QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 18389|回复: 25
收起左侧

[推荐] 项目管理(Project Management)资料汇总

 关闭 [复制链接]
发表于 2006-11-9 12:15:17 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 13:56 编辑 & Y$ Y4 T5 Z% \

5 X7 ?4 ^9 s& w5 ]项目管理词汇手册(中文翻译)

项目管理工程英语.rar

347.5 KB, 下载次数: 83

发表于 2006-11-14 15:43:59 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:00 编辑
7 {+ P( e# l, b5 Z; A
6 f6 i9 R8 r( v: G6 j这是我近几年搜集的项目管理资料,比较全的了。
未命名.JPG

项目管理.part01.rar

1.91 MB, 下载次数: 78

项目管理.part02.rar

1.91 MB, 下载次数: 82

项目管理.part03.rar

1.91 MB, 下载次数: 83

项目管理.part04.rar

1.91 MB, 下载次数: 77

项目管理.part05.rar

1.91 MB, 下载次数: 74

项目管理.part06.rar

1.91 MB, 下载次数: 72

项目管理.part07.rar

1.91 MB, 下载次数: 75

项目管理.part08.rar

1.91 MB, 下载次数: 71

项目管理.part09.rar

1.91 MB, 下载次数: 75

项目管理.part10.rar

1.91 MB, 下载次数: 70

项目管理.part11.rar

1.91 MB, 下载次数: 68

项目管理.part12.rar

1.91 MB, 下载次数: 70

项目管理.part13.rar

1.85 MB, 下载次数: 69

评分

参与人数 1三维币 +10 收起 理由
qq12345678 + 10 好资料

查看全部评分

发表于 2006-11-16 09:58:05 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:03 编辑
4 C& D2 i) q# Q9 z
* q# @1 o& q" j0 n; @8 mPMBOK 2000年版,希望和大家一起分享,共同进步!

项目管理,中文doc,94页.rar

991.67 KB, 下载次数: 98

发表于 2006-12-28 15:04:41 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:05 编辑 % O, u) N4 D$ P6 o  k
  r* n- X- o# e
PMBOK 2000年中文翻译版,PDF+书签

项目管理.pdf

1.37 MB, 下载次数: 97

发表于 2006-12-29 21:53:25 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:07 编辑
; b$ |+ J# {0 d0 g9 T' T5 q. t* N' m; p! X# w' x
项目管理概念
% o. v2 P* S( ~* k项目管理过程

项目管理过程.pdf

157.94 KB, 下载次数: 38

项目管理概念.pdf

384.87 KB, 下载次数: 34

发表于 2007-4-5 17:11:55 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:19 编辑 2 ^" n. @: F0 J9 a: c$ x

* r- P8 H- s* D项目管理和质量管理' e% L( r3 ~7 c

3 h6 J2 H7 D( g2 {4 I* W我们公司的副总工程师很LJ的,对项目管理一窍不通还装项目负责人。
; y: G% M  o+ Y- l结果填写项目进度的时候居然信口开河,想填百分之多少就填多少。6 y+ V, h; ^& u  O$ U; A7 w0 D5 U0 _
而且很多次都是原定三十天的工期,也就二十天让工人加班加点的干出来。所以计划对她来说就是她口中的一句话。而对于项目管理起码的文件编号也是一塌糊涂,十分凌乱。3 v: P) j" ?3 Q$ M: e2 `0 t) a
直接造成的就是有计划没管理,这样使很多产品的质量根本得不到保证。
- c8 i0 y/ \3 x3 [1 Z) o$ m0 h所以我觉得很多领导真应该补习补习项目管理的课程,不然真就成了不懂装懂的瞎指挥,乱指挥了。
发表于 2007-4-7 12:30:02 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:08 编辑 , k% ^9 g2 V& W, M  [3 I9 }
, Y9 K! r) g: W0 E3 _* I1 g
项目管理师难点重点

项目管理师难点重点.pdf

271.72 KB, 下载次数: 72

发表于 2007-5-4 13:37:08 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-9 14:14 编辑
, ^4 a2 B5 w0 W; y
; C+ E; Z& i, q! {项目管理知识体系指南,PPT
2 _1 c/ V* o; G0 ^& R
* r9 G, f$ \) u  {3 s第一部分:项目管理框架# X7 j9 _1 d' Z9 h

1 I. Z- h. _; }5 j8 ~1 h; i
第一章:引论. y; w6 i5 `$ @0 V( |
第二章:项目生命期与组织
. g6 _. D% i6 L5 a4 {- V第三章:单个项目管理过程
% R9 n5 Z* w* C. T' P! g  m) b% X

