当前质量管理存在的问题

david810927

1 国内一些做贸易出口的工厂规模小，技术落后，设备不齐，很难做出高质量的产品。
2 无质量管理体系。做质量管理的人员基本不懂什么是质量控制，虽然工厂花钱买到了ISO9000质量认证体系。

彭国安

不是那么简单，如果有钱，他们也要买好的设备加工的。个人觉得都说不完：
2 c- v" T( I6 _/ l1.产品不赚钱，好设备当然有较好的质量，当对开厂赚钱的初衷不是同的；
2.中国工业落后外国比较多，当然对品质的认识人也一样的；
3.质量控制的作用在企业中没有具体具丙出来，公司从而不够重视；
# s2 G5 c% @5 |, p) z5 }. C) H. d' J4.中国的人才培养没达到，技术工种的更是如此。。。。。。。
/ J! o5 E: A0 z3 Y6 m4 }反正中国质量之路还长，不过已经在路上了，我们拭目以待。

Y305799518

这是国内大多数企业的通病

zhitao

我认为关键还是质量意识问题，在他们认为，产品合不合格没有关系，只要能用就行了。
有这样的观念，本身就放低的标准，放宽了要求，所以才会有这样的现状

ting8494

今年视察过长三角的几十家工厂，他们的观念的确如楼上所说，
* W* @+ K0 L; i- C6 {( a生存是他们的目的，赚钱是他们的目标，要问质量-----------？回复就是：你能用就是了嘛，还挑剔！

xinlou823

主要还是质量管理在企业里面没有实实在在的利润体现出来，尤其是小企业要生存就很困难，企业经营者只能靠压低成本，低成本降下来了，质量也就只能维持在满足使用要求了。质量是需要成本的，质量只有当企业达到一定规模，需要创自己的品牌来赢得更多顾客是，才体现出价值，才能为企业带来利润。小企业的质量管理更多的是产品质量检验与报告而已，还无法真正达到大质量概念的管理高度。

xiao159357

1. 高层客户要求低，人情多。（情大于法）
- D  A* J  Z& w2. 部分老板想提高，但是不知道怎么循序渐进的展开。（公司内部质量人员的专业素质不高）
1 r9 h: w0 Z5 @; j9 u3 c2 [3. 部分老板想提高，但是老板的想发，与实际的操作不符合。（各个层级的沟通问题，质量人员没有做好纽带）
- ?) Y( I/ h7 r/ ]8 a4. 老板不想提高。（这样的企业会走向死亡（国企除外））

svw0936

小企业从成本角度考虑，很难做到人员、资源齐备，所以这就是小企业的质量管理难的原因。

huangyifeng

1.领导没有参与，领导特别是高层领导对于经营指标很关注，不是很关注质量指标。
+ Q) Z0 Y* T+ Y5 f' F/ X6 Y2.很多企业质量部门不是独立部门，缺少独立性，一旦与其它方面发生矛盾时，往往屈从与其它方面。

zjc125478648

感觉 蛮正常的
" `. r0 Q) t( V2 Y$ z% s7 V" ^企业起步时没有多余的资金去搞完善的体系精密的设备
它的任务是活下来  然后才考虑其他的
重点是不如正规后怎么做  
, p8 B, s( M4 k) h; U如果只是单纯的重视眼前利润的话 必定不会做大做强

zhouxinrui

原因如下：1.质量意识；
          2.管理体制；
, a8 t" g4 q* r& x9 x          3.基础设备；
          4.技术能力；
          5.市场需求（性价比）；