供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

: q: A3 D8 C- y) i( l3 N! K; A2 v; i【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
4 c' G" }! r) [2 L【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程背景】
+ s7 p( K) }% i( E# y- V 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
1 b& K  e9 S2 h9 N  @ 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
- d4 f- z! ^, F! x7 K% B一、供应商管理概述
) v, I0 p  ^8 b$ H4 v 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
5 p3 m7 x/ _) t/ A! V% _6 m! t 3.采购供应工作流程
& k6 W2 v7 [  K/ O5 X' _ 4.企业采购供应工作的症结
& ^4 q# L( h- G) i. } 5.供应商管理概述
. i1 ~* t- ?8 J: T 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
: w0 {0 v; C1 }1 K7 t. V% | 2.供应商评估流程
" \9 [. u. n+ S& i6 Z 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
# s0 f$ a3 ?, J# v7 E 4.寻找供应商的途径有哪些？
; `5 u: B" d) o- n 5.资源搜寻战略
, i( ]& U# |4 P1 L2 v. R 6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
$ s& i, T! ?4 p, Y& B/ u/ q8 o9 S 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
3 z: @2 H1 x8 c& `2 ^$ C 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
) {& `& F- ]* d7 K- M+ r; c) ]* Z0 h三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
# H. w4 y: Z/ p% f. K& [- s 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
0 U; c" k8 H5 i2 Y: d 4.其他部门指定供应商怎么办？
* ]5 p+ J5 L8 [ 5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
8 o1 H, G2 ]/ C) U+ ^ 7.了解供应商定价的主要方法
# ^& S4 S9 M4 t0 S% y 8.性价比？怎么比？
* i. c" }1 u" o四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
$ @8 z  R* D" `9 n/ |2 @5 I: K 4.供应商等级评定目标
1 J% g+ G* [3 @ 5.如何对合格供方进行有效管理
* Q0 R/ i: t9 e, E7 S2 j+ ` 6.案例考核工具的实操应用
8 o4 g; u% B; C ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6 l  {2 O: a+ ~2 H* l4 l7 P/ z 7.供应商评估指标体系与评估方法
% P9 R2 o6 e: M5 H 8.案例等级评定系统的建立
  }. X# P7 Y. q5 q; n五、供应商开发
; K3 o5 b* [, R4 u7 o 1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
1 J! V0 I7 g' M3 W 3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
4 y0 i6 [3 l' M! J; U9 ~+ n六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
: ]+ P5 {/ ?: y8 u 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
/ k6 T. a4 W, \4 c0 ]1 p7 c 4.供应商质量管理的步骤与方法
, F% P( ?, u! l+ }$ W  s 5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
  z5 \7 q2 D+ K" C' `: W- A1 m 7.如何考核供应商质量
8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
/ `6 ^4 B0 c) j3 c' ~) X  q 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
9 O) U5 ~) L" x1 [0 ~: u6 k+ j七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
/ J' [6 F: P" Q5 s 2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
& ]9 u: y4 `3 p3 d" y 6.如何改善企业在供应链中的地位
0 d6 C+ |2 I% B! K7 S——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
* a( k- x( S; @' ? 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
/ T* r* r& F, R! w! }0 j/ Z 10.库存管理的途径与方法
% ~1 F7 k1 m9 z# K( \ 11.有效实施VMI的必备条件
4 C/ x5 N$ }$ P& p 12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
$ Z5 |( U& O9 V8 K' S& D/ m" H1 | 5.案例
8 |7 l- u5 z& f 6.如何避免供应商突然断货
2 \* A5 m* {( w* |: S/ c 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
# n- I2 E7 t5 G5 N+ t 10.控制采购的总拥有成本
* E3 Q  i& s/ {# N6 i" H) F, g  D 11.采购成本控制
: Z( Y* A% b. U5 T1 t- }/ I 12.整合供应商资源的策略
0 A: S4 q9 h0 l7 \5 V: ` 13.案例
1 g! f/ x% R2 n4 { 14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
( J7 g6 E2 t2 a% g! L【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
+ c$ L' m0 d! [2 o0 o1 V  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
2 \/ |8 h5 }. W8 I( m" e  d  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
( t, |8 q3 N- n- @) Q% ?! K1 ]" U  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
) C) p2 y6 Y% n  F  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. F: b* V: m# }2 j; @  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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