求助缺乏企业师资力量的生产型单位如何去抓质量

华联机械集团

是这样的，我所在的公司属于集团下属分公司，主要负责生产，因为是私营企业，所以没有严格的管理制度和管理团队。而且，员工素质普遍偏低，因为我们生产的设备都比较简单，利润也比较低，靠的是走量，所以招聘并没有设立门槛，高素质人才也不愿来，嫌工资太低，所以我们现有工人大多数都是没有文化的，管理起来很难。最近老总想设立质量管理团队，专门抓质量，并且提拔我当头，可是我没有接触过质量管理，不知道从何下手，而且总公司的质量管理体系并不适合拿到我们这里来实施，因为我们没有那么多的人力物力，想求教各位老师，像我们这种企业如何管理质量？

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找几本书看看，得先了解通用的办法，才能针对现状对症下药

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先建立符合实际的、可行的质量责任制和质量奖惩条例，一经发布，严格执行。这是立杆见影的第一步，之后逐步向科学、正规的方向发展。

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这种情况，首先要从上到下建立质量意识，领导给你一定的权限，下面才能配合，否则很难进行，日常管理如此，当生产和质量发生冲突时，也应当把质量放在首位才行。
可以先从检验方面着手，从进料检验，过程检验，最终检验以及发货检验，检验发生不合格时，如何进行不合格评审以及不合格品的处理等