# I5 N8 }/ J" L& P/ B6 c, }! {9 v第二部分 项目管理知识领域

项目管理知识体系指南.rar

224.31 KB, 下载次数: 51

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 鼓励发贴

查看全部评分

发表于 2007-6-3 13:30:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
项目管理的流程图,能不能有些用。

flowchart.rar

259.02 KB, 下载次数: 49

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 应助

查看全部评分

发表于 2007-6-10 18:28:21 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆伊犁哈萨克自治州
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:36 编辑 ' e) `$ w: o7 c$ t! j# q+ |6 R
8 N4 _* p. y  [$ R# P+ I5 A
中国工程建设职业经理人资格培训-工程项目管理精髓版。出现密码时,点击"只读"就可以观看!

工程项目管理精髓版.part1.rar

1.39 MB, 下载次数: 26

工程项目管理精髓版.part2.rar

1.39 MB, 下载次数: 25

工程项目管理精髓版.part3.rar

1.39 MB, 下载次数: 25

工程项目管理精髓版.part4.rar

1.13 MB, 下载次数: 25

发表于 2007-9-22 17:53:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:36 编辑 , R  d8 i- S9 B
9 M7 N1 n! Y. Z  I) Q
项目管理资料,是软件行业的,可以参考
11.JPG

项目管理资料库.rar

486.81 KB, 下载次数: 67

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料

查看全部评分

发表于 2007-9-22 17:58:39 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:40 编辑 : e. c( ^/ e! z7 _/ ~' p

3 L0 @6 d+ M; i# o' m实用项目管理,人民大学的培训资料

实用项目管理.rar

1.96 MB, 下载次数: 52

发表于 2007-9-26 09:23:37 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:42 编辑
# n' B/ I" T9 j( v3 h9 c
! q8 U: C. E$ }8 U) J提供给项目管理人员的一些项目管理文档模版或格式!
sshot-1.jpg

项目管理文档集.rar

435.97 KB, 阅读权限: 5, 下载次数: 65

发表于 2007-9-28 09:22:17 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:58 编辑 # d1 F' A& h0 k

# @% ~) o4 u  ]PM(项目管理)文章
sshot-1.jpg

PM(项目管理).zip

94.99 KB, 下载次数: 58

发表于 2007-10-10 11:13:42 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 09:59 编辑 + O, H% y0 t( e

3 _" y& j+ C" V# S& b8 N项目管理—采购管理, PPT 文件

项目管理—采购管理.rar

29.26 KB, 下载次数: 75

发表于 2007-10-25 10:41:18 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 10:13 编辑
4 B* \3 g" p7 u( V$ b5 p
2 O; C2 n& r; b- w2 Q0 \奇瑞汽车的项目管理课件,PDF格式
9 g) o! R+ `* r* ^2 Q2 l- e- {! j; A( u, t1 k: F- l
目录:
7 ~- r' f- t( F  1、IPMP知识体系与PMP知识体系的差别(项目及项目管理概4 k+ Z# H7 s$ R2 z% {
  2、国内项目管理现状及落后的主要原因: O% m+ t; W( C3 ~8 K- z* v3 `/ g: Q
  3、如何提升组织项目管理成熟度水平8 V- d5 \' A6 T# n1 j. k9 K2 X8 P
  4、如何实现企业项目管理信息化(一般步骤及需要注意问题)
/ o) a  q+ H) _; J  5、如何召开有效的项目会议7 ^$ u' c8 _# j7 s6 u: H
  6、优秀项目经理应具备的能力
- A. i5 m# ]* ^$ U! L  7、项目团队中的常见问题及解决建议
2 K6 P# U9 Z+ G/ L! S" ~  8、若干项目管理定律、方法解释1 C0 |/ O* o( [% X) Z
  9、PERT技术与正态分布原理: G$ i  R2 ]% u6 g! y" Z
10、看电影学项目管理:从《越狱》到项目管理(1小时)

汽车项目管理课件.pdf

639.45 KB, 下载次数: 135

发表于 2007-11-27 10:00:48 | 显示全部楼层 来自: 英国
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 10:33 编辑
6 L" b. q, L. }( K. S* b* j  k. u4 g& y: E
中国项目管理知识体系

