质量管理

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现场——品质管理
: {& w  t2 s7 k1 Y4 }6 g如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
. P: U) b$ q& m- {& A2 C+ ~    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
& g3 A* H" ^# k$ U) q! W( i% U ⑵、重视执行：
+ C$ a, w4 M+ i. t2 w   品质管理涵盖4个步骤：
1 |/ x- f% l- n+ x6 v
A、制定品质标准

B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果

D、修订新标准
! _" E6 _7 R1 M: @8 R* w⑶、重视分析：
% Q/ F( w$ Y0 K7 ?   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：
& l0 p4 f$ j' a+ t5 [1 G, t
2 U6 B' x5 v  {+ k, k1、品质开发

2、品质维持
1 Y$ V, N: o7 X. u( |  N6 E
1 |8 c$ j# d  d. U3、品质突破
⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
4 k$ q2 G+ Y, G1 Rl
  W  v: f2 s* M- A( X$ I4 g⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
8 g/ M0 q7 ~+ m; V7 M0 i⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
: {# G6 _  M7 z. d
' E' Z) h" |1 |/ M# ^2 U5 ]) O% g5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
+ J% L0 e, H9 E# |: e) h⑻、高层主管的重视；
0 S4 [0 H4 p1 ]( ?+ M⑼、防止不良品的要决：
) s5 c  c4 [+ S# h% t) G# E

A、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
' f9 X/ G) t# ]! q   D、消除环境乱象
. O7 Z% M, r0 @. L/ a9 A; y" P   E、品质统计

F、稳定供应商