项目怎么推动啊?

fengyunltw · 发表于 2013-5-1 21:45:48

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我是项目负责人,但过完年,项目的人陆续都走了一半了,后期项目怎么开展啊??难道我也走算了,撂挑子?但我觉得那样挺对不住公司的.
大家讨论一下在人员资源缺少情况下,如何开展项目研发啊?
(在公司里,我这个项目负责人一点人事权没有,整个公司对我们研发也不侧重,都是别的部门说了算,但公司对项目进度要求很严,真有点像不给草吃,还要牛奶的那种)

yufangwei · 发表于 2013-5-28 14:04:54

要求公司招人啊。私营企业没每年换一半人比较正常的比列。和老板说活太多，进度要跟不上的。提前报警。（公司各周会，快速反应会议等等各种会议上可以提出来，或者发邮件给老板和相关人员）。这样以后即使进度拖拉了，好吧。我早就提醒了，你们各部门没重视。

yufangwei · 发表于 2013-5-28 14:05:51

当然这个算是比较消极的办法。关键是招人补空缺。

沈小猫 · 发表于 2013-6-28 14:47:27

还是要多发邮件，通知到各个相关人员及其部门领导，实在推动不了就找你的上级领导反映情况

dugufeng5015 · 发表于 2013-6-28 19:25:42

我也是搞项目的，感觉做项目就是打杂的，做些吃力不讨好的事情，做好了不是你的功劳，做不好绝对是你没做好！

mylzct · 发表于 2013-7-1 15:12:29

dugufeng5015 发表于 2013-6-28 19:25 static/image/common/back.gif
0 v7 J' L+ W+ f, a' ^# G我也是搞项目的，感觉做项目就是打杂的，做些吃力不讨好的事情，做好了不是你的功劳，做不好绝对是你没做好 ...

做什么项目，汽车方面的吗？我没有做过项目管理，但是现在想尝试一下，能不能给简单描述一下，是不是还得陪客户吃饭喝酒啊？这个我比较讨厌。给点建议呗，谢谢！~

cyanapple721 · 发表于 2013-7-1 17:31:26

人不够招人，制定计划，抓紧落实，多开会议，多落实进度。很累的。

天地行008 · 发表于 2013-7-2 08:21:09

本帖最后由天地行008 于 2013-7-2 08:27 编辑

小兄弟别玩大盘呀？骨头难啃的哦,老哥给你点建议：首先，只拿自己能吃得下的题目，其次，你要有直接跟总经理甚至是老板叫板的资本，否则，画画图安稳，唉，老哥——总工——也干不好这民企的项目负责人啊，还不知道什么时候要被开了

fengyunltw · 发表于 2013-7-14 21:37:05

老哥——总工——也干不好这民企的项目负责人啊，还不知道什么时候要被开了

非常感谢大家的建议,在民企做项目确实难啊.

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