质量跟单流程的分工路线怎么走？

xinlou823

目前企业生产的产品，在发给顾客时，附上检验测量报告及性能报告。但是在企业内部对质量跟单的分工路线该怎么走？

如：一个加工的产品有尺寸报告，有性能报告（硬度、抗拉，材料化验），那么在发运产品时，谁负责去将这些报告进行收集？请各位能有好的建议。谢谢！

trues2006

产品的性能报告是在产品的形成过程中必须进行跟踪的项目，落砂后的产品，就是最终成形的产品，是加工处理前的完成品，必须对他的成分、硬度、金相、抗拉等做检查，以确定是否满足产品的要求，检查过程中就是上述报告作成的过程，检验部门将检验结果填入空白的检验单，经负责人签字后就是最终的报告，所以，有检验室提出性能报告；
7 O. U+ E- Y6 X  w3 n+ w7 q机加工、表面处理、热处理等过程同样，需要向顾客提交的都是最终产品的报告而不是过程报告，同样要由各最终检查部门进行检查并提供报告；
% C2 A) Y, c9 K8 F上述这些报告都是存档的报告，需要提交给客户的，需要提交原本，而自行保留复印件，所以在产品提交的过程中，报告就必须附在产品一起提交，到了最终发货时候，各个过程的报告都是齐全的，附在产品一起，就如你们的产品提交给客户，报告附在一起是一样的； 不需要特殊人员进行收集；

svw0936

这个就是记录管理方面的问题啊，一般情况下，生产过程中的检验测试记录，是由制程检验人员存档保存的（按产品系列和日期），而成品检验人员负责将成品检验测试记录归档保存（按产品和日期）。
; T* S" k# |7 v: J! f6 G; [) ?一般情况下，不需要将制程检验记录和成品检验记录强行归档在一起。