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准时化与看板管理8 Q$ g8 o! W$ r/ O
% X# n j2 ]8 q. s' z3 K% B4 F【课程时间】2009年9月23日
1 a5 W3 c, c8 X0 w% l3 I【课程地点】上海* H8 f0 |0 ` f D
【课程费用】2360元/人! E# n; J7 x3 s& B, k
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员
& O# E# X9 H: A1 ]$ f6 K, _/ ^【课程背景】! i( a" b2 O$ t7 ]
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。* o: G' {( n/ Z% x% k# i
【课程目标】
9 J9 C! \ I1 I●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 / }- _* x( P. d/ I) b+ |
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
' k O/ L$ G$ `●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 t$ W. T8 I- j q6 Y \" u
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
+ y8 q) x# X8 [* U8 r" u●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 6 ]/ _$ Y3 ^1 m8 R* l u! m
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 9 v% o9 g2 O- I/ t, Z% t
【课程大纲】/ H+ r- y/ k+ r* u8 D. \- V& y. W
一、拉动系统和推动系统1 Y& J [# r. y' l; p
●生产控制系统5 T$ h z/ h- ^% S W; d7 q- q
●拉动生产流程: M' \. G: M8 ]0 W
●推动生产流程
/ d6 e; d7 |5 `, j8 a% `6 h: _6 ?●拉动和推动生产的比较
( ^! u2 a7 {5 o& j% P7 z+ Y4 `4 d●过程改进
8 p5 a/ J" ~# A& ^+ \, M●实现JIT的必备条件
# x' d% a' c1 c: ^, [+ K1 j2 K7 P二、系统供货0 W* u6 \5 M- k/ W
●系统供货的定义+ N9 u( D5 B2 M2 R* d
●系统供货的适用范围3 j. l3 y c3 j/ Q7 Y
●系统供货的优点% f: D3 _& g- B- x3 s% ~5 N2 B2 Z
三、一个流生产0 p, G I# v4 d" e, Z. D
●案例分析4 N9 {2 Q6 G) T. r3 b$ a4 \0 i I0 F
●实现“一个流”的三大条件
+ j8 K- r3 e8 ?; ?3 x, k7 d: V) v●一个流的内涵6 {* y# R2 U+ O# |- z+ m- |
●推行一个流的步骤% K+ O# w3 |6 e
四、实施JIT看板的作用 I8 Q) `" A$ h
●看板拉系统支持准时化生产
( N" Q- {% |/ b五、管理看板的种类及基本原理
8 K' s( o3 W5 Y- k P4 M) F# w●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具# Z3 u2 E9 n/ N1 n: V" U4 G$ M& `. ~
●运输看板9 ^) X! f( A9 n% {7 K) V
●生产看板, w9 ]7 H4 {+ Y1 I
●补充看板
, d1 F4 t R0 y/ X k●创建和应用不同类型的视觉控制工具# m% |/ Y+ v0 x8 a1 C
●看板卡数量的计算
7 i' s$ T: _& n9 s; n4 \/ d●看板公式
4 F; \6 ~( D7 t- e9 }, A- p$ N, p六、看板与客户、供应商
/ z. M7 x: k; w( ?( h- W5 j7 J●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产2 L1 z9 S4 w4 M) x9 n. z, }: j
●实施供应商看板的适当时机
% \( P3 l/ e3 S& ?●选拔供应商的改善方式
) K: u: |' X( f$ j- u# W●两者共存; V$ f2 s x6 n3 C5 w
●看板检查表, O7 Y. Y+ @, M
●看板传递
: G3 V; M. e+ V) [8 d, g●实施看板的指示 s, K' h5 u, s% D6 s
●时间间隔法
& Y, J% O" z7 ^" U: L' q七、实现JIT系统之分析
% ~# m9 h: N& [: g4 S* O●实现看板拉动系统的必要条件4 N) x% _- n/ f
●参与式管理' v- _6 N. O0 I% Q( g' N
●均衡化与同步化
3 D( F2 G& W: G; w●发送拉动、生产拉动、外部拉动
0 @5 o. L- D- q( b●缩短作业切换时间的改善要点、法则" n- m) J! Y4 L& j5 {3 [( \0 _, q, c
●拉动还是不拉动
- ?; W" T L& {# U" ]& Q9 v1 l* Z●拉动不行怎么办) o9 S9 Y3 {5 ~0 u6 N7 @
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍' c, Z1 |& C# P& {8 K/ L$ z
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动# \4 Y4 ?8 S' y3 i
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
2 X1 m1 `1 U; j! d! n4 r; v- e●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业& [$ Y: y' f: w( ?5 ?
●丰田公司JIT实现
8 z. d2 y! |4 w$ i●看板拉动系统实现（Pulling System）1 T8 e }8 ^/ h* z
七、案例分析8 B. B: M3 z( E6 q
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课( U8 w0 k* f9 d3 W1 U$ f
【报名方式】) L9 N5 |6 ^( w7 A& B; }4 _& v
% v0 [/ T, r1 f+ v/ m: m* c
1．培训费用：2360元/人
h& a8 j3 f9 G0 N3 W* U1 h; D B 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 # A, z& X/ K; k
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
' @. R% G6 {; \$ f N 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 p; m# v. F* L 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程5 E9 {- X- G7 C" P% u* M* t
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49