给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

4 ^7 ~/ ?) g/ H9 o0 p' t- A
如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
" I9 j  [/ w$ p& L/ B$ h    二、教导员工认识公司的结构
    1)企业经营的目的
    2)公司组织的特征与形态
    3)各部门内的职责
. J' H" E2 D! p    4)公司产品的知识
    5)对业界的认识
    6)作业的流程
! r5 _; B  _# L7 h% _' b    7)职场的整理整顿
    8)工作的理念和责任感
9 p4 c3 O! a+ S    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
5 H4 [, s; v  u! e    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
8 {' }# i  f% W* O    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
* u8 v/ D3 a. m# ~- Y    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
; x0 C) `6 M4 Y/ H% B8 _! u    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
4 M7 _) e3 V/ M1 f, N, J1 Y    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
    1)接受订单
    2)模具制作前的检讨
    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
8 j. I) \( d3 W" r; k& F    4)制程中管理（进度报告）
    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
# V0 ?6 |5 s# ?+ E5 j- j8 l    7)试作品与少量生产作业管理
  ]4 s: n( c$ v1 s4 ^    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
) N. {  r9 V& \5 ^& o    a)估价报价的关系
    b)契约关系
% Q9 \' w! d5 h2 T8 G& S  B, R    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
4 d! k* i6 t4 o1 O8 i- u- l4 L( c    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

r518

现在模具企业参差不齐啊！