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新QCC品管圈推行实务! Q& J# i, ^, b2 e
* r. n7 Y4 D! y% }7 a【课程时间】2009年10月9-10日 3 L; p% A; X+ Z. W+ ~* V
【课程地点】上海/ P8 q3 @# A6 A# _* t$ Q
【课程费用】2360元/人
. |5 R% R& `: h2 C& w: s【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
' t6 o6 t5 r7 _1 A3 Q3 Y% e4 U
% ?, y0 T3 a7 R* y+ i. x【课程背景】
* ^7 B% o3 F! I3 r" j
* u1 v5 Q; R8 x" D+ o8 L企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。# W- S# o5 B; B1 O8 }. R' C) \
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
' @3 S( r6 m- K) j' R【课程大纲】1 t/ m! z/ E& S+ h6 C/ I# A
一、CC的功能与现状
: b/ k; w1 T! T/ D●何谓品管圈活动5 o- [. s9 b; v9 K4 t; U3 [
●我国早期的QCC
' h2 n, d. l3 x; }# I●QCC现状 ( l+ x2 y! M: G* \7 R5 y" i
●QCC的解决问题的团队建设
+ B% w2 f' J6 Y u2 F" h●QCC小组的四种类型1 U: Z5 Y' K; o" {
●为什么必须按照程序进行活动
) `/ T/ p7 U! _$ z3 k! B/ V+ d●QCC展望
& X3 Z1 i5 r0 T●品管圈活动的精神、目的及成果6 }9 g; E. e) b1 q+ M
三、企业如何开展QCC ( v' Y. i8 e2 P% M% Y- h
●全公司品管与品管圈活动
' H5 m3 V" \; N6 o●QCC活动步骤（QC-STORY）2 ^7 X' D5 D& i8 G
●QCC的导入方法: v/ x" L6 _0 ^8 w, W$ E
●策划与筹备
! I6 k" E. L5 H3 P" _/ S●创造条件，引导趋势 " W2 h# {: z* u2 t3 d% L& u
●五项工作原则
& E6 `4 _- c4 p" r% i5 l, @9 b7 q' g●建立组织构架
4 M K _: T4 Q% i( h! T●正确立项
9 O, m( \" {" D+ {- }& u: P●开展各种有声有色的活动
9 f5 f( _8 P, D: M●适时发布成果
/ L4 j- q8 O8 C+ z●评价功效与持续推进
+ J6 O) _0 T! b, I# i: @+ m5 }4 h●各种有效的QCC形式 ; S( s/ r+ h- G; q6 `; M7 l' D
四、确保QCC有效运作的要点
, [* q6 K' q1 Z K9 A- W●高效的会议机制 ) r, H5 d* X# F6 G+ ]0 H, ^
●建立数码思维格式的报告 $ G. R c) T( x6 ^9 [
●选择决定管理，取舍决定利益 ) \/ E3 W$ \6 y j
●性价比与质价比的权衡 % k+ L* l" _0 J! S6 Y7 M
●拓展思维空间 ' N& d0 k4 x( R: j, ^
五、如何防止QCC失效, d2 `( b( D1 I4 o1 n; h/ K& K
. z0 H. P1 f( e2 j
●QCC失效的表现形式 " j+ K% z, {' v' v
●哪些企业的QCC会低效或无效 / f- Y% o: |( {
●企业应该注意的问题. C2 g" K' ]' c# j
六、QCC与TQM 7 O& D- a6 E J' b4 P, ~# P( ?& Q" ]
●实施TQM的三大要素
0 N0 Z" B+ U! T9 K●TQM与拓展QCC范围 + d @2 S: M8 w5 k
●机制、管理与技术的三大创新
0 Y+ G" @. T( L1 l& L0 Z$ q W七、QCC与企业文化 / o2 c, p. W }% L1 z
●企业文化的持久魅力
- j& {$ [, e+ b+ P7 b% T5 d7 U●用企业文化提升QCC素质
& n' o4 w. t; i8 ]: |$ Y●生动活泼的QCC会议
/ k2 V% Y" E+ j1 T. j八、QCC与品管工具
) W% {% M6 R! K H0 e% `/ J1 V* m3 n●新老QC七大手法
$ i. J9 h0 z7 x3 C2 A, n6 d7 y●8D) D' \! G& S6 v
●SPC
! X. C& X5 h8 D●6SIGMA
8 m4 u' C. @" H+ z; ? @●ISO国际标准--过程方法
9 n; R* d0 _) s8 h+ B●防错
9 h' D3 _" \- u; Q九、QCC运作案例分解 / i. C0 t) y1 ]: Y' g
【报名方式】( g: y9 N0 ]4 v$ K
0 A. _# M- ?& ~7 t) U& z 1．培训费用：2360元/人+ m1 p# r% v* [- x& L
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 8 |( ~9 ~6 X2 ]7 `
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
) @( M# q/ @8 U 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' A2 Z8 T3 U: z5 j4 V* ^
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 g( |+ t9 B, U0 c" V2 ? 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56