质量管理

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现场——品质管理
* J3 J) W- H* l如何管理品质：
8 S' {& b' N' e4 P" ? ⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准
) }# c  c! N: u8 a% M
- U3 b+ k  {( M7 E, \B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果
* d5 j! [' B* F5 e& b, }1 M
D、修订新标准
! [- H1 m( |0 z! q2 E: t5 C⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
! o8 I5 C3 w) w9 y9 m8 w- y" e⑷、重视不断的改善：
7 I  |5 I$ G" Z7 g* J   品质管制在于三个层次：
- C, V2 ^. \/ c, u1 f. z
6 l) K1 R# [8 I1 b) e& \  A1、品质开发

2、品质维持

3、品质突破
⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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% j* u" j1 F8 F5 y+ ]! Q  x* a⑹、常用改善循环：
$ w4 B: |% H4 m" c  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
4 g, e' L  z/ y2 ~2 f⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

6 y  R1 c7 D& L2 @; K1 V9 M+ q5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
5 Y+ a- O8 G/ d, a8 n6 ]. N⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：
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A、稳定的作业人员
% I  ?1 r& d* n5 S: @& p; Z0 {   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
1 n7 y9 a, ]) p& c# A   D、消除环境乱象
   E、品质统计
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3 Y& U& W5 @. MF、稳定供应商
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