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发表于 2010-9-8 16:29:10
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来自： 中国浙江宁波
以下是5年企业规划，看看能否帮助你。6 @$ y( L. X0 o/ V
一、 概况简介
! \; j+ x3 w* ?7 x% a% o" B为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。8 _4 h: B6 w' ?$ T6 a. m: @. s
1. 分析& o, \6 K0 {7 A" P) y+ Z
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
% f! }: G; t* v, x: z3 ^2. 目标
: r+ A6 ^* a! r, Z: W打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。% v2 L, z: F3 j. U( o; ~2 }- j# Q/ n
按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
" y3 I9 k7 V% ^5 F% k3. 战略
" h8 O. m) ~2 ^) y& S! j& B7 u为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
5 M2 A3 K: e6 h% O: d+ F+ m4. 行动9 W2 x: T E* k! F b% X+ j9 S
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。7 A; h' D! G4 y% j4 s
5. 组织0 A0 T1 {# t" I# |8 w
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
2 x, i6 E8 S4 h1 K6. 执行
9 V- s: l% w* o2 C3 K完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
5 a# a. n/ ~; s1 C- Q( p5 Z7. 管控
* n/ l5 B d- H) j: d整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 |
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