中国项目管理知识体系.pdf

636.57 KB, 下载次数: 60

发表于 2008-1-25 12:07:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-10 10:39 编辑
. |7 z+ v3 @1 W; o  b
! h" z" ?6 u4 {0 _8 Y# N《项目管理质量应用指南》讲稿(ISO100062003) ! ^: f) S( E$ P  J, f- s. e
上海质量技术监督培训中心,2006  u( [) g2 u9 ^1 W& V' s
2 B! y% J' `+ E
目录( N7 \- I( `1 r
概论$ c. u8 M% g8 v2 V) w1 N
第一章 项目管理概念
3 N, x' S  u. u0 \  o3 X2 w  @" T第二章项目生命周期
5 z) P  y. P/ j! R7 o- _$ b+ J) ~( I第三章 项目管理的知识领域
! n2 H# m1 _9 u2 G7 i- }1 d: ?+ t/ O第四章 项目组织& g* T! G# ?" f6 k3 l. k2 y
第五章 中国项目管理知识体系和项目管理专业资质认证

《项目管理质量应用指南》讲稿.rar

79 KB, 下载次数: 109

评分

参与人数 1三维币 +6 收起 理由
Paul_peng + 6 好资料,感谢对论坛的支持!

查看全部评分

发表于 2008-2-20 16:40:35 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 11:30 编辑
; ]# O, Y5 f% @" C4 Q/ }; q8 q8 r5 u3 {' ~4 o
国家项目管理师4级考试内容简要总结
: f  p/ L0 p8 s, L" n5 H, k
4 X. J* ?, O& r- a格式为mmap,其实就是他们发布的标准的总结
8 ], L& G; ^( v6 B5 l- v  o1 R不过从网上下的一点结构也没有,所以我又总结了一下: `- u2 X4 Y3 G, z/ W6 z1 N# S
用mindmanger打开

项目管理师.rar

42.07 KB, 下载次数: 19

发表于 2008-3-12 10:37:23 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 11:43 编辑 & l6 a9 F  D: }4 X1 O, r4 m6 m
4 F4 j4 f# Y$ [0 J& R$ j& k) S
各位,向各位分享一下,我找到的项目管理培训资料,让各位能加深对项目管理的认识,希望对各位有所帮助.

项目管理培训教材.rar

860.22 KB, 下载次数: 103

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料,鼓励发帖

查看全部评分

发表于 2008-7-28 14:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 11:45 编辑
. y1 R; Z8 J, b
7 Q- \. [% D. B格莱特公司张峰栋老师提供-项目成本管理.ppt5 k( e4 ?: B. v

0 ]4 a" r9 z/ a% d1.成本管理! m! g  s/ O0 ?7 ]0 P
2.会计体系
. I( U" a$ K1 `3.成本估算
( o& b* M- c* f* g. y- X4.估算准确度0 ~. Z4 a/ Z" _- g6 {
5.挣值管理& W# D; j7 M0 d
6.成本管理计划与成本控制$ F: h+ x; R, z! d) k
7.进度报告(BCWP之估计), C0 E2 z1 u1 L( e" `) T4 C) x
8.成本与风险9 t8 v' D  J/ C: t$ Z4 q/ _+ `
9.项目选择与经济术语
) Y8 m3 D) i% i1 d) ~2 X  x3 A" |9 O# D9 i
欢迎大家交流下载。

项目成本管理.rar

60.99 KB, 下载次数: 59

发表于 2008-9-4 23:58:17 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 11:47 编辑
9 E6 h3 @8 P) ^+ ]
2 g0 \1 \7 K- N# n; z项目的质量管理,3个PPT文件

