|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
, l- a4 ^. c8 @8 O第一篇：战略与组织工具, \ A+ n8 `% F; u4 h/ d
SWOT分析：战略规划的经典分析工具
* F/ a/ L5 z Q6 d" [8 PPEST分析：组织外部宏观环境分析工具 3 ]5 o3 ^. X/ c6 c8 e" S5 b
BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
7 d% E/ S: h7 k0 z; `GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 5 B: Y6 i0 M- t. z5 y9 _
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
: F/ d% ] D) r. B0 R; ]% uIE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
, i$ `+ ]0 l! G' Q1 ~$ |竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 3 d* c- o# I! F
麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
, T- p' [; e! {波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ; {+ a0 l5 N( V. L/ k/ R
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
: g: k9 E* y4 W5 r% S: b+ s" `战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
1 z5 |" D& u8 |' ^) C1 q7 A核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 & t. ^8 n" ~/ _
波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 ) l% B9 W& y4 D9 o
利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
& W; Z ]* W) P [* Z0 e* u9 KPIMS分析法：有效的战略评价分析工具
; `0 f% {/ K" ~SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
+ {: S( o2 ]9 Y7 J5 @' RQSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 + L. g7 \7 u1 _) s+ P, i, y
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
- T: y/ a7 f' [4 Q# s( Z7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
9 Q$ |! ?/ p. x5 e3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
: E2 k- `/ `) c7 }[编辑]第二篇：营销服务工具$ I0 |9 f% B5 K5 a# r& I
STP分析：现代营销战略的核心分析工具
3 _2 r2 C1 ?1 X- Q7 O4 P6 p4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 k* i* f" E$ W5 l; E
产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 5 y0 q) o6 c. T7 ^
安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 5 e9 _& w% `" t* T( R
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具 0 P# k7 t: q4 B
推销方格理论：直观有效的销售分析工具 9 x# m) I9 k. a
哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
4 ~5 z3 i$ z9 {服务金三角：服务组织管理的基石 4 @) N6 Z* N, y. j' Y
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
4 _7 u9 X+ ]* b: K. O' T8 ?SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
8 _$ C. k5 a4 o* X营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具 , B; D0 b# T+ x" M
服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具
6 _' ^. p5 }. g; B! p- L2 M3 x( K满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 % D- E0 L. g3 S1 p" K$ i' Q$ P
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具 / O% j0 }+ D7 v3 L P
植田T理论：典型的竞争性理论策略工具 : R- O. p0 s: v& ]" J8 J
[编辑]第三篇：人力资源工具0 C1 O6 p, D! e3 C& g
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
x6 C7 k$ L5 g* @# Q8 W360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
, W0 T: B6 C3 x' f+ D ]7 ~KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 - x5 j( p; O2 a' T4 E" x
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 ; z0 C3 d. V g/ L# U9 s
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统 ) J c" ]! E; k2 l" J
关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 ?/ S7 ?9 c% D% Q
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 " y7 {/ y G* ^, i$ S5 V. A
盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
0 l$ K; I8 S! y9 M6 l Y2 Z绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
9 S* d7 W) n$ b* E4 YLifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 , A5 Y$ y7 P/ B% I3 l6 d' \
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
. W9 Y& F. Y* r霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
% f* x/ z! @" F胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
9 {! d, l9 _( U: f( f/ |职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
( i. l C* m* R* B海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
' k r7 g8 o6 {2 @% s[编辑]第四篇：质量及生产管理工具
0 Y+ W7 d! r, R6 xTPM：生产改善过程中的重要工具之一
& A: z6 M9 V6 x4 j7 x: U$ lTQM：一项持续变革的有效管理体系 , B8 o7 ]3 G x Q% D' q
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
& o- D( f; G C6 a5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
0 G, y- M1 ~) w, `. W; w. E六西格玛：世界最先进的质量管理法 - E4 T1 d, [0 T, t) P( n4 d
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 , @9 y T: _ d! [; o
QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
4 m9 Z3 {1 b; Q( N3 P田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
/ a6 z$ [: o- P8 z甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
' d- {" X U3 Z) e2 NOPT：改善生产管理技术的新方式
( X2 K) `% i4 V1 nPDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具 ' Z. V' R) U9 m3 }4 [ _; |
AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 2 t' ^' Q0 [, x. N2 U. D% ~
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 . Z, r$ L4 F7 Y2 }
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 . |" h9 P$ E, K( z+ s% X( @/ @
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
9 r# V$ M0 k3 ~" m( UQC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 " G0 M& J d/ ]: f; Y
丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
, D/ @3 v: B3 F7 Z, Z2 E# X0 c2 X3 h品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 0 r8 j/ x; N' y! G
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 * j/ V; D2 w. R2 y4 v; ^
8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具
/ h3 G8 j; t ~( l[编辑]第五篇：财务管理工具9 w+ v" |5 S( L3 G% b( I
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 0 I8 h. j7 Y; I w9 w
ABC成本法：企业控制成本的有力工具
; K8 z0 l9 V: J9 S5 D M杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
5 V5 e, s! J" A! ^6 e* k* H比率分析法：财务分析最基本的工具 . l: I1 @# X3 E$ I! | Z
经济附加值：当今最热门的财务创意
! S# P4 i% T0 s3 @ i: |财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
# e5 s- M* \% t4 @零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
% h3 h6 Y! @# N净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
5 V Z2 }$ ~. b7 K沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 / z* s- }2 {. c/ T4 U* p1 Z
本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
, f2 U/ N6 H% {$ H[编辑]第六篇：项目与物流工具; X! b! A- Y% L# i! M
SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
- A1 {$ ~- O4 N5 Y. U GECR系统：一种新型的供应链管理策略 ! m' Z+ h9 c9 E1 s" V( _
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
5 I/ e/ V* j- p绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 9 i$ y5 D3 Z& m. E+ ?- y; P2 L, E
责任矩阵：项目计划十分重要的工具 2 I# P/ s- U q& |. `0 k
关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 & f2 Z' d, @: G1 n9 |/ L4 @
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 + o; I x, ~. E: ~- p/ |2 Z
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 : t* h# m9 y! B+ m
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
' {6 B4 R. I/ R1 j0 B- u6 R工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一
& l/ P/ B B( m# g# g2 {4 D[编辑]第七篇：决策思维工具
, {% A* Y+ V: v5 i4 Z# a; I0 }德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具
* `7 A" ?4 @+ x六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
. b% Q2 ^+ k4 q2 c6 [( h7 T0 lKT决策法：最负盛名的决策模型 & [( h& x) o3 }. [
头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
( K* [" r4 d! ^垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式
% w9 z) b/ @5 I0 C5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
& h& ~) I+ s7 \4 e" O决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 : x2 Z; a% i: b# S. u/ T1 z! G9 E8 {
综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 ' d( i8 c8 A" ]6 l5 h
戈登法：适用自由联想的技术创新技法
% u- v. r6 S3 a- d奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
|
发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 