下个月要去管理一家30人左右的机加工公司，希望得到各位的建议和忠告

dingjianshe2013 · 发表于 2013-4-18 18:59:22

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本人原本是工程技术人员，做过产品设计，也做过工艺工程师和编程员，应一家机加工公司的邀请，参与公司的工程和质量管理，心里没底，请各位帮我鼓鼓劲，提提建议，告诉我应该怎么做，从哪里着手，有哪些好资料可以和我分享，谢谢

socaug · 发表于 2013-4-20 20:37:53

熟悉一下ISO9000体系，看看项目管理相关的书。怎样做是其次，把思路理清楚是最重要的。

geshly · 发表于 2013-4-20 22:11:28

二楼提到的质量体系规范毋庸置疑是很重要的，但首要熟悉和了解的应该是这个组织的资产所有者的经营态度，也就是要知道老板如何打算，是有长期规划还是得过且过，对你能否充分放权、给你的资源调用权限与承担的职能是否相称，巧妇难为无米之炊的状况是很常见的。其次是这个组织的人文状况，这个主要是看人员构成情况、成员间关系及企业文化状况。之后才是要熟悉主导产品和了解产品制造流程的每一个细节，考核软、硬件能力，找出能力超余和短板环节，再考虑如何用9000的要求制订符合实际的标准管理程序并保证能得到可靠执行。总之，无论想做什么，一定要获得最高管理者的认可和支持，毕竟，在短时间内和最高管理者形成默契是可遇不可求的。解决了与上级的障碍，与下级就相对好办了，阳谋阴谋说随便用吧。虽说新来乍到的，处在被围观的中心，头三脚难踢，急于短时间内做出成绩，但从技术转到管理毕竟是换了个大角色，切忌遇事认死理，得理不饶人，处理问题灵活性大点没坏处。最后，记得签订聘用合同哦，以防日后翻脸不认账。就说这些，不知道有无参考价值。

daji · 发表于 2013-4-21 23:10:02

要熟悉工作的流程及权限什么事需要汇报什么事需要什么定夺及执行策划好细节的执行做细小事才能成就大事多读书多交流祝福你

zjc125478648 · 发表于 2013-4-22 10:05:40

私企内幕
上面这本书可以看看
小厂的员工关系很重要，先了解一下
老师傅的面子要照顾
最后才是技术

liuzhugang · 发表于 2014-1-9 09:31:36

私企最主要的是了解老板的处事方式，遇到事情你跟他思路差不多久OK了

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