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发表于 2013-4-18 14:15:18
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林肯焊接培训之焊接接头设计(第五部分)
本帖最后由 asdolmlm 于 2013-6-4 23:12 编辑 0 a7 l8 D8 }2 _+ W; V
& V* P) u4 W, D, w" e林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法,该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。" P+ P" V6 j! `1 ^$ N7 ]
林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式,全面考虑了公司的毛利润和员工的生产率及业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济迅速发展,员工年均收入为44 000美元左右,远远超过制造业员工年收入17000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯电气公司员工收入降为27 000美元,这虽然比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。- z/ _. b4 l. S' I* R' ], N+ c
公司自1958年开始推行职业保障政策,从那时候起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。 Y! b/ g @( u! j
林肯电气公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该员工的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评价系统,形成一种很有压力的氛围,有的员工因此还产生过一定的焦虑感,但这种庄力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手比,林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。自20世纪30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。9 u$ o- a' R3 p# m( d& B, e
/ e, B+ m. P( d- O5 w) I; ^ 该公司焊接培训资料详实,值得与大家分享,共计八个部分。由于已经有朋友在三维论坛分享了第一部分(http://www.3dportal.cn/discuz/fo ... ead&tid=1221678),我线将剩余7个部分补充出来,以供大家共同学习。* Z4 T4 A! X1 ^# y
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