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企业岗位分析与薪酬设计管理实务* }. p' m9 ~5 m5 A0 |5 E
/ n, C1 a) {7 i+ E9 L) W& H【开课城市】上海 t4 B0 U2 Q7 P0 w
【开课时间】2009年10月22日 4 b! G8 {+ }5 z' r4 ^
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
! Z/ u+ a6 n2 \3 w( k【课程目标】 + g( ]3 C/ p: O( u: w# F6 C# c4 S( M
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标2 {$ o1 z4 K6 e1 T4 D' t
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗( [+ T& ?+ i1 o( V8 k; W
●按岗位定酬，保证内部公平
3 z* u$ {" ^3 S+ m6 S* e e●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
7 f4 \7 p! c/ r7 Q, a●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
9 m' J0 P# i1 D3 F●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平8 H! Z$ A e( L" h
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
" {$ F8 k/ c8 l* m●按政策付酬，合法" @: ~+ U. a! G' W
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
! c" S. S* ]' _2 a! S, L( b: y●百闻不如一见
$ P1 B; ~: N6 ? N【课程大纲】
& R* ?6 ]" T8 w1 [6 ^' B一、新薪酬改革的目标和内容
$ h/ Q7 j4 V. Z! I, j; u @; R●企业收入分配改革的背景: B1 h+ H' u$ U! h& x( a) h0 `/ N3 a
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点; g& N( P# t$ j8 J
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
% Y K% q9 w9 v●薪酬改革的目标和内容6 x8 R% s2 {- O2 k& a+ h- d
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
1 e5 z+ o, a! Z0 @% l$ S●领导班子薪酬改革决策；
9 [' E& V5 i1 M- K/ j' [% p●“三定”方案；) s$ e0 |; o7 E4 L0 k$ O1 o7 @
●人员培训到位；
8 \7 _, e: \, Z! d●薪酬改革形势宣讲内容；
- ~0 w3 q! Y$ z●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
" K- x' ^7 j& a7 I. \●前期薪酬改革调研。
; w! v+ T# N! W9 _' d5 G三、工作分析与岗位评价 / m4 c' F& Z; Z! H# K3 A1 I% L
●岗位分析% e! B( u E* l
●岗位说明书样本、范本；! f+ ^$ |3 r' n% S9 V
●编制岗位说明书；1 T) @- ]. b6 u& T {3 ^
●制订岗位评价标准体系；5 t' O- T7 f2 e& V2 z4 @% s
●岗位评价记录表；
* O4 z! Z7 n! y( f& P5 A4 V●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。" L; _. K3 I( [
●岗位评价：
5 }1 G) z# J' B% p0 [* m/ A0 F●岗位评价会议流程与控制；
1 X+ u5 W; \- q7 K4 x' @$ s; Y7 F●岗位评价数据汇总；
0 w. d% R; c4 X( ]/ O: ^+ P: q●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》* e9 H2 R$ ]) e7 v
四、工资结构调整
& Y7 a+ n1 U) d7 g+ t/ E●统计调查分配格局；9 E8 }3 r! i* L1 k( x7 }
●整合工资总额；
8 Z- V2 G9 Z4 }% Y●调整工资结构。
7 q4 n' D4 r- Q8 h6 x五、工资中线测算
; v/ O0 `! R1 n' a$ T●工资中线测算：6 j$ e/ Q" @' _1 u# S5 E
●数学测算，
# k. j) \6 e3 s7 y& N●薪酬调查；5 g& }7 U& H9 L, l. H
●存量推定。" Z: `' ~1 x0 I6 V) O: T
六、工资宽带设计: b( t1 u7 V1 }3 @- h' Z; g
●基本工资“宽带”设计；
" F M+ v: o$ _; Y# t3 u●员工进级纳档； C6 f; V& Q* @, o
●工资标准可行性检查。
% Z' `* `6 w5 k5 z$ M# l七、绩效工资设计及工资支付新规定
7 }+ H$ Q) W) B0 r: ^# e. Y●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
* ?5 R( Q4 v; o- h3 M●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
% r9 c5 b% g1 H& |●绩效工资两级考核、两级分配。
* r, D+ `: H7 a# v1 A8 [●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。. c& ]$ o* i4 D# P5 O+ r
八、薪酬设计全景范例体验' T. C" F: N! V# G; v% A
●不同特点薪酬方案全景解读；
" N* Q8 y/ {1 X●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
6 U: q7 M8 h! }# S; y& X【课程师资】: r6 S" Z, j6 d. ^+ ~2 U# c; C
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
) I% O2 o- X: s) _ \ 近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
7 K: f( @4 a& i' G# p【报名方式】
v% N+ s0 S0 |/ l + F5 C* c- u) Q+ {) C: D2 n
1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
: w1 M6 t, s) d, | 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 + I, x# ?0 b/ e x/ \* A- G1 d& x
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743- X4 Y$ L( L& i. N/ S6 a7 w
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 I4 b" M3 |- Y( W$ b' k8 r
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 J8 D9 E0 {. a0 N& G 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55