项目的质量管理.rar

347.25 KB, 下载次数: 38

发表于 2009-1-25 14:05:12 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃酒泉
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 12:05 编辑
( [" x2 T0 Y% g# {' s* h
/ ?* d. Q9 k% {7 |5 V7 I电力建设项目安全管理模式2 Z2 \8 P5 U1 h1 t
; y# U! M5 @! Y3 G6 `# U
1、工程建设项目,实行项目法人(业主代表)和施工总承包商(以下简称总包商),设计、监理承包商,施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式,并以项目法人为核心,以施工承包商为主体,对工程项目的安全文明施工实行“统一规划,统一组织,统一协调,统一监督”。: @: {5 C) }4 a$ I, T% m' T: l. I
7 Z2 M8 r$ `2 c, ]7 u) Y
$ P7 s) d1 Z; ?, l5 Y# O% c# G、认定项目法人、总包商和设计、监理承包商以及施工承包商相互之间的管理关系及发生事故应承担连带管理责任的依据,应遵循以下指导原则:
  R9 _2 w( _$ G5 G1 z* q(1)国家、行业和上级有关法律、法规、文件的规定。- Z8 }/ r% M: L3 ?; y' e" v+ o) y3 l8 G. A- ^, X) c8 g
, A3 y9 A, o- g5 D& C, d
- A: {- `7 Z  |; d; g(2)本规定所明确的职责范围与工作要求。8 ^9 @5 X+ ]! o* y: v
(3)双方签订的承发包合同或委托管理合同的条款内容。+ X$ a% C2 }; @. W/ i6 T$ i2 F8 i& }- x& c# D3 U' U3 `0 ?7 e
. b( E0 b% I$ G
(4)参加工程建设的所有单位,必须服从项目法人的监督管理;建设项目管理采用施工总承包方式的,总承包商行使项目法人委托的职权,施工承包商必须服从总包商的监督管理。' |, f  ~0 g4 c  i& K4 @* x6 E4 X1 s/ p9 S  o  B& y0 G& i
) f+ @- z5 B8 ?
' {2 S! B7 A6 i, w2 D2 ^0 r(5)建设项目管理未采用施工总承包方式且监理承包商受项目法人委托行使安全监理职权的,现场发生事故,监理承包商负主要连带管理责任,项目法人负次要连带管理责任;否则项目法人负主要连带管理责任。
+ T! r; e& X0 e4 a(6)建设项目管理采用施工总承包方式的,总包商受委托承担项目法人的主要管理工作,现场发生事故由总包商承担项目法人应负的连带管理责任。
" {2 f9 a8 Q+ U3 j" `9 S- G4 L3 k. `  _(7)因设计承包商违反国家、行业有关建筑安装工程设计安全标准、规范而导致事故发生的,应追究设计承包商的事故直接责任。. R* j  P  Z$ s9 t1 q1 L  O1 w" K1 f! Z+ Y3 O8 L# ~
( L1 d7 R) x/ r4 p! l. H5 x
, G- a4 J/ A; F- Y3 Z3 G% z" O6 N(8)因项目法人、总包商未执行国家、行业和上级规定以及本规定的要求或管理人员违章指挥、强令职工冒险作业而导致事故发生的,应追究项目法人、总包商的事故直接责任。! E9 d' g2 Q7 ]9 }4 N7 h
5 z  r- h" {" b) ~* D0 b7 K
% h- R, s6 \- P(9)施工现场安全主要由施工承包商负责,因承包商自身原因造成事故的,由承包商承担事故的直接责任。* z6 i5 \7 M: N% f, q- K+ f) R+ A
3、建设项目安全健康与环境工作,实行与经济挂钩的管理办法,由项目法人或项目安全委员会制订考核和奖惩具体规定,并严格执行。1 l4 {6 Z" F* h- h( ^4 y$ n; W7 u  n
. E8 [, ?: E7 h9 H& O& D
7 A2 G0 y% }) B& V(1)项目法人或总包商在与承包商签订承发包合同或委托管理合同时,应根据其承包工程量的大小,在合同中明确预留一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。# _9 [6 Y; n) W# _  K9 u" G8 B1 p3 a: B% }+ B# r
+ v2 {* U0 T5 j3 R; N6 h5 D7 J+ e- L' X
(2)安全文明施工保证金应根据工程建设项目的里程碑计划要求,按年度预留、考核及奖惩兑现。+ `6 P1 b/ q  W- F5 L, M
# l  o8 x" S& A* X7 A4 O+ o
6 N# A1 I; ?& J8 h& T" r(3)建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故,应扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。
发表于 2009-2-12 12:27:03 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽滁州
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 12:06 编辑
) I9 N' q% [+ W4 P; @, Q  y
, i! j) U* ~2 j2 J$ T% u全面工业项目管理,PDF
sshot-1.jpg

全面项目管理.part1.rar

1.39 MB, 下载次数: 35

全面项目管理.part2.rar

1.39 MB, 下载次数: 36

全面项目管理.part3.rar

384.39 KB, 下载次数: 35

发表于 2009-3-8 22:53:15 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北咸宁
本帖最后由 svw0936 于 2010-8-17 12:11 编辑
7 j* ?6 _8 o' i  s
& Z8 i( k4 B8 y, y3 t* l8 ?Project Quality Management
2 n7 u6 j8 q6 z  ~项目质量管理,PDF" F1 S+ _  V* X% i& \
主讲:刘 伟 博士9 T9 c4 F9 J! d! }% o8 `
/ n$ R+ I: Z& ~* z* C& J
课程目标; U4 I; N" ^2 P  F& h* {8 `
V 了解质量管理的发展历史8 v. V1 h$ I9 d7 O
V 学习项目质量管理基本概念2 G2 Q6 ~6 d' M/ g
V 学习项目质量管理基本过程3 B+ S; h  W8 V' B. c( }
V 掌握项目质量管理的工具和技术

项目质量管理.pdf

1.67 MB, 下载次数: 73

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料,感谢您对论坛的支持!

查看全部评分

发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表