品质版块 ---小意见

zjc125478648

发现这个版块 相比论坛其他版块 人气不是很旺啊
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3 N0 `% B3 m% W+ x! a" ]5 V大部分都是资料分享  讨论的问题不是很多

( r6 w1 G5 m# ?" r  X1 b感觉现在 缺的不是 资料 应该是 方法 或方式

同一个问题 是否能有 更加有效的 解决办法

jxpscd

说得好呀。
我就是这样，以前看到资料就想下，现在看来有时更关键的实践。

johnzhong

更关键的实践, 经验的积累很重要。

svw0936

我们也在一直琢磨这个问题。
' x1 Z/ \: ?$ @$ d7 f/ _! a难道品质人习惯了学习，疏远了讨论？
# k* n' d/ i$ c$ ]3 J+ u  v难道是因为回帖没有积分？但现在只要是参与讨论的，基本上都会给3~5SWB的奖励，不低啊。

户部山

二者不可偏废，相得益彰啊！

爱哪无忧

理论联系实际，才能更好的开展工作，不过这版块是讨论的少了点

jackybeth

最重要是工作分享與工作上困惑之處討論吧

彭国安

资料是少不了，如果全是资料，那就偏颇了。资料是死的，人才是活的，人才有主动性，解决问题，综合运用方法及技巧。
建议质量版块多出一点因质量问题发生的事情，让大家讨论，各抒己见，这样采用不同的方式处理，供大家在工作中去运用与体会/提高质量。

trues2006

目前我接触的做品质的人以及公司配备的软硬件，都倾向于把关，而把我认为的真正品质人员需要做的事情忽略了，就如楼主所说的，大家都在做资料分享，即，按照资料的要求去做就OK了；
在国内的许多企业，对品质要求很严格，但是，对品质人员的要求不是很高，只要你能协调检验，做个判定，做个总结就可以了； 我认为，作为品质管理人员，对产品的形成过程必须非常了解，比如，对铸造件，对铸造过程中影响产品的砂处理、造型、熔炼、球化孕育、熔炼温度、冷却机理，冷却环境等等必须非常了解，否则如果控制产品的质量？如何降低质量成本；我们需要讨论恰恰及时这些工艺问题，而不是简单的检验结果的合格与否；
: I# s. m6 L+ D所以，支持楼主的说法，我们应该多讨论，而且讨论的主题应该围绕提高质量的管控能力，针对某种产品，如果低成本、高质量的完成；

lahbyc

很多的质量标准强调的是事前预防，重视过程，强调持续改进，但是很多时候确实事与愿违，每天在不停的抽检，收件检测，出货检验，最终检查，质量成了检查出来的，这是质量控制的低级阶段
6 i& W6 q. W; z! [. n* r* ?$ z另外想建立完善的质量控制体系不难，但是执行难，因为质量的策划需要大量的时间，老板等不起的，所以就快快快的催人加快投产，忽视了控制的策划过程，结果质量一塌糊涂，这时想起了质量人员的错，呵呵
: |% W/ \; F' R3 C很多的企业老板只是有钱就建厂，没有很多的企业经营前瞻性，所以对质量的控制和重视往往体现在口头上，产量往往是第一位，因为很直接的利益是从产品获得的
质量控制人员的个人能力和做事的思维方式需要提升，大学里很少涉及质量控制的专业，目前很多从事质量工作的人都是半路出家，所以方法不是很得当，考虑不周全，沟通方式不畅，这些都影响了质量控制的实施

zhitao

建议大家能把在工作中遇到的实际案例发出来，让大家出谋划策，集思广益，问题会有更好的解决方案，又可以在讨论中，将理论得到应用，相得益彰，使大家掌握的质量管理知识，不只单单停留在理论层面。

iamjohn2

质量是计划出来的，不是检验出来的。大部分科学的质量观都是源于计划，所以很多有价值讨论也应该是集中在前期。这块内容讨论起来其实不容易。

dyyg

质量体系关键是踏实执行，持续的改进