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生产计划与物料控制PMC实务
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8 m8 k4 r" C" Q9 j( L/ ?- s【开课城市】北京
8 ~. S4 C/ q6 b0 c/ K+ ^4 R【开课时间】2009年10月30-31日
$ I1 M- }; A% C2 B! v% z【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
9 n. A% a; p$ o1 P2 F: b【培训目标】1 Y- H' v/ D% E9 h
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;% E/ u! V+ h" _+ _* `
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性3 q- V3 E F2 U, [1 u- M3 c
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
% ?, W% t8 u6 U) h3 B8 o. E1 \6 a·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
, a& G7 z, F k7 W% F·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
& E5 e2 z$ g0 I: z9 p+ B! k- ^6 B·明确职业发展计划与方向
! ~6 U) t1 R6 p+ F/ l; e$ [, a【课程背景】
' ~& _' l1 q: u& q) i PMC似乎天天都在救火！！
# r. [6 \' ?& ^3 G: H% z# ] ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”) \5 Q% W0 G" m* T9 p
●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
9 b. n( @* b& _- T$ i7 Q/ p3 \/ U ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！; F' A3 q4 p3 n6 \
●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
1 }6 `( x" R+ u【课程大纲】
9 H' ?! g7 k8 z7 x0 P一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
! T+ k$ C8 T$ n/ J" D·物流与供应链的区别是什么？
0 V" [: `5 ]) j; X) E·现代供应链管理的九大特点
9 Q8 ^2 l3 W& y. K) [! f3 _8 A·未来供应链管理的三大变化
# e( g) ]$ j6 P. ?) C6 K7 t·PMC管理的总体挑战是什么？
- G; a, q9 W& A' v$ m$ L6 ^: [·供应链的四种类型2 m, O* L K r) B) a f7 j6 t
·制定生产计划的方式! V8 a! y9 w$ k6 S2 H# i! y# g" F1 p
·生产计划管理的流程
9 g# x/ v- O* ?! y·PMC工作的难度在哪里？! d9 y! Y& |, |$ U* e* ?- o9 U' [1 Q v
二、如何提高计划需求的稳定性？, F6 M4 M8 @' ?: t1 B' [) Z! N9 [
1、如何提高销售需求预测的准确性？
+ {' [$ b9 m6 Q' i f, U# c! }·市场的层次& P" s$ Y1 ?7 p% S6 z1 e3 L
·历史数据的4种基本成分
% o; y: t [% c! b7 h% N·预测的误差衡量8 i2 f5 y! ^7 e7 w
2、库存导向型的生产需求确定？
! S* a7 _7 s* H- O) s' T& X·库存导向型的生产需求确定方法
8 k& X$ @; Q" R* r8 A/ `·什么是定量（连续）订货管理法?
, {4 t4 X2 h1 ?" R% M·如何计算定量法的订货点?! E! I- \0 x. x' D9 o% U
·什么是经济订货批量EOQ?
Y# K8 o* E/ s! h) ~·什么是定期（间断）订货管理法?
" s) A9 @. H. p" f. Z·如何确定定期法的订货数量?
! _7 m7 m3 {' C) u0 q·两种订货方法的比较# b0 c" X f9 t! s- I; |: r* X
3、订单导向型的生产需求确定
1 X" j( E6 [: L1 P- z·订单导向型的生产计划所面临的挑战
$ s2 X0 O3 Y, @+ F) S) L·如何改善销售订单管理的不良
0 s& p& A* K, D0 W·滚动计划与冻结计划的比较2 c9 z3 ?5 m t' _
·如何提高生产、采购系统灵活性？0 }5 `+ B! s# G! ]- U$ G& Y
·什么是效率式计划9 |1 y* D O1 t+ j8 f8 _0 k2 H; C
·两种计划的比较( H+ U4 O* [7 q3 s/ m
·如何改进采购供应的绩效？3 M* S- ~9 [1 {3 W1 w B) ~
·如何改进生产计划的灵活性？
! p) Q: ], W( U1 b3 H三、如何做好产能评估？/ i/ g0 Q7 y3 U0 ]/ w9 I& J! \
·为什么要进行产能评估？
% P& p" E: V9 o6 Z·生产能力的形成要素
+ ~- {' G+ }6 G _# l·如何计算生产线的产能分析
" M8 y+ L% C' }7 U/ b* C0 c·某外资厂产能评估的基本步骤8 Q% }! F3 y- \- q
·生产能力不足与过剩时的对策
! U0 b' g0 T: c四、如何制定物料供应计划？
( a* N$ `) c$ r·MRPII的目标是什么？1 c2 i$ a" s9 s! c3 `2 a+ w
·Q产品的错口式物料清单（BOM）' q4 G& j t7 J8 y2 f# h
