杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)
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【课程时间】2008年9月25-26日
- D) v% `6 h; y* u, I【课程地点】上海
8 t' m- X8 H7 i; n【课程费用】2360元/人
9 M6 d$ k$ K1 Q/ Y9 _【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
, ?5 I5 K+ A* T8 _1 O! m2 ]4 |; |/ |【课程目的】

5 @/ u. S4 d5 V& j$ w( ^* M9 o研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
' p6 @4 V/ b' ?% o, |+ w●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
8 P& f5 p- C1 U●现场管理的意识和方法
1 J# b; v( s/ Q, t6 h6 r# x, V●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
●现场效率改善
●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
# ^& U5 m6 o: q' a! {" F●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
5 O* ^+ M, ~. A: M, ^! o& [●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
! C( i1 x) ^5 ^6 z% y$ V. ^四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
/ M+ y3 _- h  B, i1 [●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
, {+ T) m% R! G+ A; y4 A0 U# W●员工培养的方法
5 f6 a* W7 f. h5 `# W  m●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
+ {& B- r1 r7 U* T9 ]( {1 d六、有效沟通——保持高昂士气
* h. I8 C2 y4 Q, V: W! Q, U& w●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
●高效沟通秘诀——人性NLP
7 P; x3 \4 w& r, `: _) _) R●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
3 Q0 }9 F. S" B0 x% e! i$ x+ X七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
# _3 N7 `1 j; {) j+ v●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
8 P! }0 `' g( P* r八、案例再现与分析
【报名方式】
3 g7 M0 D8 O; A/ }   
  1．培训费用：2360元/人
! u, P- u3 ]! B9 O  Q7 T% ?  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
) J5 _9 `5 |5 \  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 F! l4 j. ~5 }8 C  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" ?: n: \5 Q. M  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）