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设备预防性维修管理技术与故障分析修复" Y7 p; m& ~5 a! R1 E
1 k& M" p9 H- |6 D [
【开课城市】长春. ]4 ?1 |# U' Q
【开课时间】2009年10月30-31日. y. y$ [9 \ P. l; P. Q, `0 [
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
2 `' c3 y( E" @# X【培训目标】
+ i6 \$ f: {' g) |+ f·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。% }4 s1 y# Y% A# ]0 [& Z
·提高设备管理和修复技术的水平。
- _* F U! ~. B5 p7 N·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。; q" c4 ^3 k5 y3 U
【课程背景】2 ?+ p+ D( x8 n
设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
. J# D- L9 s. q3 E( w, a 很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
3 G: w, B% Z5 t4 o* ^ ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？) ?7 y3 `, q" W2 T5 F9 f, o
·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
+ T) ^) ]! h( d2 @" `3 F* }- g, p ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
1 y8 T- ^2 Z* | S9 _ ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
0 C2 V2 V2 u/ |8 A4 N9 C8 S) r ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？4 ?1 q4 o( ~% U+ b' q% \" x" K
·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？2 @. m4 Y5 l( x. }! _- C( ^
·计划管理职能是怎样实施的？
5 Q$ d- \$ w# t7 Y: A, x$ s ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
; [8 n+ f ^, @7 Y% X3 i ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。4 V4 n" l R+ i+ m0 q2 }; s( M3 [$ C
【课程大纲】
+ ^; h! H/ K: Q一、设备维修的意义与维修方式的分类* m, H# x4 j3 v% M. N
·维修的目的和意义- v. B& o2 s5 @" I9 M6 c/ J3 p4 q
·现代维修学的形成
, A* V8 b' _& x/ ~ p+ C7 U% A·生产和维修的关系和发展趋势3 Q9 X$ r! n& g8 F H
·设备的有效利用率2 f2 W+ Z0 m( }0 `0 B, E+ L
·影响故障停机时间的各种因素
$ w3 K( s: u, x% T·维修窗口
2 c% y# E: e8 z5 B- [2 I) i, `·维修方式# }) K. I; r/ J3 }! }8 d
·几种维修方式的特点分析
) A% K( s! w. J( l5 |4 N) V·目前我们维修工作的主要差距
/ [( z; y: a9 \7 p·改进维修管理的基本方向* k+ p/ B6 T6 c6 j! u
二、设备寿命周期费用与维修组织7 [9 T% l+ o5 P6 y9 i- B
·设备寿命周期费用LCC
/ e% Q B2 k- r6 M/ b7 p A8 W·什么是设备寿命周期费用？
1 j6 E$ @) \5 I. t6 ~0 ^9 g·设备设置阶段影响LCC的因素
& T E0 w% k4 t# W! u) H' W·设备使用阶段影响LCC的因素
( N. L6 l# m2 e·设备维修系统与组织9 H7 O9 l; Z/ S- m- O
·设备维修系统的建立
2 n4 `* s! W9 y1 [4 h2 |! @·设备维修组织, Z, c9 x$ S2 \7 T6 b
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析, K" Q: d4 F/ _+ s7 \ Q
·选择维修方式的目的和作用
+ ^3 V+ {( s- m·故障的性质与维修方式的选择( l& i' o* z. ]) V! P& z( N
·有发展过程的随机故障
r& y0 p8 m& m$ V; l1 L+ w% Q+ h·无发展过程的随机故障; Q3 T' f) E4 i B8 ?3 K
·有发展过程的有规则故障/ c: R9 x9 A0 w( ?8 V3 P; c2 W
·无发展过程的有规则故障
. t0 L1 C! g8 m. Q" ]4 S# U7 @·最佳维修方式的选择! o: g4 G. H6 M; K! Z8 X6 Y: }
·可行性分析
5 ]. a! R4 C- X3 \ l+ j& k# |3 V·必要性分析
3 n0 @# D! H, z6 [3 ]: W·其他分析的说明. f6 u, {0 T) a3 A) a
·故障原因的逻辑分析