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
0 m/ [1 ~/ O4 H f6 q·MRP 系统的订货方法8 a; x7 v; S2 T/ ^# [$ O) p+ ~
五、如何制定生产排程计划？
6 h- V( |% _. M·不同的生产类型0 n( ?9 f1 S" Z; H3 ^) E! `$ V' Q
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤1 O) J1 b! K, h( i1 g; N% V
六、如何制定与管理现场生产计划？
3 Z+ x; k0 n3 `·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？) [7 E; |5 P/ a) w
·如何编制好现场生产计划
i% f( V6 h8 K* I·如何确保现场生产计划的按时完成
0 |1 s; X% \+ C+ |. f" W·如何处理好与生产管理团队的关系？2 m% {. Z% P7 c
·如何灵活调整生产计划8 G. G9 @4 t+ ?, x3 b! a
七、JIT模式的计划管理 ! x9 S% ?1 i% m, d
·JIT的生产管理示意图
7 k3 Y) u3 V) a A- M2 G8 w2 I·JIT－看板管理
! w `$ |6 a4 Z. s2 b6 N G·JIT生产管理的核心－减少浪费" y/ e2 v( N2 b6 t% I
·MRP II 与 JIT的比较
; _% [( c7 V1 ^4 _八、VMI与计划管理？ 7 l+ I+ a" A/ H
·什么是敏捷与精益？0 e9 M+ x! T5 L
·前置期与订单响应时间1 T T8 c W1 T1 [: r/ r& V" t' ?; X
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别3 F$ ~8 A$ g) Z' j; Q: m! w- w( p& O
·供应商管理库存（VMI）" a. g( }$ j9 L w6 Z, r7 @6 p
九、如何管理好库存？
) B( t6 R9 b% J/ B1 {·库存的三大作用# `6 J% \; d! `; H: c) ~& r
·如何计算库存周转率？
% {9 W3 f, l. n2 |5 G4 w, M6 ]% F·库存的六种成分
8 t+ n9 q! j0 b: N( c* v·造成库存偏高的主要原因是什么？7 t' g( ~7 k6 u! l' X4 G
1、如何管理安全库存？
1 O) u- m- \1 t4 J6 P·安全库存的计算公式+ j; F/ l% k2 _0 E4 p' M4 F" L
·什么是库存服务水平?
7 m+ ?4 T1 N9 i" t: g·什么是库存持有成本？
% M# C: Y- d: h6 |/ s2 r·库存管理的四项基本改进措施
+ k0 w( V- l! e- a& r0 D2、如何对库存物品进行分类管理？7 O% `/ i3 U, j+ y M
·成品组合中的八种角色
. u; V( Q1 p9 [- M9 b& n% |# z: j·产品库存策略; y' F: |! W: E0 g3 `" R8 a, ]1 O- S
·原材料的四项分类
+ {* |2 L) \# j" |6 F m5 K# |' v+ L·什么是Pareto(帕累托)分类法5 d9 l/ ^, h- R, I. \& u
十、如何优化供应链的供应体系？- r) J4 X+ b) B
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
6 ^8 \1 D! N: k" `% K·什么是牛鞭效应？
* g* i7 V: c v·牛鞭效应的三种改进方法
$ J. Q% @+ a3 z. ]1 P/ ^! g·销售渠道的类型9 E* X6 A9 i# x0 I
·渠道扁平化的核心
. D, x8 ]& I) `7 k8 p3 c A; S·什么是Cross－Docking
0 G6 w: ]3 a; j! u8 n# U·如何平衡成品库存的集中与分散策略？( ^- P8 f, X( [
十一、物料管理的信息化
- g! i* E h8 X* ]& ^, x3 ]·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP9 T* d, [& |8 Q% \, a2 K
·条形码技术bar code---EAN133 ]/ E' ~+ m/ x$ S
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
8 ^ }/ x- }8 ]1 v; l- u·物流EDI
$ r, L$ Z& G, J& u·什么是POS系统( i1 R& g- ~% p
·信息管理系统的五大实施障碍
! s' E! C* w1 g6 M* C2 ?【讲师介绍】
7 N( S0 r. r+ @' d, P Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。! [4 u, ?$ f' e: L% u
【报名方式】
1 M4 B7 A# S2 }# D
# C) c0 c" W/ t 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）" [; `9 b. B$ ^7 v. p2 M
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 2 Y+ c3 z( G% C: O+ ^- z
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4 W9 R2 o& L- h" }! ^4 k 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' v* k: V! k3 t+ }
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" S+ U: n+ l ]3 n 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31