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QCC品管圈推行实务4 G4 m1 m* g4 r# @
# v3 Z1 |! ^4 t' }* Q【课程时间】2009年10月9-10日 3 a# A8 `# H/ Z6 ~$ `* R' v
【课程地点】上海( U" t0 ^( n% f6 X$ z0 F
【课程费用】2360元/人7 s1 F3 ?% p7 V1 s
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
2 ^4 T9 Z8 v/ ^3 `) J , b1 X& c* \) k. i" F
【课程背景】
; V% W+ a D7 ?# ~
, y E N) Z5 i企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
" I. h$ j4 [2 x; `6 `5 O+ a+ JQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！2 P) R0 ~3 `9 Y; k
【课程大纲】5 r! h/ E" v5 r' l% @+ U. i
一、CC的功能与现状9 A8 }$ ~0 i7 U. M
●何谓品管圈活动
! u6 R. \7 b7 \8 D( t! Y●我国早期的QCC / X& Q2 P R7 d# F0 F$ c8 K, c
●QCC现状 ) M7 c, |& ~* x1 b( O) U2 v
●QCC的解决问题的团队建设! Z, E7 a+ q5 a
●QCC小组的四种类型
% }3 A# Y! \1 p7 R( o- Z●为什么必须按照程序进行活动
" f3 s9 x ?$ b1 X, K0 R& F●QCC展望 $ E. \; T4 C6 _
●品管圈活动的精神、目的及成果1 Z; h- C4 [" a0 W
三、企业如何开展QCC 1 P, w; s. ~5 h
●全公司品管与品管圈活动
. b3 C( S- O- U" ?. O●QCC活动步骤（QC-STORY）
* B6 v0 z; V: `( }- A8 R- [: L●QCC的导入方法- W) f( @& q6 z, U, n0 g
●策划与筹备
: F8 ^6 K& o L% n- Y8 o3 l# {! H●创造条件，引导趋势
/ g& \6 Y/ k# y0 b●五项工作原则 7 o8 z4 O3 c! l7 S2 K
●建立组织构架 5 C/ G7 s# d. j8 X5 e
●正确立项
; }/ @ j% H' T3 ?, v5 \' V' @& T●开展各种有声有色的活动
$ Q: m9 C4 e: t3 O: F L●适时发布成果 + Z% v* z3 ?% y. `2 R' u3 k0 t
●评价功效与持续推进
4 h* ^# [1 E" t% _8 t! Y" s/ l5 M●各种有效的QCC形式 ' }2 J" T' k8 Q
四、确保QCC有效运作的要点 ) J4 A0 F% o3 @; i
●高效的会议机制 0 v8 L6 k4 f* }1 E9 \2 N
●建立数码思维格式的报告 5 G/ S0 o: P: P' X
●选择决定管理，取舍决定利益 9 B# b& R6 l' M4 E) ?% L, S
●性价比与质价比的权衡
! G ?& c# ?3 O●拓展思维空间 1 H/ f- ?2 l2 s( i3 r% s h$ h
五、如何防止QCC失效
: C* a r* i1 I) U {
/ _5 h" r3 l) @9 n9 n7 t●QCC失效的表现形式
+ Q$ w( ~3 k P4 `3 C1 d: I. k●哪些企业的QCC会低效或无效
( ?- u& P5 c4 U●企业应该注意的问题
. r, M j, p- e% V+ X2 G" ~六、QCC与TQM
, h5 J1 g: l% k- L●实施TQM的三大要素
& E$ a1 }! n$ `! F$ ]●TQM与拓展QCC范围 . c! ?) n f8 U5 h" g) _0 Z- E9 Y
●机制、管理与技术的三大创新, ]2 j' y9 L# f5 ^, L0 `, S
七、QCC与企业文化
- K" U7 \* K4 d8 ~' }/ ^●企业文化的持久魅力( M4 C$ \2 T; t
●用企业文化提升QCC素质5 \2 ]$ Q8 L3 T) N; W
●生动活泼的QCC会议
4 O T( a; w7 k7 S. l1 y八、QCC与品管工具 ( m8 d9 L8 w, e- }6 F
●新老QC七大手法
$ L% H3 _" A4 d# X6 E●8D
' l2 E2 v+ Y/ ~, C1 \●SPC: M/ u' l5 d6 ^' }1 g! @
●6SIGMA
2 A ~# d$ G: U; a; K; i; o& }●ISO国际标准--过程方法
6 M" h. x' u$ N+ B4 r2 l) H●防错
5 F, a- R5 p' G8 n9 ]3 h九、QCC运作案例分解 8 v% D* \8 g$ D& k% S
【报名方式】
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# ~0 Y) @, b6 _" G( \3 s 1．培训费用：2360元/人, N9 \; }5 L5 \* N& _, t5 J% `
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- T# j9 ?6 |4 ~* a 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743( S: R' L( s, X* W
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, L9 D* x' h3 W- N! Q2 j 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 K) N% n6 ]) ?/ s, `% y4 K1 y& l- Q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30