2 D% A3 C( a! v1 U' ^( A四、维修工作的计划管理与实施
1 C% p7 g3 n! Q! `·信息来源
; m, H c3 w' g" B·维修准备5 O5 R8 S! i9 Z V' w; H- i
·计划内容
: {" B: G, [" E8 Q ?5 ~. i9 p·建立派工系统# v' Y% \+ u w; A
·维修费用的核算
# L. E" q4 N% d3 i* O·记录资料的分析
$ |, ~6 I2 w! @" K$ W五、预防性维修的基本内容和实施方法, B, ^# ]+ ^0 b
·预防性维修的目的和意义8 x: [( e2 y- N& s: l
·预防维修的基本内容$ A2 p! J& ?' g& \9 y6 n
·状态监测与最佳预防性维修活动+ _( @3 _+ J" I0 B4 I! L: J
·建立预防维修的技术档案+ j" E6 N% [- b0 \. ?% y, d5 [3 N
六、设备的状态监测状态监测的概念
" X- o) B9 _7 f·几种典型零件的状态监测
" q6 C) k/ V( d) D( E! |% k·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
$ A/ h9 d E4 ^( V; ?0 Q·三角皮带传动、链传动、联轴节: l1 F8 _5 g; W$ R9 I
·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
* X$ }' ?" s% \) u·几种典型缺陷的探测及探测仪! s$ B; X7 K) L6 s
·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量9 ~0 b" @( q% v7 }: H% n
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
% C. f, ~6 R. Q# L/ Y·设计与状态监测) X' \ v) }' F+ L3 K2 v
·管路系统中的检测阀
: h$ I, q1 D% Z x1 D1 n/ `·液压系统中油缸泄漏的检测
5 L8 j. k4 ^) k, D·热交换器中堵塞的检测
7 B3 c# f, I$ Z" N6 c- J, T* N七、磨损机理与预防措施) O/ Z6 {1 T+ u" y* [
·磨损的分析
' N* K: \7 z: i# \·磨损的分类及预防
- c9 {) y: ]' b9 o R·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
. l+ f, C! a& I+ |八、零件修复法$ t9 c: i4 ^; q; }, ?: k) b w. a; i
·零件修复法的优点
$ G( p) x( T1 z9 O/ t7 }·金属扣合法
4 \6 W7 A4 z' N- l5 t" G( Q·管道修复法* ^$ C$ o5 T7 b7 a& a' ^
·现场粘接法' s4 c: S/ P. `5 T
·金属喷吐涂
& B$ B1 d% F. R2 Q/ C6 V( j·耐磨层的焊接法
+ s/ h% ^& ~) U& p" n9 g3 G·涂镀技术* w+ d& E1 `, j6 A4 }, s
九、案例分享
0 D/ a* S0 d, y A·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？8 n8 n7 p0 K, |4 M% z! j
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
d) T9 q$ j! `+ G/ y: ~( l·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？4 u3 N9 Y$ ]3 Z, Y' N, A, M$ r; M
·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？4 G, S ~9 m1 M8 b9 ~& [+ _# \8 {
【讲师介绍】
( r. t# g- n8 J5 i6 {. P( R8 Q 徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。# q: m2 o7 k/ H
. e% R3 x& s5 Z( Z: d$ t& @8 f8 } 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
1 M9 b; k& T" F( m J3 `4 }# N【会员报名】
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7 ]: G/ K/ \- D9 v4 c 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
' D4 o5 C* t# C+ [ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 7 X" i7 J/ m1 D
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117432 Q. t3 F+ i" e- F- e
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" x( C/ C* F2 r% d/ ^, u 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程1 C1 O0 }+ V3 J$ p- M% e. A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:50:33