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采购系统设计与流程优化实务
* ]7 m1 m, Z3 F1 |7 {1 B$ \
1 K1 _2 ~% B- u8 k" m& q$ k【开课城市】2009年10月30-31日% k4 y& X" c* `9 a+ A' M
【开课时间】上海2 ~4 E7 m' m' h! E9 D. G$ \$ F
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
+ X: }* u% T f% l$ o【课程背景】
# H! p# S( S; c●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
- `/ Z3 z* ]- k0 S●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
) W6 R" @9 W% ^) B●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
+ H2 X" H/ S& P" d1 ^3 T8 D●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
# i; p2 l( h$ h& m【课程目标】$ d0 t" R& r3 p/ p. Y& P
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
3 J& Q8 T. K" k' X- ^4 {6 T8 x0 j●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法& x( A0 o. `$ g
●供应商评估体系SRS 的建立与运作
; g2 j/ e# d4 d: W9 {( y b, H●如何建立新供应商导入流程
7 ^$ G% \ R) a% m$ F0 C●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理2 Y7 y- d3 }# {' o
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
+ z' {+ w& H+ Y' U! ?! f●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标$ {2 O6 t& @6 i; t/ J4 g; d
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系4 S) A6 r0 s5 D! ?5 Q% B9 C
●采购绩效评估指标及体系的建立
# p1 D8 e2 M+ K, ~●采购系统与内部相关部门的对接与管理& g* t3 @0 p! L1 y
【课程大纲】
k/ ?1 E [6 F e1 x一、供应链的发展趋supply chain development trend
4 L4 V( p/ u+ x●供应链的变革---- 7大趋势
# p! _5 i3 t& c `" c0 |! k+ K4 N●供应链管理理念下的新型采购管理/ p: v5 `' y# V+ c; d' T
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence1 B' o+ o0 k' ~; p: Z, E+ }* K
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development# o4 d5 n; y/ I6 \, v5 N- ^
●采购组织形式的变化 6 t0 v9 k# R2 c! P+ X
●新型采购管理对采购人员的技能要求
) E4 Z- x3 F$ L- D8 E- L●采购关系的内/外部定位
i3 _. Z0 g0 m& Z6 v●采购金额的变化对利润的影响6 q' m% a/ V& _8 G
●传统采购管理的4大误区 7 t! g2 `0 E, n6 w# Q
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异! `( d) i! R5 T7 O
●采购流程设计的六大影响因素
$ e& O' U9 R0 S+ h2 L! J●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题8 ]' C% |7 s5 j8 y/ `& S* ~) T
●ERP系统介绍（企业资源计划） J2 x2 I* S! n0 k
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
, R9 T7 d+ \* |9 I●哪些功能模块与采购相关？
J+ Z# U- j4 q0 k" c1 @4 p) a●功能模块的缺失讨论
+ F. P& K* Y/ w1 \5 i A7 B0 ]9 j●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
- n' x4 v% l8 A T" v7 G1 t0 H●电子采购的优缺点( @# [+ Z% W% `/ R
●如何制定符合ERP系统的采购流程
" i% @1 ]3 Y. W! t2 ^●采购非系统管理的流程控制( _! x- G% J% ~6 m% C
●案例：速达公司的ERP系统介绍
4 f" [9 Z* y1 }' Z四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)" E( a& N4 B' B
●产品 ？& 产品与成本
: o, }6 k& [- `/ o●产品的生命与各阶段的控制重点 4 N; {' @" B; g* G7 Y
●产品价值分析 % N1 P3 i; `& l/ s% {9 L- s- _
●零件标准化工作的开展与采购6 c: H9 Y% g6 y l8 ]; T7 H; @
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
8 ^( c% R1 r$ M" r3 P) D五、采购的市场开发系统的建立
3 W n8 x) c8 _5 H- z! x9 h●采购的分类 与 采购市场开发的策略
* a0 ^ D% o. S+ O1 T9 p# W U●采购市场开发的九大步骤 3 u, K' O7 ]9 {5 l6 b, _! p
●不利因素分析
0 D D7 W; [2 i [% @9 A●内部限制 & 外部限制 ) L w" ]; Z# `% J
●形势判断 与行动计划制定 - i* V9 V9 E0 ~) D; E [: a" m) E. r
●最重要十项原则 / Q; _' P1 x3 L2 e0 v
●怎样选择一个合适的采购方法, W, b) }0 P/ ?
