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本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
0 W! v6 B0 P" D" C3 Z8 F& y. P& [9 w0 U, T
3 x {9 g/ d$ Q m D; Z前言; V y7 X) a+ {1 t8 Z/ t+ X
第一章 需求预测. b: W( m, ]8 V9 z
第二章 生产能力决策与规划
0 T- g" W8 Y1 G* z9 k2 l' X" V第三章 生产计划
& Q8 O7 R! z3 T9 Q, P: k 生产计划的指标+ f" D ^7 J* Q1 {; ?' M
品种指标
9 e* `/ a+ E# @9 E2 o4 D: q 质量指标
1 L7 _; b: H8 c$ f. I 产量指标0 B" D4 p4 E5 D9 w4 {/ h
产值指标( V9 F4 C' X8 G: \
生产计划的编制
2 V) j4 X0 r1 v( r% {# D% e9 o 生产作业计划的编制; V7 |9 G+ K- R. x5 J* O3 A
生产作业计划的特点
. u0 V: {& N+ l' S 成批生产的期量标准0 L' `2 e4 z! D# n1 e- C2 W
大批量生产的期量标准
' A3 K0 @3 M7 y* P4 y' M* n1 W 厂级生产作业计划的编制
3 v% b5 Z- {$ v ^2 S5 L 车间内部生产作业计划的编制
4 g6 I3 x. u5 K, X& O8 K9 o第四章 生产排程计划2 ]7 K) I' B# V& a4 J
第五章 生产控制
4 u1 T/ s; }3 v& ~1 N2 e: k第六章 物料需求计划( A% \8 t" f6 ~8 @3 T) {
第七章 精益生产与准时生产系统
! E$ I f; B, H- f! _3 |第八章 物料采购概述
* P$ @ L, w7 y* X第九章 供应商管理# o0 \, a. w: g# }0 {* p
第十章 价格谈判与签约9 P _. N* s2 W9 j) J/ B
第十一章 物料品质监控: d6 |9 o/ |# c& t# R* R& d2 B
第十二章 物料的跟催与验收5 X! H* f, l1 A$ A' J
第十三章 物料采购成本控制
4 x9 Y( |: m) v3 w, A8 k K) k第十四章 全于物料采购与信息技术4 Y+ O' E1 V9 C% G! h% p
0 B) ^ D9 u6 f# k! F% j% \9 ~9 v: \+ |* r
生产计划与物料采购.part1.rar
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发表于 2012-12-15 14:52:30