关于供应商与客户的图纸管理

ali1573

0 M5 X! b& Q6 R5 i; p+ a机械行业干了几年，国内的供应商的制造能力也大致有所了解，基本上都不能满足图纸的要求，他们的策略就是拖，到你需要用东西的时候，发一些偷工减料的产品来让你让步使用，借此来降低成本。
/ u' Y6 v7 ^  o2 Q1 ^. d/ q对此，技术人员只能提高图纸要求，给供应商的是一套图纸，给客户的却是另外一套。但是问题也是很明显的：管理图纸的时候容易混乱。
不知道各位都是怎么处理这个问题的？

socaug

两套图纸这种做法不太好吧，供应商很强势吗，为什么要惯着他们？

齿轮

如果图样要求合理，做来的东西，又不满足图样要求，说明装配的成品肯定会有问题。有问题了，就是出图人员的责任，而不是采购、品质的责任了。你能担当出现各种各样车间返工，或客户的抱怨与退货么？

图纸肯定不能改，特别是签名发放的。如果不能满足要求，品质会退货，采购会来找你说，然后让他们填写申请零件让步接收的单子，与生产，一同让步签收使用。那样才是正确的处理方法。 有些当时没发现的问题，以后发生了，也比较容易查询。