六、供应商的选择与评估系统的建立
9 ]2 _. B5 |, M+ C●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
$ ?5 {6 U# ]& L3 n. Q●标杆法: B% t" `7 J6 o6 t9 |! V
●招标 －E-Auction
) w. u% M3 N! V# y+ t●评估的目的和范围 与 评估前的准备9 k$ g# |2 d! U% @4 P! F P
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？, F. R. S' V2 e6 g8 D
●案例：速达公司供应商评选系统分析; B+ @# n) K5 Q4 h, `( A: S! i
七、采购成本分析系统的建立) x# F" o- {. ?2 Y
●成本的类型 * Y9 S L' q1 x
●供应商成本构成分析 . W* F2 x" J5 Q" j4 z1 N& L
●成本的持续改善- x+ }9 H8 e# Y/ {
八、采购合同管理系统的建立& I3 Z3 F( U/ v2 Z
●合同的种类9 ~5 m* R9 m) S6 V) t* K l& K9 r
●合同的关键条款有哪些" n- B' K) Y/ z. E+ v9 M8 N
●采购合同管理常见问题
" v; V, k8 F' i8 K/ G7 t4 f●合同的管理与追踪8 J" J0 Y; D( }. R/ \; @4 t/ F
九、供应商日常管理系统的建立
# X" \* D8 F4 i, ^& r●供应商的质量管理0 ~1 r D; @- d3 _6 u
●供应商的交期管理
& F+ Y. y7 ^! E7 w& c+ |. i% \●如何保障持续供应
$ c' l0 N D* j: N& W5 O●与供应商的战略共享+ D9 v- E- `5 V
●供应商年会的组织与运作
4 {3 J" L: ]9 g1 E0 E, o( t: S0 m●案例：速达公司供应商日常管理分析% J' f0 E7 c( T8 N# R
十、采购绩效评估系统的建立+ Y4 }) ?; u7 @) t! I
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI+ E9 U4 V- N, e5 Y+ y" u
●马斯洛的需要理论应用
% K. P$ W+ j ?/ r8 H+ [●工厂采购，上游采购 与 配套采购
4 @9 H( |! U$ c9 ]% m; \* I●记分办法 BSC
% b! V7 }3 |, ~●考核程序 与 考核结果的分析应用
5 G) |+ R* K X2 ?2 B8 t; O% Q* M●案例：速达公司采购绩效评估分析6 o5 L1 j: J. Z2 U+ {
十一、采购系统的整合6 R Q: c1 e: V# C( k
●供应商开发阶段' v/ ^9 ]3 }( e3 p& w- l- a
●供应商选择阶段3 W4 r: x1 S' d3 f7 c
●供应商价格分析阶段/ @" ]1 f7 W5 x; l8 @
●供应商绩效评估阶段
& U; `: j! G0 h6 V; o8 h●采购系统常忽略的流程探讨! }& `% f: G. |5 B
●采购系统与内部相关流程的对接
6 V* a& x3 p7 o, J' M) Q●采购系统与上下游的对接8 n! c8 Y. b! ?% ~4 I3 k% ]( {* L s6 |
●案例：速达公司的采购流程优化建议& Y8 b- i0 t* [) A' D. r
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程! f. M) Z9 t9 R1 N+ h1 `4 | A
【讲师介绍】
, Z6 F& H- A" H0 M& ? 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。! K% g8 u5 g0 l+ h
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
+ {& {3 w0 L- ^1 W0 G3 o$ W' ~( i% B【会员报名】
3 b& a' ?" C* V6 O( U7 F6 q; N& T" Q( w5 T ) {# d% s- l' R9 @* d% J
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）: ?0 `+ x9 c0 Q3 f% h" t7 i- Q3 H
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . w* l- r. E7 s* g+ }
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
/ h; }# l9 W1 e4 D- h 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 _& u8 a+ l# f8 Y% N
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* o; B+ }+ }8 p" C 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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