现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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, w/ D" _( a$ w; Y8 a+ H* r【课程时间】2009年10月16-17日
. Z2 C/ w' q& ^# _9 M【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
4 U, @( H; t) W4 r4 e2 g3 U【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
5 v0 h: [! ~' o●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
; H9 }. [) Z/ g$ |* F# U8 |●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
2 ^5 L" L+ R6 o/ B- _; N●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
2 ?, C' ?3 N. A9 |# L' M●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
3 P! a3 H7 s9 Q6 W, e●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
! x$ @, ^* C* G- D6 _【课程背景】
  H( [) P$ \5 g7 J2 d% P随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
- o8 V+ _# ]1 i) v+ @) ^●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
4 t  r" n; y6 F7 D2 H" X●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
: @- R# b4 \- m% s& H$ z+ Q●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
, O6 w/ c0 Y3 D●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
; D/ Z* t; y+ e. C8 w4 j/ X" e●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
0 j0 m- D7 D8 l+ _% j/ |●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
& r7 j, i! y) k5 Z" b【课程纲要】
# c6 l2 \, M' Q一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
1 M+ n9 J8 d8 D7 D: k●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
1 E- ]% v- {- _/ \: C1 x3 A●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
  a" q2 b, b9 r" C: o4 ~1 U/ X●如何设定改进目标
* T' f, @3 f3 m7 s2 p+ l●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
6 }6 [- z( i3 i* s& T) S4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
. j. ^: q% ]; ?! z* m* D8 J8 K5、 Action阶段讲解
! H' w1 o" l# W) M" X5 f6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
8 O( o8 E' |! v8 I1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
  o5 e0 n8 B/ {" ~2 r9 U6 X●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2 m, }/ ?( ^/ H* T4 u% ]2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
# M  }$ N1 V0 R9 S/ p0 w* i●如何建立员工培训档案
  ~  w" r* x1 N  a●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
% H; M  A4 G( X1 g) f+ R& H8 G五、推进多层面的持续改进工作
3 u" `$ L% ~! P5 U1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
$ i2 W. a5 c' q  Z1 w. ]六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
8 X; V$ |2 X0 n( j  P, w" k●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2 z( d+ w1 r' T2 R( n2、 团队激励的常用技巧
* Z( U7 E. I( {9 Z0 \* [9 W! w' I
$ _5 ?1 }' w$ q七、如何出色完成工厂KPI
" A" @2 o& o) U  }! m1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2 I( Y3 }/ `& Q8 O; j2 l2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
" Q- B& |6 u4 P( }八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
2 H3 o) d$ N# v0 y$ ]1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
' l( c4 ]0 J$ }% @8 |- q. n5 U- x【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
& R( z, N4 a8 G; [" T9 i  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
6 C  I) w' w" k3 v6 X【会员报名】
4 \) t3 b1 e5 G0 x   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
( k* J. ]2 c; E2 C, I: W  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
( u' K: }6 E& L: R  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
. {/ f8 ]) d7 V) A, v. ?  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 }4 f; d- ]. F( [+ {; P+ u  {. m* x  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）