准时化与看板管理

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准时化与看板管理
7 v2 R3 Z+ Y- w7 G% x6 T1 T
. S9 K& i% ?4 x: Z  }【课程时间】2009年9月23日
" d7 f. p9 W+ X9 k; b* U& c; T; x& t【课程地点】上海
- r+ D, j- W# s8 ?【课程费用】2360元/人
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员
# r0 S1 k! s, [4 n* P3 g【课程背景】
! u9 |3 }% G5 {准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
【课程目标】
& B3 O9 r/ h+ p0 Y●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
0 k/ I- [1 f$ q●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
$ |+ _* g4 l: D! I# l●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
7 _/ ^6 g. p' e7 s  ^" K8 C( P  M【课程大纲】
一、拉动系统和推动系统
% F" p; ^) v6 L●生产控制系统
●拉动生产流程
- ^* \! ?/ \& a$ Q●推动生产流程
●拉动和推动生产的比较
●过程改进
2 ~2 z. v+ ~& h" z1 v●实现JIT的必备条件
二、系统供货
* X8 B# ^  N+ J9 T  `+ N●系统供货的定义
' w2 Q+ G5 u' {) t●系统供货的适用范围
/ X1 S1 A' A1 X& Q; T5 A0 S) D●系统供货的优点
三、一个流生产
●案例分析
% `% S! Y6 i  U- m4 v' u7 h●实现“一个流”的三大条件
●一个流的内涵
; F& u' r4 ^, O6 B  e) H●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
9 J6 D4 B, I# |* C●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
" O* i: |- K) P' Y8 J2 _( s2 y* O●运输看板
5 o% B8 [( ^' W●生产看板
●补充看板
( y4 X) Q! H  H( h  D$ z) s●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●看板卡数量的计算
! H# h& X6 B' G% F: F●看板公式
7 ~' \% O! L% q4 a2 b: C六、看板与客户、供应商
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
+ J2 o5 m5 K- a# o$ m# \. [- B●实施供应商看板的适当时机
8 D- Q5 [. ~1 C0 ^  |! J6 l●选拔供应商的改善方式
0 P5 a1 e8 ^7 j. n+ N, O●两者共存
$ G6 `& E$ T# W●看板检查表
1 C2 K; L( I0 X9 z6 F! m% n/ x●看板传递
●实施看板的指示
" K3 Z1 L; c/ I- v: t●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
●实现看板拉动系统的必要条件
2 H5 y( [: I8 |' N; S3 ]0 I- x●参与式管理
  b0 Q. g$ L2 M1 }! t  {) R/ h●均衡化与同步化
3 v. q0 @% @! B( h% K* c- d& ]●发送拉动、生产拉动、外部拉动
4 R; p1 R% ~! X( S4 [0 R1 n●缩短作业切换时间的改善要点、法则
●拉动还是不拉动
: f1 i. g' o* u* q) X8 W4 n●拉动不行怎么办
6 K( D6 B! Q& u5 m( y●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
" b0 X" k& W; }. {●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
/ z/ K6 ^1 |6 R●丰田公司JIT实现
) J0 e( g( ^8 _# ^* a) U●看板拉动系统实现（Pulling System）
, I$ q4 c- U0 |七、案例分析
+ V3 [0 q+ y% T2 j$ ~& I1 Q& B7 d. I【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
8 @9 S( Q4 T& d# ?   
  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
4 o1 M/ F1 V/ h  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
# d& |+ h9 t7 {1 ?: y% i& ~/ e/ }1 W  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）