新QCC品管圈推行实务

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新QCC品管圈推行实务
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* a% U. ~& V) K【课程时间】2009年10月9-10日   
【课程地点】上海
2 ]( C  z& J/ y3 [7 [6 F【课程费用】2360元/人
: P- w6 F2 ^" I' U1 N【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
        
【课程背景】

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
+ P/ a" {0 ?/ ~$ ]" t【课程大纲】
8 V  u3 W$ |$ W9 O" u7 F) w一、CC的功能与现状
●何谓品管圈活动
# U* P2 r. k% s' k●我国早期的QCC
+ c: V/ O! ]( H% k●QCC现状
●QCC的解决问题的团队建设
% d1 D- n% Q% x; ]+ [. d●QCC小组的四种类型
9 n9 S. j0 N% d; i* j●为什么必须按照程序进行活动
& P- Y* H8 O- m, t●QCC展望
●品管圈活动的精神、目的及成果
" @  o' ^3 j7 g( R; B三、企业如何开展QCC
●全公司品管与品管圈活动
●QCC活动步骤（QC-STORY）
●QCC的导入方法
1 ?& C% I/ S( K- w+ z0 U●策划与筹备
3 @$ v2 p( I7 c; H* ^" |3 k; [( N2 ]●创造条件，引导趋势
●五项工作原则
●建立组织构架
, T* [8 e' t9 X1 V0 Q" h/ P●正确立项
●开展各种有声有色的活动
●适时发布成果
●评价功效与持续推进
3 q" A& I  d9 U# z●各种有效的QCC形式
四、确保QCC有效运作的要点
●高效的会议机制
" p5 E* j: s( ^3 n# W& s2 \●建立数码思维格式的报告
/ M9 ^; j) q, T  h●选择决定管理，取舍决定利益
●性价比与质价比的权衡
●拓展思维空间
五、如何防止QCC失效
' d5 t, c5 x* l; {
! U4 x) v0 i2 g3 P0 G% w7 ]$ }) U/ D# y●QCC失效的表现形式
7 [' M' M" [5 K1 J0 c●哪些企业的QCC会低效或无效
6 v0 I4 m! S- O. V7 H●企业应该注意的问题
6 e: ^- u2 B  s6 x8 G六、QCC与TQM
●实施TQM的三大要素
●TQM与拓展QCC范围
●机制、管理与技术的三大创新
七、QCC与企业文化
●企业文化的持久魅力
●用企业文化提升QCC素质
* P0 f, o$ B" p: B$ Q●生动活泼的QCC会议
' y$ ?) U% l" i4 q- G八、QCC与品管工具
●新老QC七大手法
●8D
: S6 z% L7 \+ w5 C$ {●SPC
●6SIGMA
# [, p9 K' z, a: D●ISO国际标准--过程方法
5 ]' w' L/ S! A( R* n! p●防错
( |  \, q- l/ u: t! c! [* A  q0 G0 p九、QCC运作案例分解
1 Q( ^+ j* }* y7 k( v: r7 M【报名方式】
4 Y0 m. [: o) Q* c$ L+ D3 ^   
  1．培训费用：2360元/人
$ Y( H4 \. q# @) X- g# c  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
) {. y2 g/ a+ w  3．值班手机：13683686366    齐老师  传真：010-51411743
3 Q1 w+ N/ H5 j, R  |5 s  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）