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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录5 {2 y1 `0 D8 w5 R: ], }
译者序1 M+ h# P3 C/ j+ r: v2 C: z
引言 揭开成功之谜/ s0 Q/ W; C2 i& d1 ^' t8 c: x: B
第一部分 从危机到卓越
1 R& q& A6 N' U% b- L9 d 第1章 淹没在混乱中* y2 B/ I% e; E
没有根据问题而来的解决之道! E9 |9 B7 w! B6 u& U& W+ g
超出洞察跨度
! K' f/ n' i+ ~2 g% G. L! m2 e8 K 克服损失恶性循环) ~" F2 r" U3 k
第2章 击碎稳定的假象
9 M$ S+ d4 \+ C2 w9 ~1 N8 ^ 基础控制
2 X% ? u) o9 n( Q/ g 聚焦价值
) ?, K7 E2 Q( W# t2 L 第3章 为改变指明道路8 { X2 I) a" l8 {5 G0 H
关注价值曲线( z5 e9 Z- l/ i( t( d5 R( V
管理变化6 _7 T$ |& l V! m/ k) l7 j3 G
第4章 一套新的管理体系" w, l" R1 G0 u
精益动力学的5大特征 ^, k" j% g) e% ]5 w0 @5 }
重获竞争优势
2 E! \7 Y/ |" {+ |1 `第二部分 基本要素
# n/ S/ }* D1 F$ W 第5章 通过测度来领导
4 l" o6 w; G2 i9 ]5 `: I 滞后的后遗症
9 d4 X1 ^& S- X 顾客价值新模型* X- _2 Y8 a) A+ m( }
整合流的测量体系5 w7 N0 ]; B/ j! u- b: D5 s1 m
第6章 从供应链到价值流
. `' w& F. [, i$ k8 { 供应动力
7 ^$ V8 q, {- p t" E0 O1 ?- [. ~ 整体流线化% n V% @/ J! q: @% z" H
价值建立的重新思考 @# A. j8 s3 i' c t
第7章 熨平流程变更7 W& h7 M8 n' t1 N
反思稳固的基石
7 o1 F) i+ X& d( l- _ 变量均衡化的因素% V& I+ h$ V+ w' W! _
重新思考商业限制
# R3 _( D8 b1 Y% I$ [+ e, m 第8章 推动还是拉动？
1 p- J" F+ q- k& t2 w! \ 刚性解决方案的发展/ t7 F6 }$ b% F" B& K
转向“拉动”式经营9 h1 w _0 s; Q7 @+ Y
动态跃进达成卓越( x. ?2 a9 F, b% ~
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
0 E% f) i n/ B2 n2 i, Q1 k 第9章 行动计划
; n+ \( B4 n7 |- t. G) S 构建模型
% o2 h. `" d. V 构建动态愿景% }5 C D1 w1 C h/ V
引领愿景1 @1 r! I4 v0 w' V8 J" d
第10章 规划转型) } j' D8 H- i# r; q9 V
奠定成功的基石5 P0 |: R; {: G- ^$ x$ f
重组价值流
5 l7 O0 w; q; ?+ Y4 H 第11章 精益动态决策成功
+ Q/ x7 f. X& o9 a 逃避问题1 g/ L3 G+ O1 U6 `; `+ J9 f/ s
追逐病症而不是追求持续价值
6 u, V( b! I/ z5 y, { 聚焦速度而不是动态流8 I7 i( ] H8 P P" L* S$ e2 g
追求一种单一、狭隘的模式
9 @8 A* L# y7 a; b& l' G 依赖外部人员去引导
1 Q9 b% e5 q2 d! T 没有获得工人们的积极参与
* d2 B m, ?6 x4 e4 I) x 拓展精益工具到它们演示范围之外
9 J: _# @; m# S2 }$ o7 G$ i. ? 认为精益动力学很容易# c% f( |0 A7 u( Q1 u' O
第12章 征服危机
! [& B8 V; t n! z z3 p" F5 \* K6 A 竞争动态价值8 c3 A: S- [4 p$ T
警惕自满 |
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