RBI基于风险的检验的实际国内推广效果

lauhob

) L! n0 q, l4 L; O/ s+ z$ U    从一个偶然的机会上了解到这个目前算是先进的管理理念。但是目前网上关于这方面的资料并不多，我就知道有北京燕山石化搞了RBI，将大修的周期延长，创造了很好的经济效益，其它也就是从百度上了解到几家单位，我不知道咱们论坛上公司里搞这个RBI的多不多，实际的效果怎么样，对企业的帮助大不大。
    我是觉得这是一个很先进的设备管理理念，侧面了解下可以有效的节约检修费用，所谓将合理的钱用在正确的位置上，请各位智者谈谈自己的看法，说说贵公司搞这个的实际情况，费用目前大约多少？
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% s8 Y. r. @% l3 x' M  u    我目前的想法让领导搞这个，因为我们厂陆陆续续出现了几次法兰应力腐蚀开裂，裂纹等事故造成停车，而且大家都对腐蚀没有一个很好的认识，对于出现的问题部位也有没有意识去做金相分析，如果说有了RBI的帮助，让他们来帮我们分析那里是薄弱位置，这样在设备检修中就有针对性的进行，而不是现在的出现问题解决问题！

lauhob

看来，论坛上的朋友所在的企业很少有搞这个的！

yystanb

你可以和中国特种设备检测研究院的压力容器事业部联系下。

BV

RBI目前在国内有应用的实例，但是不多。目的都是尽量地减少停产的时间或延长生产周期。
' C5 }6 X/ B7 T2 g! \做RBI最最关键的一点，收集数据，与数据库分析对比，做出判断，THAT IS ALL。
0 i4 u- w1 f1 B4 ]: @8 l6 @数据库数据来自于各大石化行业设备的N年运行实际记录。
目前的数据基本来自于美国。

是否在中国适用，不得而知。
3 s4 V3 g) j- s) U0 ]3 z1 l! E  d个人陋见，RBI目前在国内都只是一个幌子，RMB ONLY, NOTHING TO LIFE。

& r5 M! @7 E4 u5 {+ Q不喜勿喷，版主可以删帖。