物料都是合格物料并有明确的标识,每个工艺中用到的设备在有效校验期内、设备的参数设定正确,每个工位的操作过程与操作指导完全一致,每个工艺的输出满足标准要求,每个操作指导是最新有效版本等等。对生产过程中可靠性出现的异常,应该有记载,找出原因、分析改善、防止再发,并按改善后的内容,写入标准,指导今后作业。生产制作的控制主要考虑以下几个方面。
: F0 ~" u5 k0 E, q. E0 g3.1 生产工艺过程的可靠性控制9 D" ~. Q/ X, k2 E1 |5 b
一般说来,生产工艺由生产制造加工方法、设备、工序、作业标准(规程)、检测方法等要素构成。同一种产品往往可采用各种不同的工艺制造;相同的工艺,如果构成要素的参数表述不同,对产品可靠性影响的作用也会有所不同。生产工艺对可靠性指标的作用与影响如下图所示:
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' |9 I1 w1 a8 e( Q' x3 P$ R显然,优良的工艺方法是生产过程中可靠性增长的保证。众所周知,产品在生产过程中又常会有许多随机事件发生,同时产品在使用过程中也存在很多随机事件直接影响产品的可靠性,这就使定量表示生产工艺对可靠性指标的影响有相当困难,但我们可以把工艺引起的故障原因分析归类(见下图)。
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, u" d3 r( R% a! ]由工艺引起的故障原因除了1.1产品参数标准与1.3检验测试标准外,其余的都会导致生产过程中可靠性的退化。因此,在生产工艺方面实行可靠性控制,有两大任务。: m' i) A* T6 U& u! M) F L/ w$ L
①通过完善工艺结构,改进工艺方法,制定与实施作业标准等措施,保障生产过程中减少乃至消除可靠性退化。. _& |" ?6 f% H
②通过工艺方面的可靠性分析、评审,找出影响可靠性的各种隐患,反馈给设计部门更正,改进设计质量,以提高产品的内在可靠性。 |
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