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企业管理不良的41种表现
' f) o; p" k, g1、 只做表面文章。 $ ~& q0 I' L' |$ |" [8 Q; f
2、 把罚款当做唯一的管理手段。
+ D$ C! @/ i$ @: o/ O; R3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 ' b6 A6 S* M; D% }% g# f) m
4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。
# I& r9 M! C# N$ O7 T, ^5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 $ h- V, g6 ?" ]2 O( C% T o
6、 坐在办公室接受订单却心安理得。 6 N2 ]8 ]' p0 u, @0 j- s7 D
7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。
, R) z' z6 z! j( x% i4 ?0 C8、 重短期，轻长期。
0 U& y/ Q& l" D$ {$ |1 X- M/ x9、 以为只要生产出来，就能卖出去。
2 B f+ X. {% _10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 3 T) \/ x# L! l/ \7 y1 n0 _. ~
11、和员工较劲。 6 i1 d0 ^5 a. S8 y: u9 v# f
12、把所属企业分割承包。 ; t" c G- P8 f8 q% Q) k, E
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 : g# C3 s- R2 {1 K
14、盲目照搬别人的管理办法。 * x3 a9 s+ d0 m- L3 t( k: X5 z
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 . r$ ]% O6 W. Y' ]& r- c6 \
16、上一级在做下一级的工作。
( v, T |+ U" X3 z1 D17、权责利混乱不清。
* S6 O" c/ N6 i# F/ j18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 6 @2 ^) l/ s7 S) d, b6 o
19、不相信任何人，对所有人都设防。
9 Q9 G$ Z2 ?# c4 Z$ E* U. w; U20、绝对的集权和绝对的分权。
6 `7 f& X$ l$ e( d, ?) B0 J21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 : g! a& n. r2 k+ D; _/ g) ?% }
22、寄成功于命运或偶然。
) T* r f* Q" r' ?+ p* g8 b23、在企业内部玩弄权术。 6 q4 G6 J ^& X# q! ` v. h1 T
24、成本失控。 2 X. g; q0 W5 Q' q% q
25、巧立名目克扣工人奖金。
0 j- i! ^9 n+ V- x f26、账目不清。
2 I# u9 q7 z9 s7 \. P; i, a27、频繁更换财务人员和财务主管。 2 ~; K. X0 y5 z% X0 X9 y* Z/ X
28、以为赚钱越多，表示管现越好。
{0 u' u' [9 S' t9 }5 p* {- R29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
- M2 Y x4 g/ X5 p3 w; T30、产品卖得好时洋洋自得。
; G3 C/ G5 [! a5 H7 X8 [( s31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。 % o! ~" o4 Z& c8 U7 J" x
32、高层主管没有规划能力和控制力。
& d6 }9 t6 e( K9 x/ e: l4 ?6 J7 M33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。 , Z5 O1 t( J- e% r
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
+ E6 A! y/ H- b! e7 \8 V! Z35、没有明确的竟争策略。 2 @' D6 F4 ]& R& U, C( P- K8 I
36、售后服务跟不上。
0 E6 I0 A" j- @+ P37、追求最大利润。 1 d+ Q: g. z! l
38、老板不读书、不看报、不学习。
/ i/ ~ |5 s! `; b39、培训员工怕花钱。 7 i2 u' ^/ M5 {! p" j! O' s
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 5 G" _( u0 m5 ]- b' b
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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发表于 2010-5-22 08:35:37
楼主