常用经典管理方法

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常用经典管理方法

+ h: s8 a6 J; n$ r7 @1、swot分析法：
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8 V. M0 h5 w2 G) j5 Astrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则
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% D" Y4 D% h7 u; [7 ?plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
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4 R& c0 z+ ~; b& h  U* u8 G意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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3、5w2h法

3 {5 g' N! ~" ?2 E- `, t4 Bwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本

意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
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4、smart原则

s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
4 t9 s/ F, k' q  w  w
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
5 D7 M% ^7 q( ?( c2 Z. ^＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【特别注明：有的又如此解释此原则】
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
( v! Y1 s$ x; [# p8 Y) ~——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
( J2 w2 Y5 C! ^* l2 i2 O) M——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
- t' {6 ^0 _* m——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
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5、时间管理—重要与紧急
( D! v0 x, N0 d, Q+ D! S
| 急迫 | 不急迫
* }! c4 Y0 k; f( s& b" o" l－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－
| ⅰ | ⅱ

| 紧急状况 | 准备工作
6 M' p" c" U3 R; \重要| 迫切的问题 | 预防措施
| 限期完成的工作 | 价值观的澄清
0 N6 w# l' C9 L: j) K' z, b| 你不做其他人也不能做 | 计划
# G; t& r/ E, u# \1 Q3 F| | 人际关系的建立
| | 真正的再创造
+ e3 c5 D: ?( |# z9 F. ^1 ~; N| | 增进自己的能力
- J" @6 Y+ A% V－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－
| ⅲ | ⅳ

不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事
重要| 信件、报告 | 广告函件
| 会议 | 电话
| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动
| 符合别人期望的事 | 等待时间
1 e& A6 F$ s& V% t/ f
+ P3 M, y2 B8 _: t! B# b优先顺序=重要性×紧迫性
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& `4 ^3 i8 u2 E8 Q- x1 Y在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

6、任务分解法【wbs】
; }: d" q! {9 z! R! G& |1 _
, ~, F0 f/ E) g8 Qwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动

wbs分解的原则：
( o  }8 ?* }- H6 U% W6 H
# t- K* K+ y% f7 P  E& h将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止

, _0 m0 l/ c- [6 e/ P- Owbs分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论
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wbs分解的标准：

7 u' c9 w7 p. B) h5 _1 H分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
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7、二八原则
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巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：

0 E7 ]) _5 R2 h% e80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

; H7 I5 ]4 X9 D80%的总产量来自20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

: `  z7 ]' ~4 t5 z0 J4 m. ~! |这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。