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新现代仓库管理与库存控制实务) ~$ U4 t, m9 P2 B) l
( ?1 F! P3 E8 q; j0 x$ V8 Y【课程时间】2009年10月25日2 q9 I, m8 w4 L( B* x+ z( B
【课程地点】上海! S8 N" x m' ^7 t
【课程费用】1180元/人
, q) l* m/ N& K( A1 u; r# J% Z【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
. p, ^5 b. I, ]0 x【课程宗旨】8 j; o: v0 T. v3 I
" [4 H) }/ F. T- z$ [
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
% K" i2 @# d) K1 p+ B另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
4 X* e% l1 U w【课程大纲】
; H7 }( T& H* x一、仓储管理与库存控制基础7 `6 m& u& ` ]! ~0 Z: m
●库存与仓储的基本概念; p! o3 `) \8 D: a
●库存的作用
: } w, _9 X. A●库存的分类
+ |; z8 `+ j5 `2 a●库存与仓储管理的目标4 d1 F2 A& }# B, G' v
二、物料入库控制 : {7 n5 b" }0 f' x8 }! Y
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通& ^8 S7 l# V7 ~4 i& D: W+ f0 W
●物料接运与交接 ]/ x% d$ R" C3 S
●物料验收入库控制
5 H; c! a* Q0 I, u●物料验收的要求和规范操作方法
( B; N R; M( ~. l8 @●差错的预防与责任追溯
3 Q7 y/ O1 a7 W1 n8 U●结果的处理与索赔程序
3 M; n. |) v6 j2 s8 p& J●经济批量的概念7 ?; I* N2 [8 o/ w
●MRP库存管理! w! z% n5 `! E1 K, ]) {. `: Y
三、仓储现场管理
/ j7 l9 S/ c4 c: V1、仓库空间规划* ]& r$ r& O& E! ]6 _! _
●仓库内部区域划分与标识 X' V8 h( ]. b0 p0 j* ^$ y
●货位的合理规划与编号?
2 m; N' J: b; [2 L+ a4 F●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识. ?. F* j4 F" P4 y* ]6 p" r; T
2、如何提高仓库储存能力' |+ [8 y: b: _) p0 k: s& c6 I
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?9 n. P9 \7 k: b; k
●库位合理利用与库存控制6 N! y, x9 ~# L
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理3 }# X! a' z) W9 {( `
●库存盘点的目的?% I- K2 c. z' D* ^9 C7 g+ P
●库存盘点的方法?
' e- Y' K2 y! g) Q6 D& ]●库存盈亏的原因分析?
8 O6 q- C) r9 }, w●库存盈亏的预防与处理# O9 x. L% ^* _" J; a
四、材料养护技术 4 M( Q, \6 B" ^* Y: z
●引起材料与成品质量变化的原因 ' i$ y! z4 g+ I7 {( o k4 d/ Y" t; j
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
8 u/ ?: ?# |2 J0 v( D五、出库业务控制 " z+ f8 m3 L! d W7 Y
●出库的基本要求
/ g$ G3 M5 C8 b z- X% P●出库的规范程序 3 J- L" R! T6 c/ F* j3 B2 @
●出库差错的预防
0 G+ \* e3 N# B; r4 O●退料与外发加工业务的规范操作
$ @2 z1 C/ D! J! @1 X六、成品仓储与物流配送服务 . l/ V1 J5 U; P W, F6 s# m
1、成品仓储控制
3 p, P1 ]6 m% W* n●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?, m! |$ o4 ?1 @+ A
●成品发货与退货业务流程
/ n, e8 E4 M% \2、物流服务与运输管理
9 Z4 }& V, b* }4 ^7 |●物流服务的内容?1 ?' Y! H" W8 w L- z/ {+ e+ l8 W
●客户物流服务需求对运输的要求?3 U4 S! e* z' Q" Q O3 H1 `3 y2 `
●货物托运的规范程序?; `& S' ^! l: A: H* G* x+ n8 l
●货物运输中的货损货差事故的处理
- F/ O5 n' ~ h+ O●合理运输的途径+ f* [5 N' q# X% x8 O" W8 m
七、仓储管理业绩评估
, y) _ n5 w" ~! o●仓储管理质量评审内容# x1 s' o' G4 F# x5 `% K# J
●储运业务业绩评价指标体系
8 M' i: c0 E0 j( _3 {: W7 [; L1 c- w●储运业务核算
; @/ m: e( B: z0 R3 A0 S( d●降低储运成本的有效途径
0 y" R; @& c/ a【报名方式】
5 h5 {& }1 T8 s& p' N( s ! E' `) t' R) O5 I/ l
1．培训费用：1180元/人
! `, P1 j1 _+ V* D9 H; \ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : h8 |1 j$ B9 r. R. Q
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 C1 z9 f' ~" }6 {
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# L' o6 V4 p' X1 z 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! i$ Q) J7 | Z& e5 S 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51