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设备综合效率分析提升OEE（实务）# I3 G" O o0 H1 e, K# S# ^
( A0 v, z% y6 i4 q& A【开课城市】北京
k) S6 f) J1 Q【开课时间】2009年10月23-24日5 w5 M9 D& x% J5 u/ E% m2 }
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。* p: x$ G) ]- Y2 ^% W
【培训目标】) Z5 ?4 J$ U/ s6 |
●认识设备工作中的各种损失及其比例；
5 [2 x% ]1 J$ _9 a( o7 q; Q●了解设备考核指标0EE的内涵和意义
t+ p1 q0 Z) o0 h$ U●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率7 d- C1 [8 ?1 D4 b& Z; G$ P- C
●提升设备综合效率的种种具体做法9 R5 y5 k; B! ^5 f
●推荐数字化的综合效率管理系统9 e7 j& l0 z ^1 T+ z5 X4 m
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
7 e+ W' [: P2 H7 R: J" }【课程背景】
G( U- D" q( U0 v2 Q2 Z 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
- g) ?/ e* [0 i【课程大纲】4 s1 g0 z; \; }+ C3 e
1、认识设备综合效率OEE4 r% B- K4 \3 h" t6 y) F% I8 g
·设备的效率损失在哪里？
/ x/ D4 E; C! D$ b( h; o·OEE的由来与产生
; s9 ?) n4 J/ e·为什么要使用OEE？
- @2 C: E% _: C3 w: u2、如何计算设备的效率OEE: d% S/ O3 P7 }8 `- L
·设备的综合效率OEE的原理
- e3 H. [ r: T6 O4 H, \·单台设备的OEE计算( i- Q% z3 j2 e, Z
·生产线的OEE计算
4 T- B0 ]/ S f6 _8 C( H1 P·结合实际的OEE计算练习$ |1 U0 |' P3 b* M/ L8 ?# c
3、设备综合效率OEE的分析
0 `: e% `. v$ j+ b·OEE的行业先进水平是多少？* ], B& n: {7 A- n6 n) h7 F' b) u
·速度损失是多少？4 E, n6 P. N# ]5 p' C
·空转及瞬间停止损失是多少？4 {' @$ Z" O! P! \0 K
·现场使用中常常出现的问题
5 g: G8 O/ L/ z# o$ c4、怎样提高设备综合的效率OEE
& H, b; ?0 y: g·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
0 [: |( R' x9 v7 P+ p·技术方面的分析和改善' H8 f: S! l! N' l2 h! j, W. a5 z
·管理职责的分析和改善; ?% S$ F5 F, p- S7 ]+ x1 r$ S
·共享数码安通灯的应用MPES
8 w( h) c# b4 G% a·提升OEE的具体措施/ X' D; ^3 z7 i9 N: F' _$ L
·降低停机损失的分析和改善 C9 k8 d; B, H, G& O& }* h2 ?. j: Y; r
·TPM-自主保全AM
1 ]2 L/ d. J; m( V·故障的快速分析与判断-PM、FTA
* b# d9 O8 @* b* `& s, `·快速维修QM
?% j, \7 G. m% P·预防维修PM
; k& |1 Q/ b# S7 q·缩短生产准备时间的分析和改善) r. C# D' C$ x; j# P
·快速换型SMED (观看录像)
3 w+ ^( j; z, `5 r; v6 W7 l·快速换线$ v' t1 Z1 L5 _0 r% n/ k
·缩短暖机时间
9 l+ D0 {( p8 m, f" W' U) D$ ]·设备性能降低的分析与改善9 V: J' _7 [7 M# q( ?! C5 b
·设备性能降低的原因和种类( ^$ Q6 U$ V/ x( r1 T
·性能降低的改善与提升, d0 }6 o! H6 p7 ?8 t
·设备的维修与改装
# @4 a0 j$ m- D! i! d' {·产品不良的分析与改善
* Z; {. H3 f$ c. j: ~. e7 U! T4 c3 }·产生不良的原因/ y. Y( n5 y4 \/ U: k3 C# M" P
·消除不良的对策- G# r' z6 q1 ?4 M B2 o9 W0 X
·防呆法 peke yake4 F) q5 Q w& V U7 c N
5、OEE提升的方法与步骤5 {% q& \7 f* h$ Q8 _
·改善的组织-SGA活动
9 K6 f; L' D3 o4 \2 p; z+ R·改善的方法与步骤（DMAIC）) Y, G8 Q+ I5 P6 V
·OEE改善事例0 j9 F8 V/ f" f) X
·OEE改善课堂实习6 ^/ M; W% T( B) Z+ i
【讲师介绍】
" E- P, ~7 V, S5 t8 X) ^1 Z2 O( c 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。 Z( l9 d6 e* B- i" z% b
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。0 ?7 C- E4 Z% _1 @7 F. L z- R
【报名方式】! v9 i5 c `( r* N' K3 P
. e" l; k) a N2 B I; f5 r1 S 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
! Z; C/ |% f$ M) p 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
4 W3 Y0 c. w9 K, N 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117432 H9 o3 ~( p# X+ y B6 y d, V
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表, E, M) Y4 g! S# Q+ m
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: Z! X1 s* N; K }# O" H 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08