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企業員工的底線是提供”結果”而非”程序”
) h3 y" J, _) g: c 最近,正在弄一些中層管理人員的培訓,在整理課程的時候,發現了這個討論與分享的話題,覺得還不錯,就與大家分享與交流下.謝謝!- d! S1 `4 x+ A$ U0 }8 k6 {
在這裏我們把”程序”定義為:完成任務的過程.4 h; F" O- I5 X; ~
首先”完成任務”與”結果”是什麼關系呢?大家都知道,完成任務≠結果.
8 L) X0 b* X; M. _) a+ j 1.員工與公司之間的本質關係
6 `! k! I" t8 j) r2 [5 V公司是一個商業組織,員工與公司之間是一個商業交換關係,也就是利益交換關係－－公司付你薪酬,你提供相應的結果！即,公司購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動.勞動是不值錢的,只有勞動的結果才值錢.也就是說,功勞是價值,苦勞卻不是價值. $ a9 Q4 f' L( w& Y: a' s& `0 K! `
就是赤裸裸的交換關係,所以你需要讓你的價值最大化的體現以得到交換！
& g9 b! A- s j4 p0 q' g5 \ 2.公司為什麼要這樣？0 S1 I* ]' C8 P% E6 B7 m
因為只有每個人提供的是結果,公司才有錢賺,才能夠生存.同樣,我們是不可以用上班來交換工資的,上班的結果才可以交換工資.因為上班做事完成任務其實只是實現結果的一個過程.
5 g0 {' g. l& F: u 這就像睡覺一樣,睡覺沒有價值.睡著才有價值,睡覺但睡不著叫什麼?叫失眠.失眠不僅沒價值,而且還是一種病.
+ o+ Y% v3 Y0 l' B 如果我們工作的時候,是完成任務,而不是追求結果,那麼就是在睡覺,卻沒有睡著,處於失眠狀態.
( x" T4 O+ g# d5 Z1 i 所以,對結果負責,就是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作的程序負責." A {) z( ^* U7 N, p6 n/ n
3.提供結果是企業員工的“底線”
) t& r1 ` V$ b: V我們知道沒有輪胎，車是開不了的,開不了的車子還不如走路好.車輪就是車子的“底線”;水是生命的源泉,人體中存在有大約60％的水分.科學證明,一個人不能保持一定的水攝入量,會脫水死亡.一定的水量,是人生存的“底線”.
' R; e6 G6 E# F 從以上可以看出,對你來講,你的底線就是提供結果.同時也是企業對你的最基本要求！( L5 d/ b. t8 u( }$ ~% I
4.只有勇於對結果負責的人,才是“對自己真正地負責”的人.因為多數時候,我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務都會降臨在你的頭上,而公司正等待著你的結果.
/ U3 t4 Q% b X4 R% h- F) x# `這時,你自然的反應可能是反感、排斥、質疑……因為當你被要求完成這項任務,並被要求提供結果時,就意味著你正在承擔一種責任.
]9 E& {/ @7 b, l7 N 最後,要說明下,要想取得結果,就要付出行動,因為結果永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得.而最重要的是,要在最短的時間內付出行動,速度第一.因為面對生存問題,我們沒有多餘的時間.工作的時間和結果,需要的是效率！ |
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发表于 2011-8-27 08:35:42